2024年公司员工下半年工作计划.docx

2024年公司员工下半年工作it划公司员工下半年工作计划1转眼间，XX年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高.现将半年来的工作情况总结如下：一.上半年工作总结：（一）,知识管理XX年根据集团知识笆理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的枳分卡更加注出考核结果量化.过程导向化、知识创新化,通过近半年的施行，达到了较好的效果.数据回顾：XX年集团知识管理考核积分卡（藏止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一.去年同期排名43名.XX年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。XX年集团知识管理考核频道点击1 .培训覆盖面力求100%XX年，集团调整了考核要求，形成了以Cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的领道点击、员工积分，同时也调整了Cko积分办法.对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训.通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等.各部门通过培训，km推进氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果.2 .组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名“展开项目攻关.4月召开项目启动会议，明责任人及;舌动分工.每月回顾球结,连他Pdca原则达到预期目标.通过项目攻关,我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题.3,迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘善、张宇童两位老Ji三我因现场亘核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高.本次支核我同殿为99分,为第一批亘核单位.4.参加知识管理年会，黄石公司大放光彩.4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力.黄石公卸总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者“荣誉梆目全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）；黄石公司荣获集团“知识管理频道经3进步奖"（km推进团队笑中亮相,并多次受到好评，其中黄石公司的km推迸考核细则在知识管理精英论坛上被集团老IJ市分享推荐）；个人荣获集团“康佳知识管理专员”荣誉称号.本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定（二）、现场管理数据回颐：1 .调整考核思蹈,纠正了部门班组原有”做得多错的多"、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现效；XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有柢触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，借就越多，考核就越严重.”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃.针对这种情况，XX年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果，班组培训.班组自亘、按时隹改、完成会议决议等等要求蚣纷纳入考核项目，改变以往只以检资结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到"做得多、彳晚对就可以得分高”.2、规初组现场管理,发挥班组主观能动性,变破动为主动，持续开展部门自亘和班组自目；按照XX年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自亘,周自亘已经成为部门的习惯.各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自食小组，按期含核一周内郃门不合格事项并督办上周整改列虬各部门或班组6s推进乐国较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改i三大，现场面貌像然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区啊场有条不素，被评为硼场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问82.3."示范点"、"现场亮点"以点带面，提升员工积极性.公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部弼炉班的小改小革.人力资通部物脐定置会等.进组示范点及亮点的古传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的阳极性.4、引入'现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示握（蓝旗）”管理策略，稚策部门力争先进.（三）、包装有效工时数据回领：1、成立“包装有效工眈项目攻关小组，围绕课的进行项目攻关.3月成立“包装有效工时“qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员.月度开展小组;舌动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问赧2 .包装部“有效工时”氛围蛟好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以亘有有效工时数捌.3 .有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产.按照生产郃的生产计划，结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持"开mr生产.与XX年间期比，产销量增长，生产人员减少，达到了"减员增效的”目的.（四）、Ir人事信息管理e-hr人事信息管理为XX年新增职费,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧.1.员工自助合询.2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度亘核没有出现异常.3.参加华南区域erp人事薪酬省理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书.二、上半年工作不足：1 .深入一线不够,基社工作缺少根基.对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况.2 .省理缺乏魄力.主要体现在考助管理上，工作滞后，致使迟51、早退现象时市发生.3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解,对集团推崇的较好的甑工具学习不透，研究不深，理解不全面.例如酎集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分.4.学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职同位部有一定的距离，不利于工作的正常开展.公司员工下半年工作计划21.放平心态，充实自身的知识.在学校的领牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作同位后，我发现在学校和书本上所学1号东西是远远不够的,无论是与工作相关的唾和触方面还是人际交往力，都要求我放平心态，从零开始，一点点累积,一点点充实自身所诙乏0隙11识！人常道：一个好的开始是成功的一半;不敢说我第一份正式工作的开始有多么的成功，但回想起经历过的这三个月，我徽到了问心无愧;一个人心态也许会决定很多东西，所以接下来我会继续怀着f良好的心态干起了我人生的第T»正式工作而且始终如一的阳寺若这种良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充实,让自己能多学习一些知识.2、虚心求教,与领导同事融洽相处.在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种情况都能把握.在这个时候要想把工作做好,除了要有良好的学习锭力，还要虚心求教，通过向前*.带教老师以及同事学习，从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每T问题.同时，在学习交流中，与领导同事建立良好的合作关系,只有团队合作才可达到成功！因为刚入职不久，工作上肯定还会遇郅艮多问题和困难,回忆在百货实习这段期间，老员工都会热心、认真的来帮助和指导,所以甚是飒.相信在这样的环境和笳围中，作为新员工，我会得到了很大的.进步彳腑长，带里我可以很快掌握每日工作流程,可以独立当班，还可以独立的去处理一些突发事件和突发问题,但作为新员工缺乏工作经验是f比较致命的弱点，但我相信，有了习的对工作的热情和激情，完全可以弥补工作妊给的不足.所以在以后的工作中我会始终保持这种对于工作认真、积极、努力的心态,做好在雄风的每一天.路在脚下一脚踏实地,走好每一步.古人云：千里之行，始于足下,不积蹉步,无以至千里;不积小流，无以成江海,再伟大的豪言，土语,没有行动,等于废话一堆.没有比人更高的山，没有比脚更长的路.让行动为思想庙上翅膀，飞跃千山万水吧！1 .语言慎行，忠于自己的本职工作.正所谓三人成虎在未来的工作中一定要注意自己的言行不要多管闲事,管好自己该管的，忠于本职工作.多锹事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务，更利于自己学习各方面的知识，在自己的岗位上做到游刃有余.2 .注田细节，善于从细赛处者手.有一句话，叫做细节决定成败,也有一句话Ju做失之毫厘,侈以千里，这些格言警句都在阐述若一个出要的理论，即细节的极其田要性.在购百货，我学到了微笑待客，学到了关心首业员，学会了说"您好，欢迎光临"、"欢迎下次光时.这些看似不经意的举动却在t三中发挥了意想不到的作用.在楼层管理中要发现存在的问题需要的也是细心，从细货处着手，从而解决问物.3 .持之以恒，敢于面对困难挫折.初入职场的我，不论是遭遇怎样的挫折，我都要敢于面对,持之以恒，以积极的态度去克般困难.跌倒了要学会自己唾来，受伤了要学会自己疗伤!如果想到此时的自己艮辛苦，那告诉自己：容易走的者眼下坡路!坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就一定会有进步!坚持，才是人生的态度！相信在下半年里，会有开心也有难过，也会有难忘的事情，也会有碰到困难问题的时候,这一切我都将努力地去克服,并尽自己最大的努力去倜!好!我相信,事在人为，有志者事竟成.而我在未来的人生和工作道路上了，我会更加努力用心的走下去！公司员工下半年工作计划3根堀我局X工作犍中主要工作及工作中所取得的成绩等，取长补短,将20xx工作计划详细规划，以更好的做好工作.以下是下半年工作计划范文,请参考.下半年，我局工作将案扣市委、市政府的工作重点和省厅的工作部署，进一步转变观念、强化职能、改进作风，切实履行好保护资源、保障发展、堆妒权益、服务社会的职责,努力在深化改革.管理创新、业务基他建设、干部队伍建设上实则突破，为我市经济社会又好又快发展提供持续有力的资源保障和优质高效的服务,由点做好以下几项工作：（一）、继翊三做好“大潴城建设的相关工作千方百计保障“大瑶城”建设用地,根据市政府城市建设的安排，我局将依据具体的每宗用地的拆迁方案，提前做好下半年“大流城”建设使用土地的出让工作.（Z）,继续推迸建设用地置换ffi土地开发复旦整理工作,用活政蒙缓解用地供需矛盾1、继续加大建设用地燃换工作力度.X月份前完成X亩野换项目晚收工作;再组织上报一批新的置换项目;做好国换指标有偿调剂试点工作.2、认真将促各地加快X个省部级土地整理项目建设速度，年底前保证X个项目申报险收.3.继续加大土地整理复旦开发工作力度，完成X亩新增耕地计划.4、认真开展耕地保妒年活动，确保耕地总a11os本农田面积不减少.5.X月上旬完成全年建设用地计划和独立选址项目用地的报批工作.（三）、做好建设用地供应和管理继续加大建设用地供应力度，积极围绕X建设和招商引笛做好用侬S务工作;继续做好对闱野土地跟踪监督管理完成X市城馍基准地价的更新调整工作，井组织申请专家评审潍绫做好土地市场动态监测与监管系统的数据录入工作.（四）、继续做好国土资源利用规划工作1.继续做好建设用地预审及“挂钩“、”国换”、批次报件的会审工作.2、继续做好县.市、南谯区土蟒IJ用规划大纲的市级评审和报批工作.完成市、县两级土地利用总体规划的,成果编制彳啪省审批工作.3、督促和协调办理全市独立选址项目的预审不砌料上报工作.4.完成市级矿产规划的招标，协助修编单位做好资料收集等工作;年底前完成旷产规划修编并报省审批.5、做好土地利