2024年公司经理工作总结.docx

2024年公司经理工作总结公司经理工作总结篇120xx年上半年，在集团公司各级领导的指导和大力支持下，工4呈公司机电设备管理紧紧围绕公司平安生产总体工作目标，以服务和稳定生产力为至点，以预防和杜绝事故发生为目标，通过夯实6S管理，稳步推行TPM,强化机电设备检修,做好职工培训，狠抓各项工作落实，确保了机电设笛平安运转,为公司实现A寸间任务双过半奠定了坚实的基础.主要工作;匚报如下：一、加强领导，进一步完善了机电设备、特种设备的各级管理制度.管理网络、管理目标体系，实行项目部机电工长、基层车间主任、修理组长设备责任制，责任到人,奖罚分明.20xx年上半年，工程公司加强特种设备管理组织机构的建设，进一步完善了以公司总经理为组长、生产副总（机电副总）为副组长，生产科长及各单位经理为组员的机电设备和特种设备港理网络构建了以基层单位车间主任及各班组长为设备营现员和平安员的群防体系.在制度上，进一步健全了项目部及基层弟位机I电设备笆理工作标准以及包括领导人员、管理人员和操作人员在内的岗位工作标准,对其实行百分制考核，纳入绩效工资考核范围,使设备管理横向到边，纵向究竟，提商了全员笆理设备主动性.二、做好机电设备节前大修、节后检/工作，实现设备平安高效运转，节后敢当开工.为了保证春节过后机电设备平安运转，保障生产进度，实现苴季开门红，工程公司加强机电设备平安捡查.节前各工地及单位都支配了设备大检修，特种设备是重中之重，公司组织有关技术人员对各单位矶电设备、特种设备进行了一次专项平安检查,对设备的平安防护、限位爱沪、压力仪表等装画进行了具体检杳和测试，对直出的问题，落实负责人，都进行了准时整改；春节过后，针对单位及工地相堆开工状况，又组织有关人员对开工单位的机电设备的各个系统进行了具体的平安检直,担心全不开工，从而杜绝了事故隐患，使设备平安高效运转.三、强化安全管理开展平安专项活动,构筑机电平安保防体系.1.20xx年2月21日工程公司召开收心会会议，总经理、生产副忌（机电副总）将矶电设备平安作为一个重点在收心会上反复强调,要求各单位召开“从零开头向零进军“专题平安会议，收好职工的心，言场先进的平安生产理念,加强机电平安检宜,落实平安责任制，时时讲平安，到处讲平安，确保了机电设备平安运转，生产瞰当进行.2.在每月12日定期召开由机电副总主持的平安员月度例会，各单位将机电设备管理工作进行总结;匚报.对于工作中存在的问题，机电国总现场解决，对做得好的单位进行嘉奖，未到达标准或覆改复资不准时的Ig予通报批判和惩罚，胆高了各单位机电管理责任意识，15正形成保障平安生产的长效机制。3、今年六月份是全国统一开展的第十个“平安生产月"，工程公司根据集团公司统一要求，要求各单位索紧围绕”平安责任，重在落实”的活动主题，结合本单位实际制定了“平安生产月"活动方案，仔细组织各单位对机电设备进行夏季平安自瓷和隐患整改，并在职工中开展了平安生产学问问答活动.4.五月份，工程公司仔细组织落实雨季三防工作，各单位制订了防汛抢险应急预案，明确了雨季三防组织机构及人员职责,井姐织了应急预案的演练；潜水泵、挖掘机、铲车、沙袋、篷布等抢盘物资和车辆预备充分；施工现场的基坑.地下室及回埴土下陷部位都进行了准时处理；由租赁分公司和平安科东头，对各缸现场的用电管理、大型设备基础排水、防雷及工作接地逐一进行排盒,不合格的都进行了整改，保证了雨季三防“人员'物资、具体措施"的落实到位.5、此外,工程公司在五月份还完成了对那煤总仓库型材、金兴变电所、工程公司机关总部箱式变电拒春季预防性试验，型材总部、金兴总部、门窗厂配电室利用上级变电所做试给间隙，对配电柜号线、隔离开关、断路器进行了检修保养，保蹿了供电系统的稳定运行.四、加强大型起击设备安拆顶升食理工作，保阵设电平安正常运行.大型起更设备安拆顶升安全工作，工程公司始终作为安全工作中的垂点常抓不除.为了加强大型特种设备安标过程中的安全管理，20××年初，工程公司完善了大型起出设备安拆小组管理制度，强化责任,技术人员始终盯在施工现场.上半年，工程公司组织完成了二十台次大型起亶设备的安拆及顶升工作,其中拆卸三台近90余米高层塔矶.在大型起击设备柝卸、安装过程中，公司针对工地施工状况仔细进行方案的编制、审核、论证，安拆队伍抽取了各个项目部的精锐力气，全郃持IiE上同，每天安拆工作前对各工种进行技术交底.由于预备充分，二十台次大型起市设备的安装.拆卸、顶升及附若安装全部平安高效的提前完成.五、加强各单位机电设备、特种设备的日常维护食理，稳步推动TPM管理，引进新设舒新技术,提高设备性能，节支降耗.20x×年初，工程公司根据集团公司文件精神,进一步夯实6S管理水平,针对集团公司检亘出的问物都仔细准时做了整改，把6S管理活动在各车间及仓库又彻底实施一次.同时，稔步推行TPM全员设密管理，主动官场，制定推动和培训方案,把TPM全员设每管理工作融入到日常管理的.卷个环节，给班姐员工制造参加管理的环境，增加其设备管理意识和责任，鼓舞员工对设备提出改进看法、改进方案.对员工的合理化建议,一经接受，都进行熹奖.在活动开展过程中，我们实施了精细化管理，大到施工现场机电设备的合理布野，车间设备的安装及仓库配件的摆放；小到一根电缆的总挂，一只灯具的安装，修理工具的摆放，设备各部位的维护，都有专人负责,力求做到精、细.准，不允许有丝毫的马虎.要求每班员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转,保持设备环境卫生i百洁.严格执行6S管理考评制度，每月分日常巡检和月度检宜,落实各i姐及个人责任，每月主动兑现奖惩.训隐员工度岗敬业,主豆惨与争创青年示范词、党员示范词活动，在本职向位上做出应有的贡献.在大型起®S备和压力容器、压力管道、天车等特种设爸的日常维沪管理上，我们严格执行包机制度和日、周.月检制度,实行一人机,专职专人负责.特种设备的日常维护保养落实到人，平安装置及附件定期检违,对特种设备易发问题登记在案，重点设备重点部位4重点检亘,有小问题准时解决处理，展高了特种设备平安性能和运转率.公司经理工作总结篇2年初以来，在公司的领导和同事们的支持幅助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要忌结如下.一、加强学习，提高了自身素质作为装饰行业的一名是理，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远.因此我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书第.在向书本学习的同时，我还谎虚地向周国业为水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累.循序渐进，逐步地提高了自己的理论«1:Ik务水平，现在已热本辐应工作的要求.二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到Th工地，我都向甲方领导及周困的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势尽母使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的115利开展.担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下断施工人员时刻注意自己的形急，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以栖牲公司利益为代价JR得个人利益，即使受到了委屈,也要忍耐，不能顶悔甲方.通过一系列工作，维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印航.三、完独制度，强化了施工管理没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区:m制度不完善，管理t匕较松散的实际，我经过细致的调资研究，先后制定了早会制度.奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序.打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先侬!1.而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前耒到工½,先全面检食一遍，针对发现的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信,对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励,对不符合规危,且展敦不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说清,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉避守各项规章,提高工作标准，全面完成自己的工作任务.四、深入协调，推进了工作进程在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理I也,给工作带来了很大的难度.我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了I办调工作.为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反豆与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施.甲方对我1口采购的地碍.埴砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差新利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化BS,电工等特别工种要有上司证，并且要我方提供分包资质.面对这些问题,我始终以不账拘工程进度和质员为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方Ia进了感情,给予了我印艮多支持，如：主动帮我们策划水*电的改动，哪些地方可以减料.减工，那些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料.使我们节约了资金近X万元，如电缆桥架按设计减少了X,宽度减少了Xmm,封闭门上亮槽烟减少一半，外立面橙向灰条减少一半，原定的X对实木门改为放火门.虽然在工作中做出了一定侬S,但同时也发现了一些问题：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏.二是工作人员的权限不清，造成了一些推凌扯皮现象.三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作.四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、旗工方案、笈批设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不瓦针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立筵全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位费任，真正做到出现问及时有章可循.二是对待大型工程，一定要分折可能出现的困难和问强做出几套有预见性的.详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地.三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员掌艮多岗位不能压缩，这些人可以效职,但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益.公司泾理工作总结篇3伴随若新年仲声的戢响,又迎来了崭新的、充满翻寺的XX年.回里XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升者，身边的同事也都在不断进步若,朝若同一个目标奇斗着.新的一年到来了，也带来了新的挑出,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回陶I1.总结过去一年来闲除努力.人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟.自XX年以来，人力资源部的队伍在慢攫壮大,引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现.公司领导对人力资源部的建设圾为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强剂.过去，大家可能对"人力资源"这个词语感到有点陌生，不如公司设如此部门真正的用意在哪里.通过今年大家的同心卧力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持.某某年因部门人手紧豌，使得T工作无法真正展开，一直在侬若基拙工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整，明踊了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他胡斗进行收集及管,使其更加完善化,保持公再档案的完整性，为保证日后的分析工作出供更准确的信息.因档案内容涉及公司有关机密，