2024年公司总经理年终工作总结.docx

2024年公司总经理年终工作总结公司总经理年终工作总结篇1家住XX锁XX居委会居民XX,朴实、可亲，不仅头脑灵活，能说会干，又有市场经济意识；不仅能吃苦i耐劳，又有自主创业精神，不仅自己带头致富，又能回报社会等等，受到社会广大干群的尊敬和称赞.如今他创办XX市银虎林业有限公司产销两旺，十分火红,而且产品供水不应求.自主创业1993年前.XX高考落榜后，积极投身到经济发展的大潮中，起初在本班起意杨树木材皈运生意，由于他城市守信，不吹襁,爱交朋友，使他布菜生意越做越兴旺，受到国营和民营企业老板的爱戴，同时也成为本地有名的经纪畿人.1993年初，年仅31岁的XX从多年营销实践.右准了板材市场潜在的巨大商机，在有关木材老板的大力支持下，自己东拼西凑，筹资5万元办起了一个简易的板皮加工厂，从此迈出了艰辛的创业之路.当时的员工连自己加起来仅有5A.月粥,近在咫尺的临河慎当时已成为苏诲材加工销售集散地，而XX,刚刚创办的板材厂既没有销路,更没有客户，有时木材原料加工还供不应求,流动资金太少,大批木材收购不起，眼看着大批木材流出外地.他一方面抓紧木材加工生产，另一方面积极筹措资金.同时做到边生产、边销将、边筹措资金腐专,再收木材，他整天起早贪黑、没日没夜地东奔西跑，连饭都股不上吃，既当战斗员又当指挥员，婀营俏又报生产,脸黑了，人瘦了.就是凭苦这一股不达目标不罢休的胡劲，一种不至张城非好汉的挂壮志，终于让厂里的机器正常运转了.材料问题解决了,紧接苦俏路的问题又来了.作为T才开张的小企业，一些大的经销商根本不把他放在眼里，怎么办？XX想到了挂靠,他利用原来经销木材时结识的一些板材企业的老板，通过他3H开箱路，在企业卷定下来之后,又开始主动联系客源.一次又一次地北上南上，靠自己的诚实守信，施自己产品的价格低廉，为银虎木业迎来了稳定的销售客户，企业也出现了迅猛的发展态势,企业利税连年睡器.20xx年实现利税20万元，20xx年实Sm税40万元，连续被镇党委、政府评为纳税大户.企业发展到现有的规模，按他现在的资产折筒足够他吃几辈子的,此时便有人劝XX不要再玩命了，但XX没有停留在小富口陵的.水平上，继续保持生命不息、创业不止的激情,决定把企业做大.做强、做优,主产品有多层股合板、盘纫机台板、建筑膜板、异型板等.产品主要优往上海、浙江、美国.玮国、新加坡等地.去年以来，该企业充分比提自身潜力，在招商引资扩大规篌上做文章.去年8月XX诚裹无锡王建平老板专程前来实地考察，亲眼看到XX镇大量邀杨木材优势,交通环境优越,加之银虎木业有限公司的实力，诚信服务等优势,当场决定投资合作，分批投入3000万元，第一批投资1500万元，兴扩建20xx平方米的标准化厂房及自动化成品扳生产流水线一套，已建成.目前该企业用工超过300人,年销售额可达4000万元以上,税收可达50万元.企业发展到现有的规模,按他现在的资产折算足够他吃上几茎子的狗人劝他不要再玩命了，但他没有停留在小高即安的水平上，继续保持共产党员的先进性，用他的话说："生命不息，创业不止.”人民悌XX艰苦创业12年，使他开始了发展经济的新思路，成为党员干部“双落”的好典型，他连续两届当选县、区人大代表.作为人大代裳，他枳极参政议政，先后俎出议案十余条，其中有关民管企业的发展、公益事业设施投入.百姓的生产生活等等问题，都得到了各级党'政领导机关的充分肯定和采纳.由于他是人民的代表，平时他尽抽出时间至蟒众中、干部中便听大家的呼声和建议，他决心做一个名符其实的人民代表，不断反映干部、群众的呼声、建议和要求,为领导决策提供依据.回报社会XX自己富了，但他不忘众乡邻。近年来，XX在为家乡的发展,在为乡亲解忧帮困上付出了很多.XX常说一句话是：戏XX能有今天这样的成就，是党委及府支持的，是XX人民给我的，我不能忘本.说得多么诚恳，多么实在.XX镇地处偏僻，交通发展滞后，镇里三条主干道2O×X年才有一条辆上柏;由路，严市制约了当地经济的发展，作为人大代表的XX曾多次提交议案建议铺设另外两条主干道一仓郑路、洋郑路.20×x年初，XX听说镇里砥锅卖铁要谛设仓XX,他当即表态捐资1万元，为仓郑路的建设尽自己的微薄之力.去年，XX敬老院搞堆脩,老人床由于长时间没有更换，有的已经破旧，不僦用.XX听说此事后，立即安排专人送来了30张法新的板床，并送来30床棉被,让老人们睡上了新床，羞上了新被,敬老院的老人逢人就说："XX这人有钱也有良心."逢年过节，他更是经常备上礼品前去问候，去看里另座五保老人、孤弃J择，使他们感受到人间的温暖.XX这位意志坚强的民营企业家,具有浓厚爱心的人大代表,他的艰辛创业之路，他的回报社会义举无不影显他的人格魅力.公司总经理年终工作总结篇220xx年XX月XX日，经盈众集团控X公司猿事会的任命,我担任盈众传媒总经理一聪这一年里，在集团干事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展1货利.经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理*投标揽活、项目管理、文饶设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力加强，社会信誉提升.回顽一年个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职费并配齐人员：莒游总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慈娟.由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，因阳亍政总监一职哲时由物0财务总监黄装娟共同担任，行政宿监的工作哲时由我和财务总监黄慈娟来完成.二、文化建设田视企业文化建设，提博盈众传媒的文化"合众共歌激情创新“，既强国与集团的关系又突出公司传媒性质的特征.秉承"诚信立足社会服务创造未来”的经管理念竭吉“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张"热8贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断莒稻创新、积极进取，取得了不信成绩，得到了社会各界的认可和鼓励.三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的豌合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提升职业涵养；组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使应管更清晰地认同公司文化.冏时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他fi)人的机会，让他们有机会表现自己，1.三自己.四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效.首先，盈众传媒与盈众doin×公司、众源汽车俱乐X公司及远航汽车游售服X公司签君合作I办议，包战了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销X公司签署了有关盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作为议，对集团内郃承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作防议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中.盈众传媒取得了如此的成绩与集团Jtt事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问即比蛟明显，隐性的问威仍然存在.我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩.公司总经理年终工作总结箱320XX年，公司在院有限公司的大力支持下,带领全体员工齐心协力，团结奋斗,延续了20x×年快速发展的态势，生产、经营创新高，员工窿Sg力进一步增强，机构、制度建设逐步推进,实现了机构转制平稳过度和各项工作的有序开展，现将今年的工作总结如下：一、生产控营情况今年以来，公司在康帜的引领下，全体员工心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身主观能动性,及时转变思路,阑大市场开拓力度，较好的完成了公司下达的生产经营指标.项目管理能力进一步提高,强化了质量和安全管电认真开展活动，出台了一系列安全.质笆理措施，质量、安全工作受控.全年公司未发生一起安全和质量事故.认真开展双清工作和小金薛清亘工作，公司全年未出现赤字现象.二.研究工作初具成效公司若眼于可持续发展,成立了新部门，专门从事新技术、新产品的引进、研发和推广工作.部门成立以来取得可喜的成绩,公司科研正密切关注工限修补等一系列新技术和新产品的发展趋势,公司科研工作开展如火如茶.三、机构和制度建设程步推进.公司成立之后，各职能部门人员配备已全部到位,各职能部门分管工作有序运转,管理制度制已陆续出台，公司从部门设置.定员定岗、生产运营、人事物质.后勤保障等方面出发，全面清理管理制度，加以修订和完善，使之更符合公司各项工作的开展以及人、财.物的有效利用和管理，为公司以后生产经音管理工作提供制度保降.四、人才培养力度H口大20xx年以来,公司逐年取得突破性发展,各类专业技术人才成长已跟不上公司发展的要求，力限人才培养和人才梯队建设是公司当务之急,为此公司制定了人才培养管理办法，若重强调员工培训工作，从经费保障、制度建设、方案实旗、效果考核等方面对员工培训进行了系级详细的规定.公司根据员工的能力殂弱和工作实际提供不同的培训.从技术工人到公司的管理人员，公司针对不同的工作两位来设计培训的课程和内容.全面提升员工基本累质、专业索养和管理水平，全力打造一支专业化员工队伍，为公司可持绫健康发展提供人力资源保障.五、党群工作深入人心公司成立以来,坚持以人为本的省理理念，实施人性化管理，认再开展党群工作，秘定职工队伍，激发员工活力，为公司生产经营工作的开展奠定寺群众基他.今年以来，公司党支部在的领导下,深入开展党员创先争优j舌动,加强组织建设和廉政建设，全力兑现党组织和党员的公开承诺,带领全体党员干部,争当五好基层党组织和五带头优秀共产党员，充分体现党组织的先进性.工会和团支部以服务职工群众、以为广大职工群众办好事.办实事为工作的出发点和落脚点，把党群工作深入人心、温暖人心.六、问题和不足;I、下一步工作打算公司继续贯彻的发展战略,认真总结以往工作经脸和不足，内抓管理、外拓市场，实现各项工作新的突破.1、经它工作要转变思路，彻底改变等、点、要的思爆，用尽、用好各种资源，多方出击，占领市场.要抓住当前的发展机遇，扩大公司的市场份额.作好市场的可持续开发工作维护好市场关系发现市场的多次开发.强化区域运营,摸索古点区域市场的开发路子，加强项目合作、单位合作，全力提升公司的知名度，树立公司的品牌形象.2.生产工作要加强项目管理，实施部门和项目成本预算，实现成本可控.藏陶项目负责人的管理,抓住关键人物，实现项目管理水平整体提高,深度花掘人力资源,合理使用，尽量减少人工成本.质量、安全管理要建章建制，合理规避风险，杜绝质、安全事故的发生.3、加大工作的投入，实现公司的可持续发展.公司加大力量和经费的投入，加强新技术、新产品、新工艺的研发工作，强占技术和市场的'制高点，提升公司的综合实力，把公司打造成国内知名品牌，实现公司的多、快、好可持绫发展.4、加强公司制度建设，坚持以制度管权、以制度管人、以制度管事.引进和借鉴优秀管理制度和方法，不断探索适合公司发展的管理方法和制度，逐步把检测咨询公睡成一个具有现代化管理水平的综合型技术服务企业.5,加强企业文化建设，凝聚职工队伍加强企业文化和职工队伍的建设，是公司可持续发展的不蟀源泉.公司将不留余力，致力于公司企业文化和职工队伍的建设，务必让党群工作落到实处，起到实效.公司将尽可能多的组织集体;舌动，利用各种资源和平台，加强员工之间、项目之间交流和沟通，让每位员工感受到公司大家庭的温暖，增强员工的归属感；关注和忸助员工的职业规划和职业成长，让员工的职业规划与公司的发展战略一致，实现员工和公司一起成长,追求公司和员工佰价的最大化，努力打造健康、和谐、向上的企业文化余围.20xx年，公司经过f的调整和磨合，现已苗甥吉发.20xx年，公司在股东的大力支持和领导下，在全公司员工的共同努力下，我们相信,公司定将迎来新的快速发展.公司,据理年终工作总结篇420x×年，在公司领导的