2024年公司副总经理个人工作总结.docx

2024年公司副总经理个人工作总结公司副总经理个人工作总结1本人于20xx年11月13日加入重庆苏港建设工程有限公司大家庭，作为公司副总经理，t办助总经理从事公司全面经营省理的相关工作.入职两个多月以来，在自我学习和工作实践中不断成长和提高.一.学习方面1、学习公司规章制度和管理规定，特别是学会了如何利用钉钉办公软件进行公司一般营运管理流程,包含签到、语假、工作日报收发阅读,审枇、文件发送和接收等等.2、学习、了解并逐步熟悉了外墙保温的三种类型（岩棉板、发泡水泥板和聚苯板）及外墙涂料两种类型（平涂和真石漆）,从项目施工现场实地学习、了解并深入熟悉相关施工工艺流程、施工规范.技术规程.3、学习、了解并熟悉滨江首岸涂料.滨江T保温和涂料、欧源花园城G04地块保温和涂科、力帆站翠华府24#样板房保温及涂料的施工合同；学习、了解并熟悉崇江红星四期、滨江首岸保温等之前签订的劳务合同.4、学习、了解并熟悉外墙保温、涂料.吊篮安装施工方案，学习、了解保温和涂料投标报价内容、组价清弟,同时也学习了进度款申报格式.报验报检资料格式.5.参加项目施工现场施工技术交底.安全技术交底以及甲方或者总包方组织的相关技术安全培训学习会.二、工作方面1.全面介入各个施工项目的施工现场省理工作，认识各项目班组长和带班，认识各项目甲方、监理及息包相关负货人：（1）欧施花园址G04地块10#、11#栋作为我入职以来第一次接触的工程项目，制恐了解班组结构、认识甲方、监理、总包相关职能部门负贡人或者经办人,f½时掌握施工现场的质量、安全进度情况和每天施工工人的出勤及人员变化情况同时做好与挂靠单位奇能的工程管理沟通工作.正常施工情况下基本做I1.J一个星期去工地两次实地了解现场情况并协助解决相关施工管理方面的问题,经常参加甲方和监理组织召开的周例会,若手处理9#楼更大安全陪志和n#楼民工殴打致伤事件及n#搂窗台收边收口筋整改事件.(2)春晖十里花园洋房外墙柱湿贴石材工程项目作为公司的f殊工程，从现场踏勘开始关注该工程，特别是开始进场施工前面十天左右，瑰本上每天都在施工现场处理相关施工事宜，后期也是作为我关注的更点项目，每周保证去施工现场不少于两次，尽量协调现场保证正境施工进行主导二次雌费签证工作及催甲方合同手续.着手处理工人被打致伤及后续处理事宜.(3)滨江首岸和滨江一号，公司长期设有现场施工主管人员，但是我一直关注现场施工质、安全、进度等方面管理工作，经常参加甲方或者总包组织的,工作周例会，份调工地上相关事情,若手处理3#楼保温班组围堵施工现场事件,保证每周到两个：!实地现场一次.(4)豪江红星四期InE期工地，主要从项目主管日报中了解施工现场情况，关注材料到货延误情况、现场质量、安全、进度情况,一共去秦江项目四次，第一次是和李凰I1.一起去，第二次是和徐总一起去，另外两次是我单独去票江工地现场.(5)力帆拈翠华府样板项目，第一次落劳务这组负责人去熟悉现场并参加甲方组织的第一次协调会，并将前期有关工作做了详细部署和安排，施工进场后去工地现场实地了解施工痍量、安全、进度，参加甲方和监理组织的周例会.(6)和工程部经理、现场管理人员以及班组长保持良好沟通，并保证上下信息畅通.2、指导公司综合部业务开展工作：(1)投标报价、组价、清单的审核.(2)工程项目进度款申报单的审核.(3)工作联系函.报告.请示.签证单、变更.报睑报检等外报资料的审核、修改、调整及核定.(4)对投标、估算.殁算.预算、结算、设计变更、筌证、调价、组价、核量、资料管理提出明确要求并组织综合部专门召开专题会议.(5)和综合郃各项目负责联系人保持工作沟通，探讨工作开展和改进的方式方法.3、茸拟公司层面的组织架构、业务开展流程及各职能部门的浏位职责和分工考核内容.4、侨调公司各部门的工作沟通，信息畅通，催促相关人员各自工作推展进行并及时跟踪.5、先后和劳务i组签定了桑江红星四期4#、5#楼保温和涂料劳务合同，滨江T1#、4#楼保温和泳科劳务合同，滨江首岸3#楼涂料劳务合同，滨江首岸4口涂料、1#和2#楼保温和涂料劳务合同.6.介入御龙天峰珪兆项目后魁其工作的开展及相关事宜的跟踪处理.7、及时完成公司相关人员日常工作业务开展的11钉报批报审流程.8.完成公司临时交办的特殊工作事宜.三、自身的优势、不足及改进计划1.优势(1)言欢思考，善于从工作细节中不断总结,眼案经脸教训.(2)善于学习，枳极学习本行业及其它新兴行业的专业技术知识和技能.(3)工作认真负责、热情真通,能够在较短时间内适应新的工作，融入新的团队.2 .不足(1)行业跨度较大，对公司的业务领域和工作风格有一个吸收.适应和接受的过程.(2)新的工作环境,对内对外沟通存待进一步加强和深化，原有的工作习惯、工作方法、工作心态需要调整，需要适应新的变化(3)上下级之间、与各部门之间及员工之间工作思路.工作方式及工作默契需要进一步磨合.3 .改进计划(1)加强学习、提高修养，钻研业务知识，增强抗压能力.(2)进一步熟悉彳庙应公司业务运作流程.四.下一步工作更点1 .继续学习和熟悉公司现有各方面业务,在加GT程施工管理跟监.现有业务管理的情况下，思考20×x年度错售工作的开展以及公司新业务的拓展工作.2 .思考加强公司宏观管理工作和提高公司相关部门和人员业务能力水平，以及20×x年公司管理工作进一步规范.3 .春节前和公司各部门及相关人员一道，加大进度款收款力度，安排好节前相关工作.五、建议1 .春节前或者春节后召开一次公司"20XX年工作总结及2Oxx年工作计划会”.2、加大公司对外宣传力度，提高公司在行业的知名度，建立一个有特色的的公司网站.3.番手制定公司层面和各职能部门20x×年工作目标及绩效考核指标.总之，经过两个多月的学习和工作实践，让我接触和了解了f新的领域，认识了一个有朝气有活力、转有为的公司团队并有机会融入团队得到殷炼和提升.希里通过进一步的学习，发挥自己的优势,弥补自己的缺陷和不足为公司的发展和壮大添馥加瓦触出自己应有的贡献.公司副总泾理个人工作总结220xx年，在集团公司的正瑜领导下，在集团公司各部门的大力支持帮助下，我按照集团公司的工作精神和工作部署，围绕中心，突出田点，狠抓落实，注田翊，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩.现将20×x年个人工作情况具体总结以及20xx的工作计划如下：一、加强自身学习，提高业务管理水平20x×年.我认页学习集团公司的工作精神、制度规定与工作纪律,提高业务管理水平，在思想上.工作上、行动上与集团公司保持一致，坚定理想信念，树立正翩世界观.人生观和价值观，做到刻苦助奋工作，忠诚于集团公司,把集团公司利葭放在各项工作的首位，时刻雎护集团公司的利益,我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新.求真务实的工作作风，坚持"精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团公司领导和广大客户的满感.二、尽尽职工作，完成全部工作任务我是集团公司副总经理,负责管梢中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作.我深刻认识到这些工作都是集团公司的市要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展.为此,我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奋.尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩.1、业务取得良好成绩20xx年，我带领属下干部员工振奋精裨、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼拘、辛勤努力工作，取得良好业务成绩.20XX年度主要项目类型有大型住宅.大型商业广场、；酹、写字楼等，全年完成施工业务合同总额××xx万元，比20xx年增长200%;完成营业收入xx××万元，超额完成公司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万元,20XX年业务合作除原有XX、XX、XXX地产等，与近60家高端客户建立战略合作关系.与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展,樨隹中标帝田希尔顿、生庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕,展示良好发展前景.2、积极拓展业务渠道业务是集团公司生存、发展的基4睨口根本，20xx年我把拓展业分道作为工作中的田中之重,集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：一是阳极开展关系莒游.努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我fi族团公司的客户.二是织极参加展销推介会.我带领员工不定期参加一些行业展销推介会如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户,为我们集团公司业务发展打下坚实基4出.三是织圾寻找战略合作伙伴.我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战珞合作伙伴,通过这些料首既可节约集团公司大量管奥成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基设更扎实更牢固.四是实行宫靖方式多样化.20xx年除了巩固发展传统管俏模式沙卜,我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合公司集团公司发展战略的古传营销方式，采用差异化营销、服务营情、情感营精和体验营稻等现代管销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求,随若信息网络技术的.发展，开展网络营销已是大势所趋，我在织圾探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络管销.3.加强日常管理工作管理出效益,只有不断加强日常管理,才能促进工作提速增效.20xx年在加强日常管理工作中，我若市做好四方面工作：一是建立坚强莒销团队.通过一年的学习培训和实践磨合初步建立了一支坚强的宫梢团队,整个营销团队积累了丰富的销售级,充满斗志，献齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信,力争取得更大成绩.二是健全完善工作制度.我编制了相关流程及制度,制定绩效考核办法，定期组织培训，Jg高技术人员和官精人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，莒箱人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正怎义上的"技术型音销团队“，为更好地开拓业务夯实人力资源基础.三是建立材料散据库.我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中四是织圾引进项目经理.自20xx年X月份接受项目分包工作以来，戏已引进具有白金五星级酒店施工经脸的项目经理128人，建立项目经理评估体系,为今后项目施工奠定深厚基础，瑜保项目合格，争创项目优良.三、存在的问题20x×年，我认亘努力工作，虽然完成了工作任务,取得良好成绩,但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题,经梳理归纳,主要有四方面问的：一是市场定位不够清晰.大而全的市场开拓模式.缺乏工作市点,力吐人力资源期缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展.二是品牌建设薄弱.主要是集团公司网站设计平廊,画册.宣传片内容严玉滞后，与集团公的实际情况不符,使集团公司的对外形彖不婚靓丽，社会声誉不够上乘.三是工程管理不够至帆由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进,致使工程修理存在失控现藤.四是资质浪现.目前我集团公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上,导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展.这些存在的不足问题，我要引起高度诙视,向集团公司提出建设性意见，与祟团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高.四、工作计划我在总结20xx年取得成绩和存在不足的基础上，根据20xx年的市场形势，结合咱们集团公司实际,提出以下20×x年工作思路：1.加强市场开拓.我要进行市场细