2024年公司经理年终述职报告.docx

2024年公司经理年终述职报告公司经理年终述职报告1尊敬的领导：今年我在上级公司正确领导下，当地有关部门的支持、关心、帮助下，使本公司财产保险业务保持了锂康稳定运行的态势，较好地完成了上级下达的任务指标，现将主要的工作情况报告如下：一、确立工作重心，在竞争中寻找保险业务的突破口分析形势，确立工作重点.为确保全年任务的完成,继续建立良好的社会关系，提高员工的业务素质，抓好公司的内部管理,把胭车险和企业财产保险、拓展新车市场作为业务工作的全中之王，在竞争中求生存，在竞争中促发展.今年以来，我从狠抓第一现场的直勘率入手,大力加强诚侬设，培育保除诚信意识，强化了失信惩戒机制.我要求直勘定损员工只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜,公司始终坚持派人在第一时间赶到第一现场,掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程,为客户棍供力所能及的方便和服务，取得了广大即的信任，为我公司拓展市场提供了保防.二、规范经营，努力提升保险工作的管理水平保险竞争越采越激烈是不争的事实，这就要求我忙在公司笈理上要全面提升水平.如何在竟争中学会竞争,在竞争中独领风骚从而在竞争中发旗在竞争中前迸？这是照常思考的问趺.同时，也是我公司每一名员工必须思考的问题.为了在市场竞争中立于不败之地，我公司全体员工在我的带领下，一是加强与保户的接触和沟通，宓切公司与保户之间的联系；二是在日常管理中，认真严格执行上级制定下发的相关规定，并用各项规定规范和约束员工的具体行为；三是积板有效的开展工作，对每一份保单、每一次理赔,都做到严格把关，认真审核，既不损击保户利益,也不让公司受到损失.三.以人为本，培育和建设优秀的保险职工队伍为广大人民群众服务是保险业发展的根本目的种满足人民群众的保睑需求是保睑工作的出发点和归宿.但保睑工作是靠每一位保险员工做出来的如何让制始终保持良好的工作状态，广泛服务于社会的各个阶层和人们生活的各个方面?这也是螃常考虑的问的我公司率先从我彳故起,用雷厉风行、求真务实的工作作风，用吃苦耐劳、乐于奉献的工作态度，用严于律己、诚信为本的做人原则，用爱浏敬业、熟掇精湛的工作能力，取信于民、m取客户.同时，我还从各方面严格要求员工，时刻让职工保持危机感，让职工深深了解与市场“共存共亡"的深刻泊理，彻底改变“观望"的态度，以更加积极主动的姿态参与市场竞争.四、存在的主要问题和不足"'两险"保费收入有所下降其主要原因是:由于我们把主要S5力投放在军检业务上对'两睑"业务抓得不够、不深入、不紧，因而瓶大放小是不容忽视的问S1.、风险管理还须加强.为此还须D口强风险管理例子防灾防损，减少国家人民财产损失，是我正功主要职责,要把风险管理提上田要的议事日程.在车险上注意加强投保车徜管理、防助纠正违章、消除事故能患，尽量凝低事故发案率，合理降付率,由于疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所放松.面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪,有部分同志对条款不是很熟,在业务开展过程中还存在一定的问即,少部分员工有思想情性，还要加强这方面的思想教育工作.五、今后工作思路要转变思想观念，积极适应市场的发展与变化，堆续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入激励机制，全面调动员工的阳极性彳峋造性.正陶处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系,力前整体公关力度，注重业务承保质量,以最快速度和最优的质量挑战并占领市场.针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取积极有效的措施，参与竞争,巩固原有险种的市场份预,积极拓展新业务.新保源.敬礼！述职人：XXX20XX年X月X日公司经理钠述职报告220xx年是公司经历总厂专业化更组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年.一年来，我在总厂、工程公司各级较导的带领下，紧空团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员M智融和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经宫管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精裨，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系,下面，我将200年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、生产能力显著提高,经管指标呈搴升态势.经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标8971.16万元，创造了历史最好水平,承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂且密噱置建设、化工二厂丙烯脂、裂解后分离和高压聚乙烯等王点项目的设担制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木坛½三旋的制造任务,全年制造加工6A252472台（件），436863吨.其中容器197台，948吨，产值1526.56万元；塔器37台，565.87吨，产值1013.S4万元；换热SS118台，641.7吨，1300.69万元;换热«8管束52台，257.24吨,产值622.68万元；空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台（件），19.637吨,产值162.8万元；加工配件252014件，432.13吨，产佰1180.83万元；桥梁705吨，产佰649万元；其他项目H49.59万元.二、普造稳定环境，夯实产业格局.一年来，我从加强形势任务教育入手，枳极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面,广大干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗.我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造.工艺配件加工、塔潴配件加工、阀门修造、桥用检测、转子实裟及金麻构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来频践、运行，基拙得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化规模产业化、结构最佳化.效益最大化目标稳步迈进.南区的激光加工中4工阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利.换热设备制造E容器制造厂两各单位，产值均超过了万元以上，创出了有史以来的最高记录.三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力.作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处,设计院和各科研院所的权利支持.，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联系，努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员全力以赴加快项目的实施步伐止年末夬安装设备47台完成项目总量72%.塔内件和高效换热器2条生产戡目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件；三旋生产线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用.三个实蛉室的设计工作进展顺利，在北京大第莘华公司、华南理工大笋口石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善.我预计，该项目在今年将全部魂工.四、规范材科管理，理顺物流程序.一是指用0组织物资供应站以强化管理为主线以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后实施和推行了公司物资管理规定、物资供应工作程序、通用物资检测S程控制程序、物资管理考核办法和G物质供应站工作考核办法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和规范化运行.二是将基层单位国房全部划归到供应站，则了材料的集中管理手眦一调拨,针对分库保管员业务不熟练，库房管理及账目不规范的实际情况，组织供应站一些业务能力强的老保管员，分包基层分库，AM1.服物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发*存储知识,经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道.三是坚持W样与材质证件同步手续,生产过程中，我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时,生产单位为输保工期，按时交货，未接到证件就开始了加工生产,板容易给产品留下质量陪志.经过多次研究，我组织制订和实施了进厂材料爰晚否行规定,在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料，计划员立即跟踪索要.遇到特殊情况时,按照iso9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的崇急放行手续.心得体会进入生产过程后，.材?地验卡“或材痍证件飕随工件运行至每道工序，而且要有责任人的确认签字，证件没有到位的任务严禁开项生产.公司经理年终述职报告3筑导，同志们：大家好！又是一年即将过去.20XX年是集团进一步提高精细化管理，各方面工作快速发展的一年.回颈即将过去的一年，在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保海标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶.生产计划科全体职工勤奋工作、上下一心,圆满完成各项任务和全年考核指标，取得了较好的成绩.以下是我个人就20xx年在期台理论学习、本职主要工作、科室建设.存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报，有不到之处里批评指正.一、深入学习公司精神、不断提高政治思想素质公司精神为推动企业又快又好的发展,全面提升XX供水管理和服务水平，确保供水管网安全稳定运行指明了方向.20xx年，我在完成日洋工作的同时，积极参加公司组织的各项活动，带领枳IS分子开展政治理论学习和知识培训I,在日常读书看报的过程中，自己都能够认亘去领会，结合自己的工作实际进行思考,为了适应新形势发展和工作的需要，我始终坚持政治理论学习与业务学习相结合，努力提高自身的政治思想觉悟和业务能力.作为一SXX供水企业的职工、干部,有责任，也应该扎才法实的完成每一项工作.我们的工作正是通过不断的学习，使自己能够自觉的把平时的各项工作同公司的要求，组织的要求结合起来.在工作中不断提高自己的政治觉悟和组织纪律性,特别是在日常的,工作中，我觌摆正位国，不论在什么时候，什么情况下都能积极主动的工作，自觉f1.滩护领导的威信，协腌部门工作，工作中任劳任怨，坚决把领导交办的工作完成.二、身体力行,做好日常工作的组织协调和现场处置工作目前，生产计划科XX名同事，有XX个岗位，作为经理，除做好组织协调工作外，我能够在安排好自己工作的同时，调动全科空人员在完成本职工作，积极主动的完成一些三时交办任务.在日常工作中，我能够严格要求自己，始终坚持做到每天早一点至U单位，下班晚一点再走.对待科塞和自落手的事情能够做到多分析.多请示,处理事情过程中，努力做到手勤.腿勤，全面了解情况，最好能够在现场得到第一手资料，为领导提供决策依据，和相关部门共同商议解决办法.在工作中，我始终要求自己只要是大点的工程、大的抢修任务不论白天或者晚上必须及时赶到现场，保证抢修关闸工作能在第一时间得到完成.在解决管我疑难问底时，很多情况都是处为时间长、协调部门多，我软是提修自己，要有一种必须解决的毅力和决。,当一个疑难问题解决后，比较一下在严冬酷N下辛苦，比蛟一下在现场几天来大家糠思苦想却不知所措的时候，成功的喜悦和收获在心里总有一种高兴的感觉.三.在新环境面前迎接新的机遇和挑战20xx年，集团提出了“挖潜补能，强基精管，转型增效,乘势发展,为XX经济建设和社会发展提供优质的供水服努和保障”的工作目标对公司的整体工作和各项考核指标也提出了更高的要求,生产计划科结合自身工作，我与科室全体职工一道，保证了各类报表统计、暗漏豆核详实准确，数据上报及时；多次开展业务流程的宣贯、生产安全、有限空间的培训，按照领导要求，制定了有限空间作业安全规范，积极开展安康杯相关活动；进一步强化了抢修任务派发跟踪、计划停水方案的制定；在维护企业利益的基俎t,认真完成各项理赔工作；积极开展设备运行管理和各类管网隐志排亘,及时协调处置管线疑难向Sfi的处置等工作.被止到现在，20×x年各项供水服务保障多达XX次，XX天.生产计划科按照领导要求，从任务的下达，各项保障预案的汇总.手册编制、