2024年企业行政部门工作计划.docx

2024年企业行政部门工作计划企业行政部门工作计划120xx年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强告理,改进服务.在工作思路上要创新,工作方法上要改进,将集团行双部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合20xx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势,集团行双部计划从以下几个方面开展20xx年度工作：一.制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合索质.加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的枳极性，使集团后勤管理工作再上新台阶.（二）力瞅集团新制度的敲定，实现集团工作科学笆理.（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存怆理上加强出入库的管理工作，要合理进彳亍物品及办公用品的配苗工作.（四）配合人事部完成各岗位的分析工作,做好全年的培训工作.（五）做好日常笆理工作，同时充分考虑员工的枳极性，要做好员工的思想工作.二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日京缺工作，及时草拟并审核以集团名义发表的.文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文第质量.（二）20××年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕.（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车.不定期组织驾驶员学习集团车辆笆理制度，保证行驶安全,精心维护车辆,节约;蝌.20×x年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审睑和保养工作.（四）档案管理依然延续已有的流程,妥苫的将集团内更要的备案资料有条理.有秩序的按类保管，做至J在高要时，即食即用.（五）做好20xx年办公用品登记'采两'发放以及控制办公成本费用等工作.（六）20XX年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况.（七）积极配合其他部门三、对外联络工作方面：（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作.（二）切实蜗代集团与政府对口部门和相关团体*机构的联络和关系维护工作及更大节眠日客户回访工作.（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会义四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项.以上工作计划仅为20xx年集团行政部日常基本工作目标,具体工作安排可根据集团实际需要调整.企业行政部门工作计划2为切实配合20××年公司计划的,顶利实施，按同位职责及任务对20××年公司行政部工作做出如下分解：深化绩效考核成果通过20×x年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效.二、全面响应“全员m情”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保眸体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标,保海公司销售目标的实现.三、抓节约、保）旨标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监鼠检宣、改进，从“节流”的层面确保公司利海旨标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检注、多进行安全生产管理知识培训，注意隐志排亘，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄我环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活的为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化电架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行用考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式.主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己虫特的思维方式，用创新？S神和意识为工作加上助推器.七.完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高，要的时注意改正自己的性格跳陷,不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的运验，用知识来武装自己、提高自己.现代企业越来越重视客户服务，这是一种趋势，也是市场经济发展的必然过程,而XX呼叫中，忸户服务部作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的支持帮助及指正下，做出了一系列的成绩，也发现了一系列的I磁.为了更好的开展下一阶段工作，平稳度过年后的情管断层，根据部门相关规定,制定计划如下：一、明确指导思想以Jg高财质量为宗旨，以客户满意度为标准.依名思义，作为客户服务部门，我fi明尚的一切都是为了满足客户的需求，也就是说我们所有的工作都应以客户为中心来开展.现代企业的'竞争已经由产品竞争转变为服务竞争,谁的服务更到位谁的客户就更玲定，市场也更具发展潜力.因此，我们要树立一种大客户服务意识，并且以此来带动全部门员工，使期i的服务更具专业性、有效性、针对性与责任IS,使得呼叫中心的全员服务意识得到体现.二、制定工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作，可以将我们的主要工作目标分为两个阶段：短期目标和长期目标.首先是短期目标：i巩固并维沪现有客户关系.i.发现新客户（潜在客户、潜在需求）.完成目标i可以通过以下途径：1.通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向.2,定期选择客户群，进行有针对性的上门回访及促销.完成目标ii可以通过以下途径：1 .在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容，列为我们的潜在客户，在适当的时机将其发展为既有客户.2 .在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向，提供新客户来源.坚持以市场为导向，引导黄金珠宝产业高筑发展，将辖区黄金珠宝产业打造成具有显著特色的都市工业.一、推动国内首家钻石毛坯交易中心正式运莒，抢占市场先机，与以成品钻交易为主的上海钻交所形成互补，将深圳IH造成国际钻石毛坯集散中心.二、深化珠宝指数运用,提升产业话语权.筹建独立的平台运营机构,加强指数的日常运营和管理；联合中宝协，吸引更多的企必In入数据采集，犷大数据采集危困；扩大古传力度，提高指数的熟知度和使用率.三、提高产业发展质,促进企业品牌化发展.推动企业通过改制或兼并王组上市；鼓励企业加强品牌亘传，大力发展连锁经管；在武汉举办深圳珠宝区域品牌巡展；映珠宝企业终加国内外知名专业展会.四、加强知识产权保护工作，推动研发设计发展,联合行业中介组织及专业机构,f三设计师沟通交流和1中裁平台，加大知识产权保护力度；加大对企业设计研发的资金扶持力度；举办珠宝设计师作品联展，鼓励独立设计师举办个人作品展.五、推动行业标准建设，提升行业影响力.以珠宝指数建设为契机,加强企业信息化培训，推动行业信息化标准建设；推动行业标准化中介机构的发展，鼓励企业主导或参与行业标准的研究制定工作.六、鼓励企业引进和创新珠宝生产工艺技术，发展“工坊”、“景观工厂"、”高级定制”等形态的高端制造环节，提升产品的附加值.企业行政部门工作计划3过去的时间流逝在眼前，为了避免产生逸憾，也为了避免出现过去工作中的错误，决定提前开展未来工作计划，根据计划工作.一、个人能力的学习提高方面在任何领域里面个人的能力强弱都关系到我们自身的发展，想要成长迅速，想要发展好,不箍光靠部门的强大.更要比我们自己强大，一个部门需要大家一起撑起来,如果自己不能很好的做好工作对我们来说就不是T牛好事，反而是一件非常设难的事情为了自己的工作，也为了自己的成长，在工作中决定喀实工作，并主动学习，毕竟工作中没有了学校学习的原围，也没有了老师，同事愿意帮助我们是情分，不帮我们是本分，所以想要在工作中学到东西就要放下成见,放下面子，主动去请救，主动向工作能力强的人学习，想这优秀的人将齐，以他们为目标一点点的.努力做好,完成超越,这才能让我们获得更多的成长和发展，这才能够让我们可以走的更远,看的更高.二眼安排一个部门就必须只有一个声音，只有一个方向才能发挥出不能集体的力量，如果部门有多个或者不同的声音就不能e工作做好，就不旎完成工作任务，这对我正讲不好，也不利T发展恐要成长也不适应，这就考晚我们个人的成长彳函睑了，对待部门领导人下达的命令，要百分之百去完成,去做好，不能径慢,这是工作，也是部门领导的信任，得到了这份信任就要做好自己的工作,就要完成自己的任务，不臃易的耽误公司领导人的安排，既然给了我方向就要做好，理不是领导这也不是拿握大局的人做好基拙不添乱是我的本分,在这基础上提升才能有益部门发展，有益公司发展.三、刻苦工作既然来到了一个同位就要报工作实现好完成好不畿轻易的丢弃工作的意的影吭工作总是把工作的重点中心放在工里,每天坚守岗位，在今后的工作中做到不请钱不影唬工作不耽误工作，以公司的发展为中心，完成安播完成任务彳故好最基本的工作，再苦再累都要尽快适应做好，在这基础上提升自己，陋吃苦耐劳的品格，让自己有一个坚初不屈之心，这对我们的工作不阪战都有耕田大意义，都起到至关田要的作用，既然是部门内的人，就要吃的下这个苦，就要能够与部门的人一起坐到同甘共苦，不逃避工作的困难，不逃避字隹联陷，在苦再累,只要适应了一切都不会成问俄，反而会成为我C威长的养分，成为我4版长的养料，一点点的提升，提高，不管以后有多难又多累都可以让我们不段前进，不断成长.企业行政部门工作计划4一、保险，养老保检20xx年隹激费核定,包恬伟福（开发区）、江顺让胡路），月初办理保检的增减（张楠的五险停保、刘金龙五险停保.聂云付五诲玷加），月末（2730）作福（开发区）、江盛（让朗路医保、地税）五险的明细拷贝，如果时间调整，月初（卜5）日考取.二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成.三、月末（30日）考勘机考勤记录的号出，ITO日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午仰卜助及公交补助.四、员工招聘.在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息,每天更新,依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的登记，人才储备.五、各项通知，制度制定发布及实行与监督,行政文件、各部门文件打印和下发.六、会议安排及记录纪要.会议纪要的打印及下发.七、办公用品的统计、采购、发放.根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处,按批示,进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要.八、江盛,伟福资质的宣传资料整理，与印发.九、公司车题的日常行车管理，各部门用车的派发.十.各办公室卫生的监督，总公理办公室及会议室的日常打扫.十一、大庆晚报每日的领取与报送.十二、公章的管理工作，公章使用做好详缆登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章.企业行政部门工作计划5计划一年的行政工作，可以让我更好的确定未来一年我该做哪些事情，惮得哪些的事情是更加的需要我去花费精力来做,哪些事情会是更要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有条理性的把行政的工作给去故好.提升自己的行政办公的能力，对于来委俄们企业不久的我来说，很多方面我都是不足的，只有自己不断的提升，不断的寻找到更好的方法，来把行政的工作给做好，那么我才能在我们企业竞争如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的职业道路走的更好，而新的一年我最主要的一个任务就是要把自己的能力提升上去，只有行政螺力提高了，月必自己的行政工作也是能做得更加的得心应手，而不是像刚进入公司的那时候，很多方面都不太懂,还要多去请