2024年公司经理工作计划.docx

2024年公司经理工作计划公司经理工作计划篇1时光荏苒，20x×年很快就要过去了，新的一年即将到来.承蒙公司领导信任让我在财务笆理诣位上担任如侬要的职务.财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检否，掌握税收政策及合理应用.我到公司不到一个月的0寸间，通过与各相关部门的沟通了解，同时在熟恐业务的过程中，发现了财务方面存在着的很多漏同与不足之处，公司财务.仓库部门衽本上处于混乱无序的瘫痪状态，如此至要的部门体现不到反映监营控制核审的作用.现针对财务工作中发现的问踞及今后工作的打算简述如下：一、存在的礴1、财务总帐：财务帐前设立不健全，无固定资产台帐,无总帐,无明细根，无往来帐,无材料怅,财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门形同虚设.2、成本涉用方面：财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种攒用反茨都不真实，没有具体反映到各车间部门上3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明输,责任不到位，出入库单有漏记全记现象发生，材料摆放不整齐，分类不明确,无条理性,没息挂琳斗卡，无标示牌.4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租住合同等，没有传递到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到监督与核审作用，没有蚀到事前控制.二、工作计划1 .费用成本方面的管理规范写存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用,建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的省理，分门别类的各部门车间的费用项目，其实反映生产成本.梢售成本彳晤理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考依据.2 .会计基础工作认J5执行会比去，进一步对财务人员加强财务即虹作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等,对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分错结转体现部门效益.公司经理工作计划篇220xx年人力资源即将面临菅理全面升级发展战略是否与人力资源战略匹配的田要一年.在这一年里，人力资源管理对于人力资源部来说是非常生要的唾部分，它不仅仅要求人力资源郃在日常管理运行方面，迸入规范化管理阶段，更关键的是在六大模块管理的县就上，例市对南位桀效考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人才，把吸引专业与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势招牌.现将20x×年基本工作思路汇报如下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经3型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在20xx年的经营管理中，公司将面临着一个田要的问题，就是需要大量专业和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈”.从一定的人才管理层面升华到人才经百层面，再从人才经将层面上升到人才战略层面.总结公司过去几年的人力管理工作，我fi胚想几个问的,为什么公司缺少人才?为什么公司留不住人才?为什么公司所器市的人才也会展屡流失?如何吸引人才加何培养人才?如何沱娓人才改口何激励人才?如可避免用娼人才?如何知人善用?5口何聚天下人才为我所用改口何降低人才使用成本?所有这些问题,都是我们人力资源郃必须思考和面对的实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力支持下，通过我们求真务实，脚踏实地出潜地工作，用战略规划人才的眼光，梅1经音人才的态度，系统经营人才的理念，去挑成20XX年人力资源部的各项管理工作.2 .继续完善各项工作制度、流程,建立完善的HR管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才融通保其功能有效完整的发挥.因此，人力资源部必须要在人力资源管理体系框架内分块管理，建立完整的六大模块管理体系，是有效开展人力资源部工作的前提,明年大体从以下几方面思路展开人力资源部的工作：1、更新设定总公司组织架构建立公司组织架构，是人力资源部上升管理工作的根本基础，结合总公司、各分公司及项目部制定的3-5年中短期发展规划，特别是明年总公司发展目标及实现目标所采取的战略手段，结合现有公司组织架构，设计出与其相匹配的20×x年新组织架构，确保人力资源前期各项工作的顺利开展.3 .建立向位职等报捷:设定后的新组织架构，确定公司管理噢式和管理体制，包括各岗位设置.部门划分、工作接口、管理路线.组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别,费任、权利明确到位，建立岗位职等,为补充完善设计“免酬管理制度”提供基础依据.4 .田新修编同位职责和同位编制根3W公司新确定组织架构和各岗位在管理组织中所处的位出、岗位功能.赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理田新进行修辆各岗位工作职责.依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作员的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数,确定南位编制.4、重新明确工作权限和工作商？配合总公司明年总体内部运营管理计划，结合20××年新确定同位职费,再进一步界定明确各种事务处理过程中的经办人、审核人、豆核人及批准人进行权阳划分和工作流程的建立，但要注意工作衔接口对接,公司与公司之间、部门与部门之间、员工和员工之间穗关注到位总之，达到窗位权限明确，工作流程规范清晰.5 .制订绩效考核管理办法总结20xx年底公司对全体员工考核评定经脸，广泛征求公司各部门、分公司及项目部建议基础上，制订出适合我公司管理现状的"绩效考核管理办法"，作为内郃运营管理的一种田要手段来抓，通过考核与奖惩、任用.晋升、提薪挂钩，借叫拔更用一批优秀员工.也可用精神奖励大力表影，也可用设定奖励资金做激励机制，也可用晋升、提薪或提供培训、外出学习考察机会等，使员工有想头、有奔头、有船头.6 .补充完善薪酬管理制度通过市场了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平，评估公司运管效果,依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，由新补充完善B些缺失和不合理的部分.通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情,更能体现华美龙薪资结构的吸弓I优势.7 .建立健全保障机制根据公司的用人宗旨，人力笛源名陵配合公司高管层和行政;去分部研究制定各项福利政策，作为薪酬机制的延伸.使员工对提升、健康、学习、培训、养老、安居及子女的就学等有明确的政策引力，并制订出适合公司发展和内部管理的具体福利管理办法.从情感方面来吸引人才和留住人才，让员工能够安居乐业,对员工的保障形成机制，充分体现公司的人文关怀与企业文化特色.8、重点做好员工培训和人才慵备为了确保员工能与公司同步发展，同时也为了要求员工能适应公司更高同位的要求，人力资源潮黯合员工专业技能和实际管理水平对员工实施有针对性的计划培训学习按不同的职位、不同的部门、不同的专业.不同的需求等因素制订出切实可行的培训计划和实施方案，并将培训结果与薪资、晋升等机会挂性，有侧重的建立可持续的后雷人才梯队.9.继续拓展招聘渠道,加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力资源部要案紧困院公司发展战略与运营战略，提供有力的人才保障目标，加大工作力度，拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才.1、摸清人才需求情况，璃定招聘里点,为增强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门、各郃门及项目部人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着"明确计划，更点招聘，总Ia控制，急需优先的原则，把认同公司文化和经普模式，认同公司体制和机制，认同公司各项管理制度，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来.让新人“进得来，留得住，得发展”.2.利用各种招聘柔道，发布招聘信息，确保招聘效果.在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猫头公司、现场招聘会.内部推荐.媒体广告、专业招聘网站等发布招爬信息.3、根据用人单位和招聘词位,确定录用能力评价维度和录用评价标在一是在招聘过程中，人力资遁部要有针对性的对不同的岗位，选择制订不同的能力组合作为评价维度,二是依纲不冏的尚位所承担的职责和任职资格，为其设定不同的录用评价标准指标.总之,希望通过20xx年各项工作的推瑚0开展，实现公司人力资源的降干和增效及人力资本增伯，配合公司化的发挥员工的主观能动性,培养和造就一批全面发展的专业型人才，为公司发展提供源遁不断的人才动力，使人力资源部的全面管理进入跨越阶段.公司经理工作计划箱3随若对总经办工作性质的了解和观K务规律的把握，总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节室,充分至啦地发挥了总经办的职能.XX年度，总经办将继续秉持协作.协调这一思路，搞好管理引导#诟勤保追工作.在进一步规范工作程序，掌握服务规律的同时，不断创新修理，提高绩效,确保公司新年度田点任务的顺利完成.一、发挥协调职能，凝聚管理合力.XX年度，总经办立足本职搞协作，在自主、EQ满完成内部管理任务的同时，联合企管郃抓好绩效落实和制度修订工作.以东厂设备整改和降耗茂潜为切入点，配合生技部抓好夕卜协和服务工作.通过内部言传和舆论引导，统一员工思想认识，激发员工增收节支的热情,配合人力言渊好员工培训工作.同时，彷同匿售部抓好供暖宣传服务，联合财务部完成技改增容工程的脸收决算工作.从提高土建施工8艮分效率，健全零工管理手续入手，积圾为生产车间服务.XX年度总经办意在搭建舞台，当好跳台,通过发挥协调优势，提高部室的协作效率，进一步培养和凝聚部室的管理合力.二、严格土建管理，压缩零工开支.XX年度，总经办将健全完善土建的派工、验收机制，规范工程预决算管理.通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用量，最大限度节约工程开支,我们坚信只有挺不巨的脊梁，没有带不好的队伍.只要规危了监君管理体制，只要切实到位地执行好公司的规章制度，工程管理和费用控制工作一定会有大的进步.三、扩大行管外延，丰富后勤服务内涵.以东厂区卫生清扫*绿化改造为抓手，脚子XX年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作.在工作范围和覆盖面两方面犷大行管工作外延，在求细求精抓死瓶实方面丰富行管工作的内涵，使行管职能在XX年度发生大的变化，产生新的起色.四、用心服务，坚定不移地抓好免於供餐工作.免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的更要举措.抓好供餐服务是食堂工作的重中之市.把好事办好看似简单，在实际执行工作中有太多的凑数和困难.但在此项工作面前，总经办已经没有任何退路,目前免费供整的管理框架已柄建完毕，关键是规章制度的贯彻落实.XX年度食堂工作，将以兑现制度为市点,在严格执行制度的基批上，悉心征求大家意见，加强职工间的互动交流,将心电。,以心换心.坚定不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心.五、抓好行车安全管理，努力间高限势水平.总经办继续执行车辆“三定”管理制度,并延用驾验员里程工资和安全补助等成熟的管理办法.在考察论证的前程下，做好年度车睑入保工作.XX年度，总经办将继续加强停车.路桥费审核控制，严格车辆派遣管理,通过密切劳酬关系，拉大收入差距，进而激发驾驶员文明驾驶，安全出行的工/乍枳圾性，使XX年度车队工作聘上新的台阶.六、压缩通讯费用，减少公司开支.XX年度总经办按照公司喘定的18万元年度通讯费用定额，进一步压缩手用卜助范围，减少通讯开支.同时，利用通讯行业竞争的机会，签订定额包月协议J到氐话费开支,在条件允许的情况下，落实好合同期;挹后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作，坚决完成4万元的费用控制任务.七、开展古传管理，发挥档案资料的作用.针对总经办人手少，应急、临时性工作多的实际，XX年度，总经办计划合并内®）和档案员同位.继续办好厂报，并以企业报为阵地，摘好企业文化