2024年全面质量管理知识竞赛参考题库.docx

1、交通红灯是采用哪种原理？DA.相符原理B.顺序原理C.电制原理D.警告原理2、按照精益思想，缩短交付周期可采取的改善措施包括“ACDA.减少设备故障停机时间B.加快设备运转速度C.减少返工返修也小批量快速周转E,投入更多的设备进行生产3、标准作业法步骡包括设定改善目标、作业改善、作业标准化、巩固标准化.AA.作业观察B.现状标准C.作业改善D.节拍优化4、在阳碍设备效率的七大损失中，最难克服的是.CA.速度损失B.加速损失C慢性损失D.故障损失5、卜述用于价值流图分析（VSM）的符号中，含义表述正确的是AAJ库存/在制品2电子信息流3推动简头4改善点B.1看板信号2运输3推动箭头4控制点CJ库存/在制品2电子信息流3运输方向4改善点D.1采购信息2电子信息流3推动箭头4控制点6、标准文件有-ABI)A.工序能力表B.标准作业组企表C.时间观测表D标准作业表E.作业流程图7、判别目视化管理是否有效的原则是.C1)A.判断结果不会因人而异B.技示状态C.无论谁都能判明好坏D能够迅速判断，精度高E.可以快速找到所需信息和物品8、防错法在即加以防止，是一种在生产过程中采用自动作用、报警、标识、分类等有效手段,减少或避免作业人员产生差错的方法。AA.过程差错发生之前B.过程差错发生之后C.过程差错发生之前和过程中D.过程差错发生过程中和之后9、企业现场的群众性痂量管理与改进活动可包括DA.小改小革B.QC小组活动C.合理化建议D.以上都是10,浪费在日文中被称为MUda,可分为I型MUda和11型MUda.以下陈述正确的是«DA.不论是1型Muda还是I1.型Muda,都是现有技术和条件下不可避免的B.不论是1型MUda还是II型MUda都应想办法加以消除C.在精益改善中，首先要努力消除1型MUdaIX在精益改善中，首先要努力消除I1.型VUda11、5S管理是现场管理的基础工作，其主要作用有.ABCDA.减少损耗B消除隐患C.保障安全D.改善环境E.优化资源12、国际质量管理小组大会（ICQCC）于1976年由一三家组织共同发起的。ABEA.日本科学技术联盟B.韩国标准化协会U中国质量协会D.中华（台北）品质学会E.财团法人先锋质量管理学术研窕基金会13、关于快速换里SMED,以卜陈述中正确的是。ABCA.换型作业可分为“内换型作业”和“外换型作业”B.应尽贵将“内换型作业”转变为“外换型作业”C.应尽量减少“内换型作业”时间D.应设专人完成全部换型作业E.应尽量减少手工换型作业14、以下不属于价值流图应用范畸的是。BA.识别流程的浪费与非增仇B.分析流程的相关方C.用精益方法设计未来价值流D.识别信息流对流程的影咱15、作业标准的要求有.ABCDA.明确的工艺流程与布局B.各种材料按时、按质、按量到位C.明确的人员配置要求D.明确的工作程序与作业步骤E.现场布局图16、以下关于价值流图，不正确的是oAA.绘制价位流图时主要依据技术文件和生产记录等书面资料B.价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具C.价值流图展示从原材料到成品再到顾客的所行活动D.价值流图便于改善团队了解企业的状态，揭示改进的机会A. 5SB.目视管理/可视化C.标准作业D.均衡生产E.多能工18、卜.述关于精益管理的陈述，不正确的是一。CA.精益管理源自日本丰田生产方式TpSB.消除浪费并使顾客价值最大化是精益管理的核心理念C.实现看板拉动是精益管理的最终目标D.精益管理强调全员参与持续改进19,在4企业现场管理法则(GB/T29590-2013)标准中，推进要素包括ABCEA.领导作用B.战略秉承C.员工素质D.安全环保E.组织保证20、以下准确表达准时化(JIT)含义的是。AA.只在必耍的时间生产必要数址的必要产品B.按照客户需求的时间准时供货C.按照下达的生产计划，准时安排生产D.上工序必须准时开工，不能断流A,高度的民主性B.严密的科学性C.广泛的群众性D.明显的自主性E.清晰的目标性22、整顿中的“3定”是指°BA.定点、定方法、定标示B.定点、定容、定址C.定容、定方法、定量D.定点、定人、定方法23、自动化是精益生产体系的两大支柱之一，以下关于自动化的陈述，丕正确的是一«D.自动化的含义是要自律地控制异常情况B.臼动化的主要理念是：及时在源头控制质量C.自动化的主要支持工具之一是防错D.自动化一词出自日文，其含义与自动化相同24、精益管理五个基本原则中“识别价值流”的含义是"CA.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图B.找出从原材料到成品的生产过程中最有价值的活动C.找出哪些是增值的活动，哪些是非增值的活动D.以上陈述均不正确25、实现准时化生产J1.T的必要条件不包括以卜哪一个。A.生产线自动化程度较高B.消灭缺陷C.设备设施完好D.生产过程稳定26、为达到TPv“零事故”“零不良”“零故障”“零浪费”的目标，以下是必要条件的是.I)A.事前维修B.事后维修C.对维修人员培训D.预防27、TPM是以为观察点进行思考.CA.制造现场B.生产人员C.设备及物流D.产品质量28、根据课题来源，QC小组活动的课题类型一般包括_。ABI)A.自主性课题B,上级卜达的指令型课题C.现场型课咫D.领信部门推荐的指导性课速E.管理型课题29、以下哪种不是预防保养采用的形式。AA.改良保养B. 日常保养C定期整备D.更新修理30、均衡生产的前提不包括以下哪一个.BA.工装设备良好B.客户订单要均衡C.原材料供应准时业操作分技术好、出勤率高31,卓越绩效评价准则(GB119580)标准条软的分值中，“过程管理”类目的分值是一分。BA. 90B.100C.110D.13032、以下属于4卓越绩效坪价掂则(GB/T19580)标准九条基本理念的是“BA.志向远大B.战略导向C.积极向上D.求真务实33、方针目标策划，一般包括确定重点课遇、等内容“ABCEA.设定目标B.制定方案C.方针目标展开D.方针目标检查E.实施计划制定34、关于卓越绩效评价准则(GB/T19580)标准的作用，不正确的是.A.为组织追求卓越提供自我评价的准则B.作为各类质量奖的讨价依据C作为组织建立经营管理体系的框架D.作为合格评定的依据35,以下不属于G卓越绩效评价准则3(GB/T19580)标准“高层领导作用”条款的是,CA.确定组织使命B.营造学习环境C实施项目改进D.强化风险意识36、目标管理是在20世纪50年代由管理专家提出来的.DA.朱兰B休哈特C.费根堡姆D.德仲克37,方针目标横向展开时可以使用的质址工具是一.BA.因果图B.矩阵图C网络图D.关联图38、以下不属王卓越绩效评价准则(GB/T19580)标准中“组织治理”条款内容的是。I)A.财务方面的责任B.信息披露政策C.审计的独立性D.生产运营制度39、平衡计分卡的四个维度不包括。八A.供应链维度.B.财务维度C.客户维度D.内部业务流程维度40,年度方针目标计划书通常把排列成表，并明确责任和进度要求。ABCA.重大课题B.措施C.目标D.控制点E.竞争对手11、卓越绩效评价准则GBT19580)标准引导组织积极履行社会货任，以下不属于社会贵任范畸的是一CA.质量安全B.环保与节能降耗C.员工福利D.诚信道谯42、根据卓越绩效评价准则(GB/T19580)标准，以下有关“卓越绩效”的描述正确的是。BA.“是组织绩效考核的具体标准”B. ”是组织综合的绩效管理方法”C. “要推行卓越绩效模式，公司就不用推行ISo9001CD. ”是符合性评价的方法”43、在£卓越绩效评价准则(GB/T19580)标准中，绩效结果包括。ABCOA.领导和战略的结果B.资源和过程的结果C产品和服务的结果D-财务的结果E.行业发展的结果44、方针目标管理的特点包括AIJCEA.强调系统管理B.强调重点管理C.注重措施管理D.突出计划管理E.注重自我管理45,确定方针目标管理的重点课题时，通常可以从几方面考虑”ACEA.组织的战略规划和中长期计划B.部门日常工作目标及计划C.上一年度方针实施中存在的问题D.基层员工的需求和期望E.外部竞争环境(市场、顾客和竞争对手等)的变化46,如果方针目标管理不徙按计划实施，就要，采取对策。CA.终止计划B.更换团队C.调查原因D.补充资源47、通常的标杆数据收集渠道和方法有。ABQ)EA.行业或学业协会B.标杆组织的年报C.公开报道和出版物D相关方问卷调查E.外部专家48、方针目标纵向展开时可以使用的质量工具是一0CA.网络图B矩阵图C树图D.关联图19、卓越绩效评价准则实施指南(GB/Z19579)标准中，用四个要素来评价组织“过程”条款的成熟度.DA.水平-趋势-对比-整合B.方法-展开-检查-改进C.策划-实施-检查-改进D.方法-展开-学习-整合50、卓越绩效评价准则GBT19580)标准倡导组织为相关方创造价值，这里的“相关方”包括ACDEA.顾客B竞争对手C.员工D.供方和合作伙伴E.股东、社会51,内部标杆管理的主要步骡包括_BC1.)EA.制定组织战略B.制定企业内部绩效标杆的标准C.识别企业内部最佳技能技艺等实践D.有组织地在内部推广E.总结与评估52、管理大师彼得德鲁克在一书中提出了目标管理和自我控制的主张“CA.公司的概念B.卓有成效的管理者C.管理的实践3D.创新与企业家精神53,在£卓越绩效评价准则(GB/T19580)标准中，然导包括.ACDA.高层领导的作用B.改进和创新C.组织治理D.社会货任E.领导的结果54、方针目标管理是企业经营管理的有效工具，它的作用通常包括°ABCA.帮助组织进行战略部署，实现战略目标B.调动企业各级员工的积极性C提高企业管理水平D.增强产品竞争力E.强化流程标准化程度55,项城方针是一个组织在质批方面的宗旨和方向，应由组织的一批准发布.BA.上级机关B.最r管理者C.质量管理办公室主任D.总工程师56、在方针目标管理的实施过程出现意外情况时，应及时,指导或建议责任人如何更加有效地达成目标。AA.调整方针目标计划B.进行考核C.加强监督检杳D.停止资源提供57、方针目标管理的有关措施和目标，要经上级组织的领导和卜级各部门的负击人之间的充分研究，最终由决定。AA.上级领导B.各部门负近人C.执行团队负贡人D.投票58、在将组织战略目标加以分解的过程中.可以应用方针目标管理方法,也可应用方法eBA.质量