2024年企业工作计划.docx

2024年企业工作计划企业工作计划1为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司20×x年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部20×x年工作目标及计划.人事部20XX年度主要工作计划和目标：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度.员工手册完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类管理制度，20××年2月抽出一星期时间每天下午14:召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准.春节放假开工时正式颁布.二、人力资源招聘与配置1 .按人员配置及20xx年流动情况分析评估各部门工作量，谢其人员缺失物£2 .人才储备:为中层管理人员的补充做好准备.1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数员时，人事部需跟各部进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条1牛和潜质.完成时限：20XX年12月至20×x年1月份，这段A寸间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定.2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：员工.具体实施时间:根据各部门提交的人力需求;匚总按公司实际人力需求情况决定.三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基4附技能培讥I、质检培训、项目管理培训、团队合作培训.个人意识培训、新员工企业文化培训.具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划2Oxx年三月份完成2.采用培训的形式：内部培训数材;网络培训的卜聘讲师到企业授课；3、计划培训内容：主要应更点培训企业文化与制度和岗位技能.4、培训时间安排:内郃培训时间由各部门及人事部沟通否订每月一次培训I.四.建立真正以人为本的企业文化1 .建立内郃沟通机制.建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理.人事部员工部门经理.只有保证这个三角洲的稳定，才会有送本的保障.2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工枳极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文你正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的新能S构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经管的合作者,建立员工与公司同荣俱提的,薪酬制度，然后加大员工福利厢奖励的比例，使其有强烈的归属感！3.建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案.具体实施时间：在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善.六、员工福利与激励1 .员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，俣阵员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归显感.2、计划制订激励政策：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选衷彰*内部升迁和调薪调级制度建立、员工自理化建议偎案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制末位渐太机制）等.1）给员工一个发展的空间和提升的平台.建立完苦的竞争机制，鼓励员工竞争上岗.对在本南位已经有不俗表跟能力已超越本同位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，三jsw,激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多谢识和技能M效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位莫定基础.2湛供行竞争力的薪酬水平.首先，调亘清楚同行及本工业区周边薪酬水平.制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力.具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实.此项工作为持续性工作.并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调亘,通过调亘信息向公司反馈力BftJ调亘结果和公与领眺答豆对公司福利双策、激励制度再行调整和完善.七.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改整工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心及时亘找工作中的不足并加以调整改善从而推进企业的发展.20x×年，人事部将通过与各部门深层次沟通，侨助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完苦,并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施时间1.20xx年1月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归息形成堆窿公司整体绩效考核评估系统.2、主要工作内容：根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪.考核结果与薪酬体系的迨接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行.3.推行过程是一个需全年的持续工作.人事娥成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系.八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替市要方式.流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力,但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失.2、具体实施内容为有效控制人员流动.对人员招聘工作进行进一步规范管理.严格审笠预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动.并做好阁职调食.九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工：G员工手册初稿已完成,员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整触完毕.2 .宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行.3、食堂：相关食堂管理制度出台，尽力提高坂菜卫生、质量,根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少.同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整.4、规应清洁工工作职责,使厂区各个区域干净.整洁.十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有因胜执行.如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不限对改策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布国有检直，检瓷工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度亚视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率.具体实施时间20xx年全年度不断完善关于执行制度的制度.企业工作计划2尽管自己只是财务人员，但是在工作中需要我的地方还真不少，在好好的总结了过去的工作中，我也要对自己的工作进行提前的计划，让自己疑更加有计划的完成自己的工作，也要安排好自己在工作之余的个人提升，争取在这一年让自己的工作能更加的出色，能为领导分担更多的事情，为财务部争光！现在，我对自己20xx年的工作计划如下：一、个人方面通过上一年的总结，我明白即使在这样的成绩下，我们的不足也是非常严田的,尤其是自己这样的半吊子尽管参加了年终的结J?工作,但是其实也因为自己的能力原因没能帮上多少的忙.为此，我在下一年的工作中，最首要的目标就是提升自己！针对自己的工作情况，我要加强自己的工作效率，提升在核管时的速度.但是,相应的，我也要继续保持好自己的准确性息至逐要继续提升.我相信去和同事等同事学习能有不少的收获，但是我也要抓紧自己在生活中的自学，总是靠别人是无法超越他（口的，我要是要多专注自己的提开.其次，我也要提高自己的英文水平，因为自己的英文水平太爰,在这一段时间里甚至还落后了不少,导致在工作时突然遇上这样的情况还一时无法处理！那实在是非常蛔的场景，我并不想遇上第二次，在有空和的时候还是要将英语捡起瓶二.工砺面作为一名会计，为企业核算好基本的会计任务当然是我必做的工作.但是只是如此并不献开自己.在这一年的工作中，我要主动向领导梃出一些更难的工作，当然,为此我也要提高自己的水平，多向领导学习，多增强自己的能力.如果我自己不能在工作中前进，必然就会导致自己的淘汰.然后，我要在工作中贴案公司的步伐.公司正在急速的发展,如果我不能及时的强化自己，和公司的步阔一致，那就很可能被撤下.素跟公司的指导，也是为了提升自己的能力，让自己能更好的完成工作任务.三、结束语工作总是变化无常，我不知道自己在今后的工作中会与自己的计划有多少的出入，但是在那时我会继续根据情况作出得计划，让自己能更好的完成工作，取得更好的成绩!企业工作计划3一、总体思路认真落实全市农村和农牧业工作会议以及全县经济工作会议、农村工作会议精神，按照"夯基础、调结构.育龙头、强科技、抓劳务、促增收”的“三农工作思路,突出稳膜保供给、增收抓调整、统筹促发展，优化农业产业结构，转变农业发展方式,推进农业产业侦宫，大力发展现f弋衣业,奋力实现农牧业各项工作跨越式发展.二、目标任务衣牧渔业增加值达到6.9亿元，增长6%;农民人均纯收入达到4022元，增长11.6%,净增469元.泪食总产量均定在7万吨以上,油料总产量达到1.4万电瓜菜产量达到16万吨；肉雷奶总产量达到0.46万吨，水产品产量达到40吨.三、重点工作（一）项目工作.准确把理国家投资导向，捕捉项目信息，争取基层农技推广体系改革与建设示范县、劳动力转移培训.测土配方施肥.农作物良种补贴、全膜双垄沟播技术推广、农民专业合作经济组织建设和大葱保鲜加工等项目早日批复实地抓紧国家级衣村基本会营制度改革试验区的申报，投资212万曲建应旧衣膜回收加工点1处，确保年内向上争取项目资金1212万元.（二）粮食生产.全年根食作物种植面积控制在26万亩左右，粮食总产稳定在7万吨，油料种泊面织9万亩、产量达到1.4万吨.粮食生产结合小麦、玉米高产创建和良种补贴项目的实施，重点做好新品种引进和栽培措施的优化组合，积极推广优良品种；良种补贴面积达到19万亩；投资120万元，采咫地膜94吨.潼股机60台,扶持推广全膜双垄沟橘面积4万亩，其中玉米6.4万亩，洋芋1.4万亩，建成示范点10个.（三）茄菜生产.全县新菜面积稳定在7万亩，尺中设施瓜菜面积累计达到1.6万亩，将喜河、周家建成千亩设施瓜菜示范点，区建成万亩设施瓜菜基地.投资1612万元新建日光温室160座，其中山河解家川40瓯宫河彭挑川、示范园60座、周家芦里40座、永和罗川60座；投资674万元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座.永正确堂U2座、永和罗川112座、官河代店40座、王录40座.周家芦堡112座.积极开展技术培训和技术指导，加强大棚生产管理,引进推广名优品种.（四）草食畜牧业.引进优良品种，积极推广舍饲就养，扩建嘉宾养牛和下冯W波尔山羊标准化规模养殖场2个.扶持新建山河西关标准化养猪小区，新建标准化猪舍14栋、入住养殖户14户，猪词养量达到4120头；新建榆林子小寺头马戏养殖场.进一步扶持壮大佑苏兴民养殖场和永正友好种猪场,抓好西坡石湾子规模养牛示范点，五顷嫄龙咀子肉牛养殖小区，新增规瑛养殖户612户.投资4万元扶持种怕优质紫花苜落1万亩以上,建成西坡.五顷城、三总千亩茸带6处，山河、淞头412亩草带2处.林绿养牛规模村全部推行玉米秸杆青贮、舍询圈养和良种凉配技术，青贮玉米桔杆9万吨，新建西坡石湾子、五顷城龙咀子2个青贮示范点.西坡、山河、埔林子、周家、永和各组建一个养殖公司,其他乡摘组建成立养殖专业合作社.完善草原承包经营制度，全面推进承包到户工作，将全县49.2万亩草原承包到户、确权发证到户.（五）农业示范园建设.现代农业示范园农民教育培训大楼和农民科技广场力争在年内开工建设；投资67万元，维修联栋温交666平方米；投资69万元，维修改造办公用原硬化庭院、改建围墙和大门；投资24万元，维修改造旧日光温室9座、