2024年公司员工的述职报告.docx

2024年公司员工的述职报告公司员工的述职报告篇1XX年上半年我任新疆广汇液化天然气发展有限责彳讼司都善分公司融软工程师，任职期间主要负责公司运彳亍维护部的组织省理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维沪工作.按照公司相关制度.运行维妒部部长职或运行维护部职责.运行维护部安全职员，带领运彳掩护部全体职工较好的完成了公司交1寸的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：1.目标完成情况a质量目标完成情况：设备完好率99、18%、供电可靠率99、83%、电气设备完好率99、27%、仪表送检率IO。、仪表开表率98、83%.均达标.b完成了各项分公司安全生产目依1.全年死亡事故为零.2,全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零.3、重大火灾爆炸事故为零.4、一次造成m接经济损失30万元以上事故为零.5、上报集团公司种类事故为零.6.重大交通事故为零.7、新增职业病危害为零.8、百万工时员工轻伤率小于0、8.9、劳动保护用品发放及正确使用率为100%.10.分公司级应急演练参与率100%;各类高危作业票办理率100%；监护率100%.c按照年初制定的员工培训计划，XX年上半年完成了员工培训226人次.超额完成了年初预定目标.2 .安全与效益相伴，注重安全，提高效益.在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处,牢牢的树立起,'安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装国"安、稳、长、满、优”运行，提供安全保藻,确保了安全事故发生率为零，每年矮实现安全生产目标,首先，：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加殂安全教育，增强员工的安全意识.下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片,深入细致的开展安全检亘工作，做到预防为主，安全检直是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和杳明各种危险和能患，售促整改；监督各项安全规京制度的实施；制止违章指挥、违章作业.其次：对于安全检直主要是从以下几个方面来做的：加强日常安全检含：每天进行日常巡检，检盒内容包括现场环境、设备卫生,人的不安全行为、物的不安全状态等,对需要整改项必须新具体整改人和完工具体时间，使检亘取得实效,不致流于形式.通过检直发现和消除了很多安全隐患对实现安全生产起到了的促进作用.贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平.对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决.对发现重大除患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励.同样对于违章操作依公司制度进行处罚.这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一台阶.3 .例立规范的工作流程,严格要求，保证工作质量.a完成了bsc体系的建设工作.并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训汨划，对维护部全员进行了多次bsc培训.达了人人了解、人人会用、职费分明、工作透明的效果.b完成了安全标准化体系的,建设工作.建立建全了机修操作规程、电气操作规程、仪表操作规程3.进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作.并在日常的工作和维沪维修时，严格按照安全标准化的要求执行.C确定各专业的同位设置，修订、修改、制定、审核和执行了电气班职位说明书、机修班职位说明书、仪表班职位说明书、G运行维护部职位说明书，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司只职，各尽其能.d根据各专业的岗位设援，修订运行维护部组织结构框架图.e根据各专业的岗位设置，修改、制定了电气班食理制度、操作规程汇编3、机修班管理制度、仪表班管理制度，让班组的管理工作勃口制度化、人性怖透明.f按三合一体系统一收集各专业的相应台账.g将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料.h严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考黝卜助严格核对,将每个班组的办公费和那电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内.公司员工的述职报告篇2敬墟的领导：您好！我是XX市场的员工XX.来公司两个月了，一直在努力的工作，可是事情总是事与愿违,本来邀网络会议说得好好的顾客，意向也很好，可是到了那天，却都不来参加培训了，打电话都说忙或者知道启己到时候上就是了结果都不来不知道是我没有俑里好还是其他什么，我在向其他同事学习,听他fi)11电话，学习制J的用语，听御口跟单，吸取精华,看跟单稿子学习，我看到了自己的进步，知道怎么样去回答澈!客的问题，怎么样回答成功率高点，在跟颈客打电话的时候明显的.比以前自信多了，声音洪亮得多了，在成功打完一个顾客的时候,同事们都会说我很不错并且提出我该改进的地方,很欣慰来5J的这里，在这里学习成长,结交朋友.某一天我发现：一个话术稍作改变可以用在任何地方，可以拿去说教,呵呵记得前两周和同学联系，我直接讲到她说：我说不过你了，不跟你说了.哈哈！当时我那成就感就不说了，因为我从来没有说赢过他在这里看不到其他公司的勾心斗角，若不到老员工欺负新员工的现象，只看得到和谐的气氛、同事间的互帮互助，能够感受到他们是真心的招助对方，是真心的希里对方能够出单，能够定高工资，在这里，在感动中进步，在快乐中度过每一天，在这里能够感觉到明天的没好，成功者相信看得见！公司员工的述职报告篇3自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温磬的小家，飒在菜城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的1乙祥路2号，足足有半年的时间了,这六个多月的时间里,亿祥木业每天都有新的变化,我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大.晓事以来，非常庆幸在我身边一亘有可爱可亲的IJ瓶教育我培养我，这次也不例外.糊E常感激亿祥木业的精英人士在亿样的成长中让我学到的一切；我非常敬田亓总陈总的为人做事，欣赏接经理和段科长的经脸老道、陈哥徐哥的机警灵活以及小小年纪的小王忘我的工作精神，还有我们全体员工的织眼向上,所以我对亿祥人和亿祥木业的未来充满希里.说到工作，脑子里满满的，不知道先说哪一件,这与行政部琐碎的工作性喷密切相关，当然这并不意味着工作的多与好，烦顼的工作必须被有效的排列组合，否则只能费时费力，达不到事半功倍的效果,正如亓总所说”事情必须分清主次，明确其轻更缓急,先做哪一件后做哪T镶心里清楚”.从一开始我战战兢兢走向人才市场，与陌生人沟通交流，在各地板网站上发布招聘信息，接听陌生人的，到现在自如的开展人才招聘工作，月理小恐惧心理已经一去不返.刚来的时候网站还是个框架，带着一分好奇和不安认认真真的培补这些空白，我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作.四月底，带若大家对我的信任将生产许可证的任务交给我.11月初才拿到受理通知书，不管这其中的过程多么的曲折和为难，资料整理了多少堆，这种结果和状态带给我的是深深的自责,也明白了这个社会是存在为监一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须通守.六月下旬，来到盅家来回18公里地的口演,我是即兴奋又雉过，兴奋的是可以像放善慑似的回到温暖的家舒缓一下压力难过是太阳把我晒的又黑又瘦.附之而来的是素张快节奏的工作，我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微善之力吧.这一切来的太突然,回头想想好像没有做好心理准备，我只是埋头若干，被领着走，仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务却没有认真考虑过我行政部完善的功能，殳有一个完整的计划，没有主动掌握工作.大景文字资料的整理，包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理,保卫工作的顺利开展，食堂制度的完善,员工生活用品，崎利待遇的发放，员工手册的编写以及外部联系，一切都顺其自耀）走了下来，我自信行政部工作的完整完全和完善，虽然这并不是一个有直接效益的部门，却一步一步的打好基础.这其中在完成我行政部工作的同时，例助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓忌.李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作另外实脸室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血.如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩不口，如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况,梧一把手,体味下同甘共苦的快乐.一直记亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物，不要把事情复杂化.值得欣慰的是ISO体系的成功建立，在经验丰富的接经理的大力支持下，我fiJKi利的通过了一二阶段的审核，当然发现了不少的问Sg需要我们去改善,但要看到我们的优势我们的力量.从各方面来看我们主要存在以下几个问题：一是部分部门工作的氏效率，包括总经理.公司新建条件有限，各部门九其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上，给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问您不能给予及时的答复和侨助，给我行政部的防调工作带来了一些困难.二是薪金待遇制度的不完善，部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定，部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定，工资水平断层，造成了不公平现的发生和需要养家栩口的人们的不满.这些问题急不来却也迫在胆睫，我们必须主动有意识的想办法寻找最搦决方式.对于企业的管理，也一直在探讨摸索之中，不好说如何去管，只能提提建议.比较崇尚西方的工作作风，就像衣桶里不能存放一件脏衣服T,绝对不能以没有时间和t宓累为理由而放置起来，即手头上的事情马上办；工作须细致而条理,切不可放下这件找不到为附；应该学会掌控的能力，不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）.总之,机遇和挑战并存,只要心存希望，朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈，一定会迎来亿样木业美好而辉煌的明天.公司员工的述职报告篇420xx年4月底钢洽公司成立伊始，我就到钢洽公司担任安全管理/做据统计工作，至今已有三年多。在这三年多的时间里，在公司及部矮导的关心帮助下，在各场站的通力配合下，我以“抓田点、田点抓”的工作思路，组织开展了各项工作，使公司安全工作和生产数据统计工作有了质的提高.一.XX年具体完成工作如下：1.建立健全和完善各类管理制度.为了尽早使现场的无序管理步入正轨,我加班加点学习建设公司文件精神、了解现场实际，在6月上旬完成公司所有安全环保方面的管理文件编制使我们的现场管理真正做到有法可依，存据可含.2、完成与建设公司各相关职能部门的衔接沟通和公司安环管理台怅的建立.从一个车间编制提升为一个二级子公司.有许多业务关系彳哈帐需要田新建顶和建立，原来许多业务通道也由于公司角色的转变需要至新衔接,我针对安全、车辆管理、劳防、保健.消防器材、特殊工种数据和生产数据省理等问题，一方面请教兄弟单位同仁；另一方面多次到各相关职能部门沟通联系,通过努力，理顶了业务部关系、完善公司安全台帐.员工劳防用品库、特殊工种数据和生产散据库.3、配合建设公司的各项安全活动."百日安全活动”活动期间，根据建设公司的有关精神和公司要求，组织全员参与找我身边的除患”活动，以此提高全员安全意识.在本年度的*119,消防日活动中组织各场站进行了消防演练取得了很好的效果.这次演练也是钢洽公司成立以来第一次成规模有计划的演练.4、对现场安全设施进行了现场摸底，利用现有资源进行了相应的补充和更换.制作了30块用于自修项目的自立牌.补充In灌充了100余只灭火器，对现场所有生产用车配备了消防器材，井统一了型号.为现场各场站的自修人员落实了16根安全带.5、今年的安全敦,中，除常规的转由教白以外，还对员工进行了专项安全教台.全年共对49名新工人、实习大学生进行三级安全教育.完成转岗教育58人次,复工教育44A；欠，上司教白49人次.同时组织员工迸行交通安全、防火防盗、法制教育等共600余人次.组织特殊工种取证及豆证55余人次.对全体