2024年公司的行政部门工作总结.docx

2024年公司的行政部门工作总结公司的行政部门工作总结120xx年行政人事部在公司领导战珞思想的指导下，在公司领导教导、支持.关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和枳板开展各项工作的动力.根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提金服务质量是每个员工的第一阻责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细.实”.下面将一国工俏辐总强口下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1.根据公司发展需要，及a寸掌握业务发展对人员的.需求，规范招聘潮呈，制定有效的人员供给、配制计划.自今年月到目前，共有效招聘某某人2、根电工作需要和员工特长进行人词匹配的调整，做到人尽其才，同得其人,人岗匹配，全年共调员工某某人.3、结合公司业务特点，针对苜销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘条道，极大的南氏了招聘成本.全年招聘费用共讨某某元.二、制定公司培训框架,分三部走培训框架分为三个部分：管理培训.业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础.1.针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工某某余场，培训某某人.2、组织中层以上干部学习某某某某制度，共安排某某场，参加人数共计某某人次.共组织中层以上干部外出参加培训某某人次，培训内容包恬超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等.3、从第季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检盒各部门落实情况.为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作.4.监督、指导、配合业务部门开展业务培训.要求各业务郃门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核.1 .修订季度考核表并及时；匚忌,为年终的各项评比工作打下了基址,同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法.2 .完成年度内市场部、工程部月绩效考核.每月将市场部.工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖SD罚微,同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及怅外返款事宜的处理.3 、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了处罚，其中辞退某某人，罚款人，行政警告*人.对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次.将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才.4.卷手20xx年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选办法及激励措施.5、结合月考核和季度考核结果，若手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选.并将此项工作作为今后人力资源卷理常抓不慌的五点工作.公司的行政部门工作总结220x×年即将过去，新的一年即将到来.20年来,通过共同努力，酒店在经营业绚队员综合素质方面取得了巨大成弧行政部作为;酹的关缝部门之一，需要内部招聘人员，实施质量检盒,在各种活动中设计并制作相应的内容等.并对外处理卫生局.消防、疾控中8社保等机关的各种检亘,任务多而我象.但是，在20年的时间里,在总经理的矮导下，行政部的每一个员工都努力完成了所有的工作.具体工作总结如下：一、人员征聘20年最*要的问旗是招聘难.无论是快餐店还是综合性酒店，都不同程度的存在用工荒.酒店上半年实际工作期间，员工招聘比较困难.如遇大型接待，需要后勤相关部门提供协助.10月份以来,在调薪的基础上,员工招聘情况有所改善,相应解决了有饭吃有需求，没有员工接待"的尴尬局面.二.阅强培训，提高员工素渍培训是提高员工素质的有效手段.20年来，坂店加强了培训.通过内部培训和外部培训，行政部组织并召集所有酒店员工三行专门培训.其中外部培V哒到X课时，内部培训（包括部门经理培训、岗前培训、在职培训）达到X课时.岗前培训：行政部4月份对新员工进行入职培训；10月份扩大了培训范围,对入职不到一年的员工再次进行岗位职责不隅关制度的培训.SIRiSiIII:结合酒店发展中的实际问遂和不足，通过内部培训（行政部）和外部讲师对员工进行服务意识、礼貌和消防安全方面的培训.通过解聘、评论和沟通，员工在思想认识和日常工作中得到不同程度的提升.此外，针对j酹对三家酒店的申请，结合外部培训教师，安排gfd、美容院等课程，有效打造优质酒店服务.通过培训，员工的整体素质得到了提高.从技能顺顺gfd培训两方面来看，显然员W后者的热情更高.因此，在20年的培训工作中，将有目的地增加与员工的交流次数，以了解成年员工的心理特征，并采用各种教学方法，如演示表演.电影.幻灯片.投影图像等.三、制度化为了将酒店的管理水平提高到一个新的水平，20×x年，酒店还将对部门经理的出黝和工作表现进行严格的检亘，同时严格管地酹的质量检宜,坚持每周五进行质量检亘，并执彳亍奖您政策.这些制度的制定加强了各级人员的竺理，起到了"以制度管人”的良好作用.使酒店员工的精神面貌、环境卫生等许多方面者隰高到了一个更高的水平.目前，酒店区制定并颁布了职责、规定、方法、流程等各项规章制度，对每位员工的词位、职责.目标等都制定了明确的.标准，并对超出和违反做出了相应的处罚,做到了每一项工作、每一个工作环节都有规章制度可循.实施第四、三级酒店上市工作在20年一次的员工会议上，酒店提出完成"一个上市"，即向有关部门提交“三家涉外旅游酒店"的申请.酒店在一年的工作中男力为全体员工打造优亥服务意识努力打造三标软件.由于酒店总经理和各级管理人员的努力,酒店在提交申请后不到一个月的时间内通过了三家涉外酒店的检亘和评估，大大提高了酒店的知名度，四、企业文化建设1.成立酒店艺术团，为酒店各种接待提供节目.这样，不仅员工有机会展示自己的才华，酒店的会议和宴会接待品牌也得到广泛宣传福人可.2 .员工生日多样化：2月聚餐当晚,酒店专门定制生日蛋偻,邀请全体员工为庆祝生日的XX员*祝生日；4月份，我们组织生日员工去郊游.同时每个月都会给员工送生日礼物,让员工感受到酒店这个大家庭的温暖，促迸酒店的文化建设.3 .组织员工的各种集体活动：4月，配合安全部组织全体酒店员工进行为期两周的军训，大大提高了员工的战斗力和酒店的形蒸；5月份召开员工运动会，通过跳绳.拔河等方式，极大地激发了员工的合作精裨,增强了团队凝聚力；5月下旬，举行员工技能竞期酢文比赛，鼓励员工通过写作和口语不断进步；8月，根据月度优秀员工评选结果及日常工作表现，从各部门中评选出XX名优秀员工，井组织其及家属在青用日照市进行为期四天的巡展；10月份，我与安全部合作，组织所有酒店员工进行消防实践培训，以增强i肖防安全意识.第六，合理调整薪酬体系，不断提高员工福利酒店管理应始终坚持以人为本的管理理念,没有一个稳定、高效、尽责的员工，解殳有对客户的优质服务.20××年H月，酒店进行了员工工资制度的第二次调整改革，提高了员工的基本工资，理顶了禁饮部员工的工资.这种鞫整大大提高了员工的积极性,强化了员工.团队建设，员工流失率较上月大幅下降，部分老员工回到酒店工作.公司的行政部门工作旌3近两年以来,因受大环境经济影晌，本地区各行业，特别是服装、鲂织等制造业的发展受到很大冲击，企业对标准厂房的需求不佳，公司及时调整策略，采取租费、关联企业认购等方式,提高了项目的.入住使用率和人气.行政方面，执行分工例作精裨，提高了各个部门的工作成效和积极性,20年营狷行政部主要工作情况有以下几点：一、销售部门主要工作情况1 .销售整体情况，到20年12月份为止，我项目已签订买卖合同的企业有15家，总销答面积：万平方米，占项目已经建设的面积万平方米的%.已建还有万元平方米未稻售.2 .等四家企业银行按揭贷款办理，总金额：795万元.3 、X公司因客户要求解除买卖合同，如何处理款项，律师正进行沟通处理中.4 .×.X签订的认网书解除.5 .未及时回收首付款项计：X元，扣除施工51设增减后还有元购房款未回收,有些客户表示产权证办理后才给予安排款项.二、物业管理租赁情况目前租赁情况，已经有超市、物流中心、/J亚店入住生活区配套，、等单位租赁宿舍，租赁面积（关联企业认购）合讨：X平方米，目前，以上各单位的租金卷月可收X元,预计月租金合计在元左右.三、行政管理工作1 .公司公章管理.文件资料管理等工作；2、关联企业证照年检、协助买受单位各种证照办理和年检；3、协助公司领导对柒团公司改制、工商办理等方面的工作.公司的行政部门工作总结420xx年，我部门认真贯彻“安全第一、预防为主.的方针，强化项目管理,落实安全生产责任制，为实现本年度的安全生产目标和经济效益，堆续深入地开展了"安全生产月”活动，按照公司要求完成了全年的安全生产宣传教育任务，保证了项目的有序进行，现将本年度安全生产月"活动总结如下：一、提升认识，加强领导为确保“安全生产月”活动的有效开展，我部门成立了安全生产活动领导小组，下设"安全宣传教育月”.项目安全管理人员及各次组的“安全生产月”领导小组.姐长由项目经理担任，副组长由项目副经理担任，成员由项目经理担任，领导小组下设办公室，由综合管理部主任为成员.二、精心部署，认真落实我部门结合实际工作更点，在”安全月活动领导小组”的姐织下，结合我部门的特点，制定了“安全月”活动安排意见实施方案.为提升员工的安全意识，期口在活动期间重点开展了三项内容：一是“安全知识进彳期亘"二是"安全知识手抄报“,三是"安全技术知识竞赛”.通过这些丰富多彩的;舌动，使员工们的安全知识得到了拓宽，安全意识得到了提高，安全知识得到了增强,安全索质得到了熠强，三、加强监督检造，及时整改为确保安全月各项工作有条不紊的进行，我们加大现场管理力度，对各项目部的安全工作进行日常监督检合.节前，我们开展了"安全知识专项培训"，对各施工队进行了“四不伤古"专项安全教育培训和专项安全检直活动。在活动中对不文明和不负为任的施工工地，重点进行了批评教育.对存在安全能思的工地,下发了安全隐患整改通知书,责令其立即整改，彻虑肖除安全死角和各类安全陪志.四、开展反事故斗争，杜绝事故活动期间，我们在各施工队针对本工地的特点，组织开展了反事故斗争，在缸中严格按照各类安全标准，开展反事故斗争，杜绝了事故的发生.在“安全生产月"；舌动期间，为了进一步加强安全生产工作，增强项目部员工的责任感*案迫感.使命感，项目部成立了"反事故斗争领导小组”，进一步健全项目部的安全生产责任制，完善项目部的各项规京制度.对现场存在的安全隐患，认真进行了整改，彻底消除了安全死角和各类安全隐患.五、加大能思排尊和整改力度，落实整改在安全月期间，项目部组织项目部各班组深入到"三违"现场，对所有进场施工的机械设备进行了全面检鱼，对套出的各类院患及时进行了整改.项目部组织班侬寸各施工队的"三违"现象进行了认真的“拉网式"检亘，及时消除了事故隐患，杜绝了各类安全责任事故的发生.在*安全月"期间，戏C附对所有进场施工的机械设备进行了认真检杳,对存在的各类安全防患，及时进行了整改.对所有进场施工机具进行了全面检亘，对存在的问题及时进行了整改.项目部各机械设备安全状况得到了保证.在本年度“安全生产月"活动期间，我部门还根据各施工队的实际生产特点，开展了以“安全知识进行调亘”为主题的“安全生产月”活动，并取得了较好的效果.六、,经验，推广安全月即将过去，但安全生产工作只有起点没有终点，在