2024年企业财务部年度工作总结.docx

2024年企业财务部年度工作总结企业财务部年度工作总结超文1时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史.一年中，财务部有很多应做而未做，应做好而未做好的工作上网在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营芨用的控制上,在规范财务核算程序，统一财务管理表格上在及时准确地向公司领导汇报财务数据实施财务分析等方面都相当欠缺.在财务工作中我们也发现公司的基础笆理工作比较薄弱；日常成本芨用支出比较琏意，公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等.这些应该是20xx年财务笆理要由点思考和解决的主迎，也是每一位长天人如何提高自我，服务企业所要思考和改进的必修课,作为财务人员，我们在公司加强谆理规范经济行为提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我6：H存不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同迸步，与公司共同成长.财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核货，观愈各项财务基础工作.站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量.在XX年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税悦去规，认真履行职责,姐织会讨核算财务部的主要职责是做好财务核箕，进行会计监督.财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度，税收法规，集团总公司的财务制度及国家其他财经法律;去规,认真履彳亍财务部的工作职责.从收费到出纳各项原始收支的澡作川磅到统计各项基ES三的录入统计报表娥制；从审核原始凭证，会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报，上邕!；从凌金计划的安排，到各项资金的统一调拨,支付等等，每位财务人员都勤勤息恳,任劳任怨，努力做好本职工作，认真切检业会讨用J度，实现了会计信息收集,处理彳喷递的及时性，准确性.二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求，结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理，采购管理，合同管理，库存管理各模块的初始化工作,对供应商，客户，存贷，部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改迸和完善.如：设置存货调价单，使油品的销售价格按滕即定的流程规范操作；设置普通采购订到阳殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采初业务的掾作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上,完成了erp系统，库存甑模块的初始化工作.在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面.目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好.三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核.在财务执行过程中,严格控制费用.财务部每月度汜总收入，成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经音情况和J旨标的完成情况，称助各责任单位负击人加强经营管理，提高经济效检四、资金调控有序，合理控制集团总体消金规模由于原材料市场的价格不稳定，悄售市场也变化不定，在油品生产与稻售方面需要占用大量的资金.为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安琲上,做到公正，透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经管方针与讨划，合理地I招合资金部安排融资三8海度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经官发展的有序进行.五、加强财务管理制度建设，俎高财务信息筋量财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，为进/规范本集团的财务工作,提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包恬:财务部组织机构和岗位职责,财务核笠制度，内懒制制度，erp管理制度，预算管理制度,通过对财务人员的职费分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性，数据准确性,报表格式规范化，完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为矮导决策和管理者进行财务分析提供了可靠，存用的信良平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工/锚各个环节按一定的财务规则，程序有效地运行和控制.六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度，会计法及其他财经法律，法规的自造活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清例的稽食与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决口的财务自亘活动，在年终决竟之前清理了关联企业的往来款项，检杳在建工程未作处理的项目史J已支付的财务利闻费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自亘活动。骋请了税务师事务所对XX年的怅务处理做了预审，对审计和自亘中发现的i礴及时地进行了整改,照抵了涉税风险.七、沮织财务人员培训，提高团队凝聚力财务郃组织了两批财务人员培训与经聆交流会对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展里，将财务人员分成会计，出怖统计，收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题.通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专遂讲座丰富了财务人员税务知识.邀请了审计部，资金部，资产部和财务人员做了深入的交流.增强了整个财务迤各部门工作的协作性，强化了各同位会计人员的责任感,促迸了各同位的交流，合作与八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面侦算管理模式根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务郃提出了全面预算管理的方案，全面预翼管理按照企业制定的经管目标，发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算，控制，协调，考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统.在XX年数据和以前年度各项经营数提:的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预究,梢售额预管，人员预筒，目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来有效配,企业资源，梃高静理效果，实现企业目近××年，为实现本集团公司的全面预算管理彳附体发展目标，财努部的工作任重而道远.为此，需要在以下几个方面继绫做好工作：1,做好上半年和第一季度的所得税汇翔物工作，合理地凝低各项税务风蛇.2,根据全面预V管理制度和预筒管理指标跟踪侦笠的执行情况，监控预算费用的执行和超预算器用的初步审核，按月在确及时地提供预算执行情况的汇息分折，为实现本集团和各单位的预算指标提出可彳亍性措施或建议.企业财务郃年度工作总结范文2站在财务管理和战珞管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量.在20xx年做了大细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监旨.财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规.集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责,从收货到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，至腕制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一通拨.支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执侏&业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确也二、以实施erp软件为契机，视危各项财务基础工作.用在经过两个月的erp项目的筹钱和准爸工作后，财务部隆新企业会计制度的要求、结合本集团公句实际情况若手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理.库存管理各模块的初始化工作.对供应商、客户、存贪、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问物和不足进行了改进和完善.如：设置存货调价单，使油品的销售价格按照即定的流程规范设作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产触金管理部门对所有实物港产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类，并在此基础上,完成了erp系绸奉存管理模块的初始化工作.在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面.目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好.三、制订财务成本核筒体系，严格控制成本费用.根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务郃对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核菖标准，进行了医院的科室成本核管工作，对科室进行了绩效考核,在财务执行过程中，严格控制费用.财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加涉泾3血,提高经济效益.四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模.由于原材料市场的.价格不隐定,销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金,为此，财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经管方针与计划,合理地配合资金部安融资进度与额度通过以资金为纽港的综合调控，促进了整个集团生产运营发展的有序进行.五,加强财务管理制度建设，提高财务信息质量,财务部根抠公司原制定的叼务收支管理细则的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作.提高会计信息的质信,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包恬：财务部姐织机构和岗位职表、财务核笠制度、内雕制制度、erp管理制度、预算管理制度.企业财务部年度工作旌范文3一、按照规模化发展，专业化管理的要求，疣一公司财务核算方面度景衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了费用管理办法，d资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济;舌动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件.并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一.二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的尚位给定具体的标准，井每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部.管理费用控制在年度预算范围内.预算管理得到除步推进，细化预算内容.按科目进行了分类统计，为全面预算莫定基础;预施方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预J5的透明度;增加预算的习性我们注重了预览执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反饯情况，对于超预算等问密严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行.一年以来,预算的总体执行情况良好.二、加强财务资金管理和费用预算管理，确俣维持生产运营最低现金流量.三、定期进行财务费金分析，提供决策支持.财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程阕啪标.通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来漉和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经;秘益.四，做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织,能够轻田缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的.收付与财务报帐.记帐工作,这是财务部最平常最繁更的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各郃门对我部的财务要求.公司资金流量一直很大财务部员工本若"认真、仔细'产遒”的工作作风各项资金收付安全、准通、及时，没有出现