2024年公司自我鉴定.docx

2024年公司自我鉴定公司自我塘定1从XX年年开始，本人加入伟创力电子设备（深圳）有限公司，担任仓库主管一职.在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验.伟创力电子设备（深圳）有限公司是伟创力集团的全资子公司，是世界第二大ems（e1.ectronicsmanufacturingsevice电子制造服务）公司.产晶主要涉及数字电视机顶盒，笔记本电脑,打印机，通讯产品，医疗器材等.在伟创力担任仓库主管期间，主要负货仓储、物料的管理,对库存进行管控，组织仓库的盘点工作，合理规划仓库,节约仓储空间和成本，制定卷仓的管理制度,参加公司内部和勺啷的审核，定期培训下属员工，组建团队等工作.这此期间本人带领的团队最多超过80人,使我深刻的认识到了团队建设的M要作用，团队精神在企业中的意义.同时参与了伟创力公司每月的改善活动.主要参加的改善项目有，降低生产制造前爸时间,提高库存周转率,仓库超市的流理改善，优化供应睫管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存，降低过期期尚库存等.通过这些改善活动，一方面使我认处I1.改善在企业中是永无止境，改善活动在不断的提升企业的效率.另一方面，通过历个月五个工作日的亲自参与，提升了个人管理能力，并接触了许多新的工作领域，增加个人的工作经幼，在工作实践方面，伟创力公司有先迸erp系统，十分注至物料、仓储、库存的管理，同时物料种类多，库存量大，仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题，采取了增加物料超市¥口物料4卜充频率，增加供应商送料上线的数量.实例共应商笆理库存的模式,取得了良好的成效，另外还外相仓库由笫三方物流公司进行管理，在缓解仓储空间压力和阐氏仓储成本上起到了一定的作用.另一方面加强对浅虫物料管理，专门建立贵定仓在保证物料安全性起到了重要的作用,推行了日循环盘点，保证了库存的准确性.通过这些省理实践，为公司仓储和库存管理作陈出了努力，贡献了个人力量，也使我认识到了伟创力公司在追求零库存不陶资保管安全性方面不遗余力.在人员管理方面，仓储部是服务性茯工作单位，所以团队建设尤其重要.我潸领的团队不论在工作绩效，工作质量，团队融洽度，合作性，员工稳定性方面都有良好的表现.这主要得益于对科茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业，民主、亲和的矮导风格.双因累理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时勃励员工，提高效率，同时也要关注保健因素，经常和员工沟通，解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力.在学习上，本人于XX年10月参加了广东省自学考试，完全通过个人自学于XX年10完成工商企业管理的专科学业，并继续参加本科的学习，边工作边学习，虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质.同时把学习到管理知识运用到实践中，对自己的工作起到良好的作用.总的来说，在伟创力公司的管理实践中，枳做负费,不断进取，使本部门的工作有了很好的改善.我也体会到了，学习一定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的知识.这才是自学的真谛.公司自我鉴定2光阴似箭,日月如梭,作为给排水工程技术专业的郑瞪告别大学生舌.在XXX（改成自己给排水工程技术就读的大学）给排水工程技术专业四年的大学校园生活是我人生的一大转折点，四年的校园生涯彳哈捋水工程技术社会实践生活，有过海里、有过追求、有过成功也有过失败，我不断地挑战自我，充实自我，学习给H咏工程技术理论知识，为步入社会械现人生的价值打下坚实的基础.在思想品德上，本人有良好的思想道德修养，并有较高的政治理论觉悟，平时积极地向给排水工程技术班委团委组织靠拢，参与给排水工程技术专业学生集体社区服务活动.在生活中，本人目纪守法，经常关心和帮助给排水工程技术班其他同学,并以务实求真的精神热心参与各项社会活动与给排水工程技术知识公益直传.在学习上，我热爱自己所就读的给播水工程技术专业，各门基础公共课程和给排水工程技术专业课程均取得了比较理想的成绩此外，我还参力岭排水工程技术相关资格考试XXXX（列举自己获得的给琲水工程技术专业证书）.在给排水工程技术专业实习期间，蝎历里学校所没有的酸甜苦辣，感受给雉水工程技术专业就业严竣的压力,也切身体会到父母劳公司自我鉴定3今年开始，残在某工程公司附展单位ab公司进行了工商管理实习工作.在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律.简短的实习里舌，既紧张，又新奇，收获也1.多.通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的I®性和理性的认识.我所实习的ab公司，金属于某工程公司.该工程公司是以水工、市政、工民建、路桥*安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利冰电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商注与预辖解件二级.勘察设计甲级.计量二级、建笊材料试验甲级等资质.公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地；近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元.公司于1998年通过了iso9002质量体系认证；1999年通过了iso1.12国际标准认证,取得了"计量保证确认合格证书”；XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证.回顾我的实习生舌，慝触是很深的，收获是丰硕的.实习中,我采用了看、问等方式，对ab公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律.同时，对公司的服务品牌、企业使命以及企业精神都有了初步了解.经过这次在+公司的实习，我从中学到许多关于+方面的知识，同时在其他各领域的知识面也得以扩展，包括为人处事，专业学识,为自己枳累了一定的社会经劲，受益匪浅.我是被安排在+这一块，这里给我第一印蛊就是工作很轻松，这与我印象中化验员是一个很清闲的职位大相径庭.”三人行,必有我师“，这里的每一个人都是我的老师，他们无论在生活上，工作上都有若丰富的经验，独到的见解，这些都是我要学习的东西。特别是他们在工作上的认真负责的态度，我感受颇深.实习期间，我看了较多关于+的书，对化验的操作管理制度有了了解，但“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行“，在实践过程中我fi斑是有很多弗要注意的地方.我在实习的过程中，当然只是个浅层次的学习，在此，不能也不敢对关于化验有关现旗的进行深入的讨论.但经过了实习，我有以下几点感想和启发.1关于为人处事这一方面，我们一定要学会真诚待人.在公司里，每一人都是我的老帏，一直很击视我IiJ如4可做人的方法，f人的人文素质市要性要远远大于科钠识的击要性.折射到具体生活中来，其中一方面就是要求我们要礼貌待人，真诚将”2要勤学好问，能来到这尊习是我一个很好的接触社会,接触百正生产的机会，是一传充实自我的学习机会.在平时工作中，我们一®8到这样用附的向SS,所以这就要求我们要养成勤学好问的好习惯,这样不仅能修的更多，而且会终身受益.3在具体办事中要讲究原则性，条理性，原则的东西绝对不能改，做事要有一定的条理，这样才能是别人听的更僮，更清楚明白.实习期很快就过去了，美好的东西总是稍纵即失.在此，我要感谢所有为我的实习提供帮助彳晒导的领导老4到口，感谢你么多天的照顽和幅助.相信这次珍贵的实习经历会一百伴岫着我以后的工作生活.千里之行，始于足下，我会通过这次实习，更加三得知识和实践的枳累，不断充实自己.公司自我鉴定420x×年已经过去，在过去的一年里，国家迸一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售财一样程度的下降,台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可潮免的受至此述全国性大环境的冲击，音遍出现游告不旺的困睚局面.可是，我由您司全体员工在这种严峻形势下，锢够紧密的团在公司领导层的周围，在猿事会正确领导下，各部门.各单位各级员工的进取努力，发扬敢于晒的精神，客服各种神,仍然取得了可喜可贺的成绫.所以.我代表公司由事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感激！在过去的一年里,东方豪苑以板高的消化速度和消化率喉利占领台山市场.上半年，三期工程全部顶利完簸工验收.目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部峭售完毕，销售率到达98%,别变和商铺单位已全部售空.去年，公司全年销售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元.元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应.五期项目方面，地下空部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故,酒店的筹备工作也在密侈案鼓的进行中,在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的'色彩.物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业食理行业精华彳戚功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高,公司在提高全体员工的专业累施上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训I,经过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强.此刻，物业公司各班组已初步构成依章办4,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，存据可依，有记录可杳.工程管理方面，经过工程部全体的努力，不断提高工程质量,确保确保工程进度,各专项职责人全面负责自我区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务.同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将的开新的一页，续写新的篇章.新的一年，将是新的形势，新的为砧fe,新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，斯fi三战.我们在肯定礴的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我fi原方豪苑在社会上的形象，膨响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司2Oxx年度的工作重点.去年物业公的存在几个比较市要的问题：(一)是人员流动性过高，专业人才招爬困难.去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员.员工流动性高,必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用.培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来.所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分折员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属蹴1凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温缓，减少员工流失.与此同时，经过各种柔道和各种办法，招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展.(二)是安全防危工作仍存在有闿洞.由于保安人员不多，人员流动性大，专业索质仍有待提高.在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循"人性化、服务性"原则的同时，也要兼顾确保安全性目的.小区出入口检宜等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好"防火、防盗、防人为破坏“三防工作，确保小区安全无间S1.（三）是内部管理和工作流程进一步完善和规范.目前，物业公司在港联屐问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改善的地方.例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不不完善；笆理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等.导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出取所以，物业公司应从服务就