2024年公司副总述职报告.docx

2024年公司副总述职报告公司副总述职报告篇1尊敬的X总.X总二位领导：XX年1月I日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为至要的三个月，我作为公司副总至理，积极配合XX二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念,适应市场新环境工程管理的需要；1.例立好角色意识，当好总经理配角,作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范囹，工作人员队伍囹绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规空为支撑，积极谋划公司的含销施工策珞与发展，榜助总经理建立健全项目管理规章制度与奖恁机制，并想方设法地开动脑筋.悦意进取.田展市场，完善服务.2、加强自身建设，贯彻.以身作则“的人本管理理念,做好施工管好项目.企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用.三个月来，本若以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负货任的积报态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、A±观与价值观，用积服健康、惬薪的热情与工作态度来弓I领笆好理子、带好队伍,对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，,J学讲风格，平常讲人格，以此捌立公平、公正，平等的音理余国,让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗.二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谓、高素质的经营管理工作团队：1.采取多种措施，营造良好的学习环境,着力提高工作人员素质.,人是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取"请进来、走出去”多种形式的学习教育培训昉式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习第围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展费定坚实的文化星社.2 .坚持以德为之，以情动之，以行导之"的管理原JfU,不断提升自身及班子的标竿.在企业中，我们织极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待工作人员时，要用“德”立身，用"情”沟通，用"行”示范,工作人员们时时处处看得见，摸得若,想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛后与陶阂，并积极培育团结.和谐的工作筑围，纯洁工作人员队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务.3 .作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡盒、指导.XX年4月我公司除了XX酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海税国际酒店，XX艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工.我经常亲临上面工地巡含工程进度、施工质以及施工安全等情况，并提出指导意见.由于XX艺展中心施工时间案,任务重我配合XX总指挥协通完善施工工作，加之我司又是第一次亘接承接这样的空调整改项目，XX艺展中空调改造项目初期，更是常去工地现场,协谓各方关系，指挥前期工作.协助XX总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装(三.三、目前存在的问题和今后努力的方向1.位助XX度进一步理!顶企业内外关系楞力营造满足企业经营发展需要的良好外郃环境.2、加强自身建设，进一提高自身素质,以适应企业工作需要.4 .协助XX总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业筵康、有序、持续发展.总之，三个月来，息结过去，在XX二位总经理的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工作，I顶利地完成了一季度各项任务.成绩是可喜的.展里未来，在其位谋其政,我当尽心尽职，Kj勉工作,为公司下三个季度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起,带较公司全体工作人员们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作.力争做JIJ工作让XX总，XX总放心，让全公司工作人员放心.最后感谢；XX忌，XX总对我的信任和支持！述职人：XXXX年4月15日公司副总述职报告篇2各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关心相导，感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帜助,20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负贡XX地铁二队.砍散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管日常工作.一年来，我累电5ii在项目部党政周国，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项.工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求.安全管理方面，经常深入一线、亘处安全隐患，缸生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指斥之内.增收节支方面，加强内外栉调.主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增D喇润百万余元对外t办调方面，积极主动t分调地方寂府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍.20XX年，做为XX地铁SU经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理日常工作，为进一步履行好职费,现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领用口同志进行审议.加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部两会“精神作为贯穿全年日常工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优"，枳极参与创先争优活动.采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会.在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼椎和成长锻煤之后有了新的提高.我觉得T人独善其身并不够，还应该积板的用自己的言行去账I研也人.一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的南位上就兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家.集体和他人的利益.而T共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人根努又要领导人们都来关心大家.我想,如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的玷强自己的社会竞任意识和克服困JS的决心.时代在变、环境在变，工程局的日常工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副泾理兼安全总监，我fi施要跟卷形势的步伐前进，不断提高自谢理论水平和思想觉悟，提高自己的短岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干，时刻以*服务无止境，服务要创新,服务要持久”的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优IS服务日常工作落到实处.积极主动向党组织靠拢,争取早日加入党姐织以党员不怕困难、勇另集担，爱司敬业、无私奉献、和故模范、勇当先锋”的精神，认真履行同位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险.更施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自麒高工程质量、加快施工52度、确保安全生产.二、20XX年主要日常工作完成情况1 .明确任务.开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产.20XX年对我们XX地铁来说是极不平凡的一年，新中标疏散平台项目，工期非常累、任务相当田、困难非常多，项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工畛收、竣工结算等阶段.强化生产组织的严密性,针对XX地佚今年工程施工任务量巨大始终坚持生产周例会制度，定措施，抓落实，限要求，斛决实际问场,及时确定各个部门各节点的生产组织田点环节.多次组织召开现场协调会和安全办公会，合理地安排安全施工顺序，协冏总工研羯A确定了施工方案1(三工计划，以脯保XX地铁今年生产任务的顺利完成.2 .以人为本，安全第一，预防为主，综合治理.20x×年，为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年"；舌动,根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求，我们案密围绕公司安全环保与生产管理日常工作要点，按照"谁主管谨负责”的原则,认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全日常工作的指示精神，以"强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治不安全陪志为突破口，以安全文明施工体系实施为载体，以正规化管理为基础，以D吠各级领导干部贡任追两幽险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保基他日常工作，同时，以“冬防"、"春防”、“安全生产月”、定期安全阴思播资、安全生产大检杳、定期安全生产分析总结等专项活动为契机，扎实有效地开展各项安全环保日常工作，为项目的稳步.健成发展，创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的日常工作保障.哉止目前为止，项目未发生一起大小责任事故.在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样,内容丰总为有效隹端好项目安全宣传教育日常工作，项目以各种活动为载体，突出古传市点，力求实效.在20xx年开展的"冬时、“春防"、“安全生产月”、"安全优胜杯"竞赛.定期安全隐患排亘、安全生产大检亘.定期安全生产分析总结等专项活动中，项目利用简报.板报、标语.古传单、张贴画等宣传工具，向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规.2Oxx年共牵头开展安全隐志排亘60余'次，盒处安全PS思600余起.累计安全教育培训员工20xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次，受数百面200余人次:累计向业主争取安全资金1600余万元累计迎接各种检盒40余次;累计编制应急预案25份，专项安全方案16份.3 .强化施工管理文明的有序性，文明缸树形趣，在施工管理中主要狠抓了现场文明地工管理,要求从XX地铁进场开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范.整洁，对现场文明施工、样板弓I路F到底.实践证明：瓶而不紧等于没抓，抓而不实等于白瓶.通过对现场管理的常抓不徵，各部位的施工现场均达到了文明施工标准,积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地，捕立了XX地铁的良好形象，受到了业主的普遍好评.靠前指挥，及时解决问S1.在施工季节，为了及时掌握XX地铁生产的第一手材料，每天早上6点多起来我都要到帼筋加工厂，施工竖井等转上一圈,靠前指挥、先前指导、靠前侨调、亮前服务,进一步加强对安全生产的监窗和检查的力度.项目先后获北京市安监局、d集市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20x×年度安全筋量先进修理单位，我荣获北京市轨道公司年度综合期约管理先进个人.4 .加强领导，精细管理.结合项目部开展的增收节支日常工作，按照项目领导班子的部署，我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏词和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支日常工作落酶处,并从自身做起，落实增收节支日常工作;顶着压力,规范理取装修项目的管理.同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况，多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善.这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化以保证残勺弥每一项日常工作计划都能有的.放矢,不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，捕立我们的良好信誉形象.5 .加强安全管理日常工作，做到生产无事故.抓好安全生产日常工作，夯实基础是关键,言传教育是安全生产基刑日常工作的田要内容.项目针对人员流动性较大，生产任务重的旃情况，组织管理人员进行安全培训.培训首神织观看了集团公司系列安全古传资料片直传片中血淋沥的施工事故现实给在场的人员很大的震憾.一次又一次的警示若我口在施工中要随时注意安全生产的重要性，要牢记“安全第一，预防为主”的方针.接台进行XX地铁的安全管理体系宣贯,主要以加强员工自身的安全意识，提高安全警惕性为主要手段，要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌，并派专门的安全人员随时进行检造，食到有违京施工彳屏?在生产安全隐思的必须要立刻指出，要求整改，必要的时候可以责令停工,随后,在场的笛理人员都参加了安全