2024年公司职员自我鉴定.docx

2024年公司职员自我鉴定公司职员自我鉴定1XX年XX月XX日本人成为公司的试用员工，到今天2个月试用期已满,现申请转为公司正式员工.在岗试用期间，本人在销佬部学习工作,汽车销售是本人以前未曾接触过的,在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下，本人很快M了汽车俏售的规范操作流程.在销佬部的工作中,本人一直严格要求自己，认真做好日常工作；遇到不懂的1,可时虚心向同事语教学习，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献.当然，刚进入销售部门，业务水平和销售经捡上难免会有些不足，在此，本人要特地感谢销传部的领导和同事对本人的入职指引和酷的帮助，感谢随门对本人工作中提醒和指正.经过这两个月学习，本人现在已经能弊独立承担一般车辆销售业务，在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力，争做一个优秀的.汽车销隹彼问.这两个月来本人学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，本人深深地感到骄傲和自豪，也更D唯切的希里以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长.在此本人申请转正，息语领导给本人继续则自己.实现理想的机会.本人会用读帮的热情做好本职工作,为公司创造更大价值和销Pj业绩!公司职员自我鉴定220XX年，是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年.为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），后地产市场一度呈现持币观里，成交量大幅放缓的局面,应对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在集团公司SS事会的正确较导映策下，全体同仁经过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，！底工作，基本完成了年初工作目标计划.现将公司一年来的工作鉴定如下：-.20xx年主要工作情景：(一)经济指标完成情景：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，稻售面积125000平方米.(二)项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范困内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地收勘探等很多前期工作，井己进入土石方施工,龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调隹及产品功舱定位陆调好了用地范围内五回高压堤的蜓事宜完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁：完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并经过了方案的审批；完成了项目触资7000万元,并己开始售楼部施工.但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢.究其原因,主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上研究有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬i璘度大，在实际运作中廨周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策说产品定位上反豆推敲,花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多,致使报审的方案几经反复才经过方案评审.尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊.首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和咯.其次是经过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目经过控规调整，建设规模由原先的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广辘设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可阻同时，龙头寺项目经过协期利用政策还节省了土地成本.其三是基本归清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基拙.（三）企业管理方面在今年的工作中，我正身公司自成立以来在行政甑、机构设氏制度建设及运行机制等方面所存在的阿Sia行认页剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改.首先从现15集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法.同时，经过对公司现存的管理制度进行修改、补充4口完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进彳方人再处理，使企业管理水平有所提高.经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“更庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，冏时以其较强的.综合实力和良好的社会效益再次柒膺”重庆市第四届房地产开发企业50强,并柒获市、区统计工作”先进团体.集团所属项目也在今年先后获得渝北区"优秀住宅小区、“园林示范小区，"江北区H至建设项目，“渝北杯工程奖等荣誉称号.聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所理解和认同.上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱同敬业、成绩突出的先进团体和先进个人.（四）存在的主要问即：在客观鉴定成绩和经脸的同时我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多问物和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够.以上问遂必须引起高度出视，并在今后的工作中切实加以改善，籍以推迸集团公司的全面工作.二.20xx年工作计划20xx年I-IO月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%,施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%,新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%,竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%,虽然受4月房产新改影吭，精售节奏一度明显放缓，成交下滑，异常是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价坚持稳中略升.20xx年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、哙定的发展.但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性,四催生了赖时代的来临，仅有以.品质作为核心竞争力才能成为末来市场亘正的源家.应对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续坚持强盛的发展势头，实现公司的越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验.为此，集团公司经馍重讨论，特提出20xx年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，经过认百研究产品.研究技术提高、研究市场，加大创新力度，使项目贷质具有前睡性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升.（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元.1.聚信广场项目：计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶.计划全年完成一期商业总面积80%的招商量.计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公总部分完成可售面积50%的错售量，C栋住宅完成可售面积70%的俏售量.2.龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工.12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交蜿，市政道路及中央景观公园构成，完成住宅部分的规划设计，并进取争取协调好高压线拆迁实施方案.公司职员自我鉴定320xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不一样程度的下降.台山市房地产泾济虽然无泡沫，但也不可避免的受上述全国性大环境的冲击，普遍出现梢售不旺的困难局面,可是，我们公司全体员工在这种严竣形势下，解紧密的团在公司领导层的周围,在事事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的进取努力，发扬敢于拼籍的精神，客服各种困雉,仍然取得了可喜可贺的成绩.所以，我代表公司苗事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的型激！在过去的一年里,东方豪苑以极高的消化速度和消化率I1.fi利占领台山市场.上半年，三期工程全部顿利完成竣工蛉收.目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%,别维和商捕单位已全部售空.去年，公司全年梢售金额到达一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元.元旦锦江的开盘销售场面异常火热，精售率节节早升，实现了20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应.五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现击大质量及安全事故.；酹的席备工作也在空锣紧鼓的进行中.在招商工作中，成功引进了华润万冢这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次彳附合竞争实力为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩.物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华功经睑，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高,公司在提高全体员工的专业寮质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训I,经过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的限高，专业素质得到加强.此刻，物业公司各班组已初步构成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可杳.工程管理方面，经过工程部全体的努力，秘提高工程质量,确保确保工程进度,各专项职责人全面负责自我区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作,保质保量完成公司下达的任务.同事们，20xx年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将弱开新的一页，续写新的篇章.新的一年，将是新的形势，新隹眺,新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新做K战.我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面：第一、物业管理方面物业食理工作好就比产品的售后服务，百接关系到我陈方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司2Oxx年度的工作重点.去年物业公司存在几个比较市要的问题：(一)是人员流动性过高,专业人才招爬困难.去年全年共计离职员工人敢将近120人，相当于一整个物业公司人员.员工流动性高,必然导致一些列的问题出现：一方面增加招55费用*培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能行效开展起来.所以，针对此问题,物业公司须综合南ff1.地分折员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失.与此同时，经过各种索道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展.（二）是安全防范工作仍存在有混洞.由于保安人员不多，人员流动性大,专业素质仍有待提高,在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要避他"人性化、服务性”原则的同时，也要兼顽确保安全性目的.小区出入口检亘等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好"防火、防盗、防人为破坏"三防工作，确保小区安全无间!S.（=）是内部管理和工作流程进一步完善和规范.目前，物业公司在港联顽问公司的指导下，内部食理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改善的地方.例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不不完善；管理层对T工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等.导致小区业主对物业管理工作满意度不面,不断的有不满情绪出取所以，物业公司应从服务就是让客户满意"，"业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的市要性，加曷内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破.（四）是创收本事进一步提高.去年物业虽然此刻推出了T个性化服务项目，但现仅限于内部客户，目在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度进