2024年公司第一季度工作总结.docx

2024年公司第一季度工作总结公司第一季度工作总结120xx年工程部从部门职能出发,将全力以赴地投入到工作.充分发挥部门在工程管理上的核心作用.一、项目管理标准化强调标准化、臃化管理，紧跟若公司的指示，我们建立了项目实施流程.我C泗项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我IiJ将来才能更容易的完成更多的项目.这样的标准为以后的项目管理提供了依据.二、项目管理制度化为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，璃保工程建设任务的顺利完成,制定了工程安全文明施工管理办法；为进一步加强工程部的管理工作，明璃并规范监理程序和要求，保证工程建设的15利三行，并使监理工作的管理规范化、制度化.科学化，制定了工程监理管理办法.今年要加强施工现场质量、安全等管理制度,在项目实管理中要注重制度管理.三、责任明确化主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问遨.保证项目顺利进行，保证项目缸中没有危险、不出事故.四.学习将成为工程部的常态化利用冬季时1闻，工程部自行组织却E了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”.提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作.如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识,也难以胜任新形势.新情况下的同立五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的.问题,还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序,使工程管理更加1.1.三,更加高效.明确了内部分工和职责，建立了上传下达、豌物作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展.2 .建筑技术日新月异，规范、规程更新膝繁,必须加强工程部人员业务素筋培训，利用业余时间学习，加强图纸.行业法律法规'常用规范.规程、图集的学习工作.3 .还需要加强部门之间的协调、沟通，"早谋划.早安排"，做好一切施工前后准备工作.4、注更工作质量,清IE廉洁，以理服人,平等待人，宫造一种良好的合作东围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共点的良好局面.结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经管.高素质的团队，力争1故到人尽其才，才尽其用,面对公司发展，工程郃将积极推进以项目精细菅理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神.昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑板公司第一季度工作总结2一、认真总结20xx年工作，落实集团公司各项工作任务（一）公司于1月19日召开了全体员工会议，对2Oxx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部署.提出了"抢抓犷大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现,412,工作目阮即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润20xx万元，争取新上一个项目.同时,努力普造和喻国进一步规范财务管理切实加强项目建设I确保各项工作圆满完成.（二）组织全体员工认真学习了集团公司20x×年综合修理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件.并进行了认真讨论.（三）根据集团公司20xx年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘用发（20xx）01号、02号、03号文件，上报下发了20xx年工作任务、20xx年培训计划和20xx年员工主要考核任务.二.加强施工管理，确保质量安全（一）全面组织开门红.公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对20XX年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务,要求六月底前完成所有主体工程任务.确保九月底前全面完成建设任务.（二）狠抓工程质量和安全生产在质量省理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场君导.总经理蒋耀荣一有空就深入到各栋号施工现场，检宜施工亥盘向Sfi,发现缸质量问的，督促施工方限期改正.为了确保工程安全生产,公司组织开证,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检亘、苗导，对发现的安全将忠进行了督促整改,同时对三次检亘仍存在的安全能患进行了处罚.共罚款2600元.（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设.开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙慌砖、绿化工程、阳台栏杆、配电空等附雇工程迸行了严格的招投标.每次开标都请集团公酶导参与,并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的.多数已姐织施工.三、周密部署开盘，精心组织销售（一）积极办理预售房许可证.春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可正（二）根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了磁大开盘,当天售出住宅40多套.T度实现合同收入5047.9万元，实现到帐收入1030.9万元.销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米.（三）积极配合，搞好营销公司把配合营稻作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务梢售为己任.从人力、物力上保证销售所需.财务科全力配合营销,办公空新增加人员主要工作精力几乎全部协助稻售.做2!）有求必应,落实了专人协助官梢部四、挖掘增效潜力由于杳山诧苑项目原设计容积率为3.0,但批准容积率只有2.96,还有近1500平方米建筑面积可以利用.经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积.降帆房成本一百多万元.五、积极组织资金开年以来，财务科把组织资金放在重要位置,多次与建行联系，于3月4日争取20xx万元贫款指标到位,同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力.公司第一季度工作总结320x×年的第一季度，安全工作在上级领导的关心4口指导下健康有序地开展，没有发生一起安全事故.我公句全体职工认真贯彻落实上级部门安全工作方面的文件精神，牢固树立“安全第-，预防为主，综合治理"的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为公司各项目营造了一个安定，和谐的工作环境，通保了我公司的各项工作的顺利进行.下面就这三个月来我公句的安全生产工作情况总结如下：1 .根据公司今年安全生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会，成员15A.2 .元月10日，召开了公司第一次安委会会议，总结了20x×年的安全生产工作情况,安排部署了公司20xx年度安全生产工作.研究并兑现20xx年度项目安全、环境、质量目标责任书.讨论20xx年度各级安全管理人员考核情况及岗位津贴.3、3月16日，公司全体员工传达学习了20×x你安全生产工作会议精神，学习了关于对20xx年六起安全事故处理;夬定葭国家安监局关于进一步加强职业卫生"三同时"工作的通知,在年会上,公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份.4 .积极推进职业健康安全纹理体系(GBT28001-20××)换版培训2人.坚持每周对在西安工地的现场安全检商.5 .编制了20××年的公司安全生产管理制度19个、公司20××年度安全生产和质量工作计划.6 .创建了公司总量安全网站，制定了筋量安全网络会议制度IDit划.7、积极参与局安全生产QQ交流,及时上传下达上级文件和会议精神，及时上报有关资料，在局网站值班.下阶段工作计划：1 .加强公司安全生产组织建设，壮大安全管理队伍，办理安全管理人员证件.2 .继续推进安全生产”四个体系建设“、”班组建设“；3 .继续修订公司的各种安全管理方案.预案4、监营各项目安全生产责任执行W况；5 .督促各项目加强对员工的安全生产意识的培训和教育；6,督促各项目对现场危睑因累的检亘、安全陶您的排亘整改；最后，加大公司对各项目的检盒力度，计划近期对各在建项目进行一次安全大检鱼；井对检亘结果在公司网站公布也将这次检亘纳入公司年度考区建筑公司质安部20xx年3月29日公司第一季度工作总结4XX年的第一季度，安全工作在上级领导的关，和指导下健康有序地开展，没有发生一起安全事故.我公司全体职工认亘贯彻落实上级部门安全工作方面的文件精神芹固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境,确保了我公司的.各项工作的顺利进行.下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况总结如下：1、根据公司今年安全生产主要管理人员的变动，本季度成立了公司新的安委会.2、元月X日，召开了公司第一次安委会会议，总结了XX年的安全生产工作情况,安排部署了公司XX年度安全生产工作.研究并兑现XX年度项目安全、环境.质量目标责任书.讨论20××年度各级安全管理人员考核情况及同位津贴.3 .X月X日，公司全体员工传达学习了XX你安全生产工作会议精神，学习了关于对XX年六起安全事故处理决定.国东安监局关于进一步加强职业卫生"三同时”工作的通知.在年会上，公司与在建工程项目部签订了安全生产目标责任书四份.4 .积极推进职业健戡安全管理体系(GBT28001-20xx)换板培训X人.坚持每周对在x×工½的现场安全检查.5 .编制了安全生产笆理制度.公司安全生产彳喉量工作计划.6,创建了公司质量安全网站，制定了质量安全网络会议制度和计划.7 .上传下达上级文件和会议精裨,及时上报有关资料，在局网站值班.下阶段工作计划：1 .加强公司安全生产组织建设，壮大安全管理队伍，办理安全管理人员证件.2 .继续推进安全生产"四个体系建设“、”班组建设“；3 、继续修订公司的各种安全管理方案、预案4 、监督各项目安全生产责任执领况5.铝促各项目加强对员工的安全生产意识的培训和教育；6、督促各项目对现场危险因素的检宜、安全UM的排亘整改；最后,加大公司对各项目的检直力度，计划近期对各在建项目进行一次安全大检三t;并对检亘结果在公司网站公布也将这次检宜纳入公司年度考树公司第一季度工作总结S20xx年第一季度，部落案围绕公司质量管理体系文件的要求及部门2Oxx年质量工作计划开展各项筋量管理活动，现将螂一季度质工作总结如下：一、体系运行相关工作1 .部门相关指导书及流程的完善和理I货工作：针对目前部门存在的流程不I1.豳等问题,部门对再次指导书及流程进行完善和理枝,使各项工作更I)IyKi利的开展.2 .按时对部门进行业绩报告的评价工作：目前厂家及供应商在度等方面都够裕足公司生产要求.3 .制定部门痍量工作计划及策划部门质量目标工作：根据公司安排适时制定部门质量工作计划及策划部门质出目标.二、日常管理相关工作1.把好入库质量关：组织做好物资来货的自检、报验及质量问题的反馈跟踪处理工作，配合做好A、B类物资的检验及的检凿工作，并完成各取样送检及的取样送检工作.一季度共报验10583项，报脸合格10564项，报验合格率为99.82%.2.做好过程中的自主质量管理工作，确保工作质量：根据程序和控制程序要求做好各类物资的工作，并根如：6控制程序要求做好交接工作.3、积极开展的专项检杳工作：针对部门的1瓣性，部门从一季度起每两周进行一次的专项检迓工作，检直以旗量整改单形式要求整改.截止一季度末，共组织专项检亘3次，发出整改单7张，闭环6张，闭环率为85.71%.4、进一步加强对质量向Sfi的处理