2024年公司职员工作计划.docx

2024年公司职员工作计划公司职员工作计划120xx年已经过去，为了做好20xx年公司的财务工作，使财务工作在规范化.制度化的良好环境中更好地发挥作用.现特拟订公司20×x年财务人员工作计划.一、参加财务人员继续教育.每年财务人员都要参加财政总组织的财务人员继续救音.首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓.全面按新准则的观愈要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制.参加继续教育后，汇报学习情况报告.二、加强规范现金管理,做好日常核算.1.根据新的制度与准则结合瑕情况,迸行业务核算，做好财务工作.2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作.按照财务制度，办理现金的收付和银行结舞业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保正加强各种芨用开支的核算.及时迸行记帐,箱制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交息经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转怅支票.4.财务人员必须按岗位重任制坚持原则，泵公办事,做出表率.5、完成领马庙时交办的其他工作.三、个人见意措施要求.财务省硼学化，核算规超化,费用控制全理化，强化监普度，细化工作，切实体现财务管理的,作用,使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐.总之在20XX年里，继坡加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx年工作计划的各项任务,为公司的挽健发展做出更大的贡献.公司职员工作计划2我是XX电气设备有限公司的一名职员，20x×年，公司在上级领导的正确带领下，取得了良好的成绩,为公司在20XX年的工作打下了良好基础,在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作,俎升公司在客户心目中的服务形坡,特制定20×x年公司职员个人工作计划如下：一.创建“服务形象严格执行公司各项规章制度,在与客户沟酮使用文明用港;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意.二转变翁观念，把“要我服好改变成'1我要服务”认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程以便购时应付客户俎出的关于品筋方面的各种问题,落若“多学习，多沟通，积IR主动”的态度，深入到喷量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户限供痰量三包处理（包修、包换、包退）三、增强责任感、熠强服务意识，团队意识织做主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉,应立即处理，减少客户因我国质量问题，产生的抱怨感,尽量减少不必要隹服失，为膝客和公司落来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质投诉问题.时刻坚持不惮就问，不明白就多学的,态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户.四、及时处理客户投诉每次接收JiJ的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wixg006）,应SD时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施.每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问短的所在.每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门.（此段可纳为工作总结）以上,是我对20xx年工作的计划，可能还有很多不完善的地方,希望领导.同事们多多给予支持与帮助.展望20XX年，我会更加努力、认其负责的去对待本岗位工作，也力争为公司赢取更多利润，树立公司在客户心目中的光辉形釜.公司职员工作计划3大学毕业后我就来到目前工作的公司了，在经过半年的工作和学习后，我已姓完全的适应了公司的工作和生活.我的工作业绩也开始慢慢的提升了这使我很高兴因为我开始走上正轨了，之前的彷徨和无助已经消失的梯无踪了，取而代之的就是兴奋和干劲了.为了在新一段时期我能够快速的提高我的工作能力和业绩，特拟此个人工作计划.目前负责的工作有：1：部门质量管理工作：1 .处理日常的质问题反饯单、技术文档反送单以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见.每天及时处理来自公司各部门提出的质量问题、技术问题反馈,即时联系相关的工程师处理解决，并及时通知相关部门负责人问题的处理办法，敦促工程师定期完成问题覆改,并定期把共性的质量问题反馈给部门经理，以促进部门工作质量的改进,详情见质量问题、技术问感登记表.从目前收到的技术问题反馈单中可以看出，问题主要集中在硬件部分的甄中，绝大部分的问题反应是说：图纸与实期不符或图纸关梃参数没有描述清楚，导致品质部无法检聆.而造成这种问题的主要原因就出现在硬件工程师身上，所以图纸在发出前要把好关，工程师确保图纸的正确性与完整性是十分田要的.2、研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的程序文件八作业指导书以及各类表单.进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a1.5工程更改输出作业指导，rt-dvi-a1.94工程更改会签评审规范，研发少员样品采购作业流程、工程更改与设计记录表等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程.接下来，会根据病研发程序修改rt-dqp-01设计和开发控糊?序、6软件评审作业指导书等文件.3、工程更改发出前的检亘与落实，工程更改在研发中心各部f1.之间的会签与质量1,礴的反饿，根据工程更改的内容编修bom清单.进入公司以来共负责检亘井发出工程更改174份从d×X0207001至d×X0620xx4为止；整理并统计了各产品及零部件进行工程更改的具体情况,整理并统计出研发部工程师发出工程的数量与质量，详情请见工程更改登记本.根据工程更改的内容，编修产瞄的bom清单，以脯保工程师在最新版的bom清单中作修改.工程更改的会签与分发是一个繁琐且更要的工作，虽然我只是顶替郑琳的工作，在其中充当ft专阅信息的人.但是我个人认为，工程更改在各部门的会筌过程中，可以让我了解做出T分工程更改，公司各个部门考虑的方向，如客服部会若更考虑该份工程更改是否会影唬已售产品的维修等等，这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽咯的.研发工程IJ后不能做一个“两耳不同窗外事”的设计者，每个部门的会签者分别代表若不同环节、不同客户的声音，他们的声音是强而有力的.4.研发过程中，新物料的采购，包恬：与供应商联系、议价、沟通送货细节并报俏审批；物料到样后的登记入库、整理封样、样品及供应商资料的整理.自从3月底开始，研发部自行采购少量的研发样品后，本人承担起研发部少量样品采购的责任，已成功形成并完善了样品网买申请审批流程.与供应商沟通联系细则、打样报销流程,编作了研发少量样品采购作业指导书并对部门工程师进行了详细的.培训.5、研发部各类会议的记录及情况限监.进入公司以来笆多次参加名类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等，并撰写多份会议记录：会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关郃门,详情见各项会议记录与问题跟踪.撰写各类会议记录、技术文档是我一个比4媲骈的地方，追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的，不知道会议召开的目的和意义，其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解，从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中，澳写出来的会议记录使母自然也不高.有见及此，我希里日后在多了解产品技术知识的前提下，对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把锻,弄清会议召开隹陶由、会议希望解决的问题，学习技术文档澳写的技巧，技术会议记录的要点等.2:项目管理方面：1 .参与tuv外审工作,并按照iso1.3485的要求改进项目菅理流程.熟习iso1.3485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程.详情见rt-9100外审资料准备等.2 .参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检亘与整理进入公司以来，接手rt-9100.rt-9600.rt-6100.rt-200cp1.us中文双机版和英文版共三大项目的项目笆理工作，主要负责参与项目阶段评审.整理项目会议记录并定时跟踪检亘落实情况.项目文档检直与整理.详情见各个项目相关文件夹.目前,我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们鼾发的项目从一开始就没有注怎做好文档的整理，也没有做好项目流程管理.可能很多人宽得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用.其实这个观点是错误的.好的项目镂理不仅可以加快项目进度,而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现.3：技术设计工作：负责公函有产品标贴的绘制与更新.负责公司所有产品的标贴，包括1.og。标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴.贴股键盘、工作区贴股等以及少部件丝印的设计.cad工程图纸的绘制与更新.在公司工作将近半年了，琏耕对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行,为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发展前里，我对自己日后的一个发展规划和未来我希里（或可以）承担的工作、努力的方向进行一个详细说明.我相信只要我能够完全的按照公司的完整计划和思路，以及我个人的努力来工作，我会很快的适应我的工作，我会尽自己最大的能力来帮助公司.在帮助公司的同时，我自己的能力也会得到提升.我相信我们公司的明天一定会更加的美好！公司职员工作计划4一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况4R今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XXXX年度的工作：1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运莒在既有的组织架构中运行.2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资.绩效考核提供科学依据；3 .完成日常人力资遁招聘与配冒4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养屐员主人翁精神和和:身精神,增强企业凝聚力.6、在现有绩效考核制度基础上，卷考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，井保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工囱位知识、技能和索质培训，加大内部人才开发力度.8 .建立内部纵向.横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益，为企业发展目陷.9 .做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既俣腐!员工合;去权益，又维护公司的形象和根本利益.二.增加人员配置1.前台：前台增加至3名，分管不同区域.10 车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机½维修组长约3名.三、强化人员素亥培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XXXX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保J8.认真选择和慎至录用基层管理人员，切勿溢竽充数.四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定从朱蟆上对此项工作作出保证.并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作.五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调