2024年公司综合部个人年终工作总结.docx

2024年公司综合部个人年终工作总结公司综合部个人年终工作总结1综合管理部是公司的关键部门之一，是一个公司承上启下、沟通内外.t办调各部门的抠纽，是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心.细数综合管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安撵、订阅报刊杂志.办公用品和日常用品的采购、发放情硼行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理每一项工作的完成是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最,J铝成本换得最高的效率，这些都是我们必须思考的问题.综合省理部人员虽然薪酬相对不高，但大家能齐心协力、任劳任怨，翼尽全力将各项工作顺利完成.20xx年，在公司领导的正瑜领导下，我们的工作若壬于公司的经营方针、效益目标上，综合管理部紧紧围统重点展开工作，紧跟公司各项工作部罟，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.为了总结经筠,继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回股和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：一、人生管理方面1、人员招聘方面，参加了专业与公飘营相关的学校招聘,并接收了两位实习生，目前在经营开发鲫财务审计部实习.2.人员培训与考评方面，姐织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试.3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放.4、在员工薪酬告理方面做了更趋于合理化的建议与调整.二.规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行考核.三、行政事务工作方面1.做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审亘各部（：!办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、降低成本为第一原则，合理的采购办公用品和日常用品.2 .做好文件的收发彳啪关工作.把收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门,同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意迸行保存，使文件保存齐全和食阅方便.3 .印章管理：指定专人对印章进行管理,规范用印使用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严田的影响,降低公司风险.4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作.四、在对外方面办理好管业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营危困变更的相关手续.20xx年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩，并洱到了大家的认可.但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：1 .由于综合菅理部常常事无巨细,每项工作我。在观上都希里完成得最好，但由于人力和得力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂，基本检套不到位，因而存在一定的承制度建设，轻制度落实现象.3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态.这些不足之处既是我们20xx的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20xx年，我们主要加强如下的工作:1.加强培训力度，完苫培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素拔普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助，为企业带来利益.2、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，地助处理各项事务,拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的市要保障.所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动加强同事之间的交流,也是20xx年综合管理部工作的重心.3.完善公司制度，实现管理规范化成功的企业源于卓越的管理卓越的管理遁于优算、完善的制度,随若公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司前进的前提，因此这也是我们20xx年工作的玉点.4、进一步怫各岗减员增效的潜力进行公司各部门各职位的工作分析，通过职位分析对每个岗位的工作后、贡献伯.责任程度等方面进行综合考坦,进一步挖掘各浏减员增效的潜力，使企业和员工得到双R1.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越微越强,我们跟明天会更加美好.公司综合部个人钠工作总结2今年,是收获的一年，是公司飞速发展的一年.综合管理部在公司总经理的正确指导下，在各分厂、部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“企业管理年”为主线，认J5履行部门工作职责,努力完成了各项工作任务.现作工作总结如下：行政办公交(一)主要职能1 .努力增强工作主动性和创造性,充分发挥综合管理部"组织.协源服务”的职能及工作承上启下职能.2 .进一步规范.细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈,让领导及时了蝌王务完成程度.（二）对外协调方面及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公司形建使得公司工作得到了当地政府的大力支持达到了企业与政府双赢的目的.（三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待,以热情周到的服务展现良好的公司文化.全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体XXX多人次深受各级领导及社会各界的一致好评.（四）办公用品及设备管理工作1、办公用品根据各分厂、部门旃需求进行采购，并遵循“成本最低，质量最佳”的原则.3 .采购的办公用品到货后，进行清点、睑收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限It领用，防止办公室用品的浪贫,节约成本.4 .做好办公用品领用记录，并由领用人签字.4、随时j主意打印机.豆印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展.（五）档案管理工作1 .对文件收集，原稿归档.归档时，楼查文件的本文及附件是否完整，如有短缺,及时完善.2 .定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类.3、定期清理档案柜，对阳占档案严格执行自阅人签字借渐!）度.二.人力资源（一）人力资源基本情况.根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求计划.由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进行招聘工作，通过三次对外招聃，为公司解决了生产所急需的人才，并建立赭备人才库及时补充人员流失.公司现有在岗人员共XX人，其中全年共新招员工XX名.（二）枳IS开展员工培训工作公司为不断提高员工素质，今年采取专曲培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员J三行了技US和素质培训，全年共组织培训XX次，其中安全培训X次，外聘教授人员培训X'次;并实行每月对管理人员及骨干进行;欠培训，各分厂每周六对本分厂员工iS行一次培训.通过对培训情况进行收集，参加培训的'员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助.（三）准第统计员工出勤及工资核算准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核J?工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放,按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评.（四）加强对人力资源的管理和调配根据X总提出：坚定不移推行用工制底改革，实行'整合资源，打破界限，一人多词，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安择是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能,满足各个岗位的需求，使镭佻项目在时间紧,任务田,人手少的情况下,提前投产.三、营亘工作督食工作在公司总经理的直接领导下开展工作.设立督查办公室配备专职督专员，根据督盒制度锤天不定时的对公司范围内的安全、环保.现场管理、遵章守纪情况等进行巡查.对甘亘中发现存在的问即及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督食情况进行一次综合评比，表扬先进，相策后进,为强化管理.推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用.公司综合部个人钠工作总结3一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化股务短识，促高自身素质和工作质,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,积极发挥其参谋.协调、督亘.服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务.现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素质，强化人力资源管理1.优化组织架构.为了提升公的专业化运营水平，培育持续发展的能力，增我核心竞争力，以公司战略为导向按照科学的组织机股计原则琉理财组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问Sfi,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作.2 .加强职位管理.瘫理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库.3、优化桀效管理体系.制定o年经m绩效考核办法和绩效甑办法，加强了干部管理和"督办事项"的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绫效管理工作.对公司业务管理人员采取“员化桀效”,充分提高员工主的性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双羸.4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情磁人绩效考核,提升干部管理水平.根据上级要求对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍.5 .加大培训力度.20xx年培训工作以送培、视频培训、外网培训、内郃培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训.全年共送培XX人次.外购培训X期共XXX人次冬培,视频培训XX场次共XXX人次参加.参加班组长远程培训3人，内部内训师培训X期，共XXX人次参培.6 .大力推广岗位竞聘.对X个同位进行竞聆，策承公开透明，公正公平的原则，通过笔试.面试有X人进入新的工作岗位.7 .严格考勤管理.每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇忌，审核.做各类假台帐,发现考勤异常现廉及时通报部门，杜绝随意请假现忠.8 .认真做好信息收集工作.核对全体员工程本信息.蛇证学历.通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人基本信息，使人事信息库更加准确、完整.（二）突出质量和效率，做好行政管理工作1.严把文字关.从文件的起草.审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“产“字当头，严把程序关.格式关、文字关，使公司发文做三J了格式统一、文体规范.符合标准，确保了办文质量.2 .加强会议嫡菅理.及时了解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议.根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提升会议效果和工作效率.3 .加大督办力度.实行分级督办制度，紧急事项日日饵办，国周两次常规督办，每月对比分析菩办情况，有效提高了公司的工作效率.4 .严密去律风给.严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险,加大对采购、莒梢、仓储*财务管理等模块的.监督检亘力度，穿越各项管理制度和业务流程,检查控制的有效性，提升经苜管理的合规性.（三）认真摘好后勤服务,努力做到保障有力1 .加强车箱管理.按膜车辆管理办法，加强车辆运行过程中的供母器.维修费、停车赛的单隼审核，尤其是单车燃;由费公里数的核算审核，有效节约成本支出，璐保公司利益和各项工作顺利开展.2、加强固定资产实物管理.做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产'低值易耗，回收闲霄资产统一分配管理,报废资产统一移交总部.3、加强办公用品、话费管理.严格核宜办公用新办公1瓶申请，分门别类建立办公用品台账，把好申醐领用关，杜绝超标.按照话费管理办法核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调整OA系统权限和办公电话.4、做好物业.后岫强努工作，针对员工工作区域、更衣空和休息区域进行了整体装修和堆沪，并在休息区配备了沐箱、如琲机、微波炉、