2024年企业人事工作总结.docx

2024年企业人事工作总结企业人事工作总结篇1企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过娜是企业沉里的包袱,按照年度工作目标，通过商整机构设置，利用竞争上岗手眦化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路.一、合理调配现有人力去源，以达配置按照公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空箱、缺辆单位在公司内部的招聘工作，将笆理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人.由年初的615人精简到现在的S47人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顿利开展.二.采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极苜造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价）,按照思想品德、工作能力、工作杳度、工作绩效四项考评标准,先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；IS后由员工所在部（工匚总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进隹京合素质评价，评价共计463人次.三、劳动合同笆理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自囱、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及耳他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的省理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门埴写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续溺动合冏554人次，其中：续慈长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同x×6人次;T再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据瑞定的合同年限S满完成1108份合同文本的填制及审核工作.为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证.通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期.三年哪1五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了同位的更要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使街位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人企业的人员指硝劳动合同的形式来璃立只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人贫意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国音企业的大锅饭、终身制现领.四、改革内退人员管理为充分调动在向职工工作枳极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了田新谡整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引用Q宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张.生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次.同时根据公用领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次.并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，井有1人自愿回公司上如本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的'市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机患识，也充分认识到只有工作和史献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱司敬业意识.五、出台优惠政策,鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动,鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的球出上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业,同时透循平等自愿.协商一致的原典1.及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作.本年度解除劳动合同65人次,其中辞职35人次调离30人次,通过一系列措施的出台和实施,达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展.六、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，提高员翊自我保护能力，在原有基础上玉新修订劳动保护用品管理办法，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率.主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作.20xx年度人力资遁部索紧围绕公司年度生产经管目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工/乍秩序，为公司长远发展提供储电了大量的高素质人才；进行新酬绩效体系改革，体现了多劳多得.按绩取高效公平的，兼股激励保陷的薪酬制度；构建职称技能泮定管理体系以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻"提升企业文化、改善员工素质”的原则，好步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障.企业人事工作总结角2进来我们公司也快有两个月了这两个月的时间我在人事专员的窗位上面学习到了很多的知识，不仅仅是这个同位所需的工作能力，还有公司同事的人际相处.处理事情的基本要求以及自己的.意志力等等.十分感谢这两个月在公司里大家对我的照颈彳唧助，让我一个刚从学校出来的,稚嫩新手”度过了这段生活环境巨大变迂的不适应期.在这里我还要看田的感谢领导对我的帮助，再开始的时候能够宽容我因为工作经验不足造成的许多的小问题，给予了抽艮大的自信心，这才让我有足第的热情去学习这个同位所需的工作能力才箍够让我在这短短的两个月的时间里面成长了这么多.一、½三）主要工作1.因为这段时间公司的员工变动还是比较大的，所以公司很多的岗位都空跳了下来,甚至有的部门都已经到了影】向正常工作的情况，所以人事部这边的工作特别的黑张，好几个部门都在催我们赶紧招人，磔馥也特别的关注一块，所以人事部这边才忙得手鲫停不下来，我这才翻够在试用期里面有这么多的锻炼的机会.刚开始的时候我是跟着公司的人事组长出去跑校园招聘会，到了后面则是领导让我跟着她负责来公司的人员面试，说是培养我的招聘锢力.所以我特别感谢大家,让我有这么多的锻炼的机会.2、后面招聘工作慢慢地缓下来了，公司的人员的入职工作就来了，领导就安排我做好新进入公司员工的表格统计，在表格里面统计自己的名字还真是一种奇特的体蜿.因为公司新进员工还是比较多的，所以领导特别稿咐我一定要细致,前往不能出现任何的,信误,不然就是会膨响同事们的利益的，还会影响到公司对他IiJ的了解和考察.所以我才变得更加的细O起来，做好一个人的登记往往都要检查好几遍,深怕哪里有没有注意的地方.二.进步的地方1、变得更加的外向，与人交际更加的擅长.因为我们做人事的要出去招聘，所以要与各个各样的人打交通,所以时间长了自己也变得更加圆滑了，更各种各样的人都能聊上一会.2,对待事侑更加的细致.因为我们的工作肩负若公司同事们的工作利益，所以我工作的时候更加的，JV心译慎，害怕自己有没有做好的地方，往往都是恰食好几遍之后才会上交给领导.3.人事工作技巧更I)Q的强了.对认识需要的工作能力有了更加清楚的了解，也通过亲自上阵有了更加直观的感受.现在我已经成功转正了，在人事专员的工作岗位上面稳定下来了，但是我还是会保持一个学习的心态，继续向大家请教学习，我会努力让自己变得更加的优秀.企业人事工作总结篇3一年一晃就不见了，我们也最终在这一年中坚守正心,勇敢前进，现在我们也柢达了这一段路程的目的地.一年到了尾声，而我们也应该更往前看一看了,只有保持一颗永远上进的心，保持一个积极向上的态度，我们的工作才能更快完成,也才播更好的去完善它、创造它.借者此次总结的机会，我也想为自己这f的工作做一次鸵理和反思,希望接下来的一年里，我可以更加顺利，也可以创造出更多的火花.以下是我这一年的总结和感悟：一、认真负责、坚守岗位自从我来到公司之后，步入这个岗位，我就认识到这份工作是需要我的热情和自我奉献精裨的.我作为公司的一名人事，不仅要有雪亮的双眼，还要有一颗更加坚韧且理智的0.所以这一年，在工作中，我常常铭记要保持认页的态度，也要在自己的尚位上奋力坚守.这是我工作上不能失去的T分责任，也是我在这个岗位上维续奋战的一份动力.因此，我也希望今后一年，自己可以继续保持一份认百、一份坚守，在未来的路上勇往直前，保持执着,向未来出发.二、树立目标.态度明确无论是学习还是工作，我们都应该有一颗积极且勇敢的心，因为积联会让我们更力吐迸,更加好学，勇敢会让我们更加的有目标，有追求,T分工作，不仅要树立自己的一个目标，也要清楚今后发展的方向，从而往这个方向发展.一个明确的目标可以给我们带来一个明嫦的态度，而一份好的态度则是T分工作的重点,所以，往后我会更努力的朝若自己的,目标和方向发展,创造一个更好的明天和未来.三、总结计划、未来可期在我这份工作当中，最应该做的就是总结,我每天都会面对不同的人，也会有很多需要记住的地方,其次作为一名人事,傩是工作当中的必备,所以往后的工作中,我都会常常记得总结，也会为自己接下来的工作做一次计划.而接下来一年，我主要的计划，就是提据公司的安排，首先完成好自己的工作,其次就是希望可以通过自己的能力,为公司筛选出一批精英,为我们公司的发展推波助澜.未来一年是值得期待的，也是非常可观的一年.我会保持一个好的状态，接着奋斗下去，为自己、为公司都创造一些价值.企业人事工作总结角4XX年是"有阳公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服更生困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年.这充分标志着公司壁合改制取得蹴触功，充分标志着公司是一个优秀的团队，人事劳资部在各级领导的正逢决御口强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础.忘结一年来的工作，主要体现在以下几个方面一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上司，双向选择.1.建立了公司法人治三结构.相继设立了ar事会、监事会，聘任了公司总经理.又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司泾理is人.通过在公司内外部参与竞聘,使工作能力强，业务水平高的管理人才脱毅而出.2 .打破员工身份界城,优化配置了人员.公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主,短期劳务合同为铺,临时合同为补充的劳动用工体系.除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上司合同.3 .公司人员结构日趋合理.公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人.只中：机关63人，安装分公司136人，路侨分公司39人，防福分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人,租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23）,通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位,目前公司人力结构日趋合理大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工.管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人.公司员工日趋年青化,充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%.二.推陈出新，认J5搞好人事劳资工作1.对公