2024年企业个人述职报告.docx

2024年企业个人述职报告企业个人述职报告1尊敬的各位领导、职工同志们：大家好！今年是公司高速发旗的一年,也是我提高最多的一年.在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本版工作.通过近年来的学习与工作,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,圆满完成了年初和公司签订各项目标任务.现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习,适应公司发展需要：作为一名笆理人员我深深认识到要想适应公司快速发展的需要,使自己在改革的浪潮中不被淘汰,首先要提高自身素质不断学习新的知识掌握现代办公技能才能做好本职工作.因此,我枳极主动学习工会、妇会等各项;去视政策,学习实践公司的规章制度,开柘进取、勇于创新,使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高,及时完成工会日常工作.二、优化管现发挥工会、妇会职能作用：职工是企业的主人为职工排忧解难,解决实际困难是我们义不容辞的责任.出台了关于建立困难职工救助基金制度的若干规定，设立困难职工救助基金,以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工.今年来,我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了000元救济金;为遭遇车祸的员工侯建兵送去了XX年我公司妇委会被阳城县妇女联合会授予三/依限第体”的光荣称号.同时,我1口没有还不忘公司内、退休老干部、老职工,邀请他口参观公司的四大工程建设.九九圣阳佳节,我们安排退休老同志召开了九九至阳节'茶话会,并组织参观了耸S运系统双文明站卡阳济站和31受洪灾*建以后桑林新站.让他们及时了解公司的发展状况提出宝贵意见三、以民主监督之力,强化企业生命力：为保证企业决策的民主执行力,更好地调动广大员工的积极性和创造性充分发挥员工的聪明才智,我们在公司积极开展.广泛征集合理化建议活动.自开展以来我们共收到来自公司各科（空）、下属各单位合理化建议3条.内容涉及公司发展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、企业文化发展等多方面的内容.经我们集体讨论.精心筛选选出有价值的合理化建议O余条,并召开建议审定会,对被采纳的建议人以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励,以激励员工对企业决策的民主执行力.职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的玉要形式.职工的民主权利都应得到尊田,其合法权益都得到保护.今年我们分别在三月和八月组织召开了二®二欠和二®勿职代会.分别通过了阳城县煤运公司职工出资金海公司实施方案、阳城县煤运公司关于分阶段为职工解决住房问题的实施方案、阳城县煤运公司关于成立里点工程特殊贡献奖的意见、阳城县煤炭运销公司投资入股梁庄煤运游议书、关于向职工借款入股清礼乡梁庄煤犷的实施意见.同时为了强化民主监督力,我们以企务公开为基3也实施'企务公开、民主管理、民主监督'制度,以职工群众关心的热点、难点问题为七点,以强化民主管理、民主监督为核心,推动我fi讼司民主化进程及现1弋化管理的发展保盟职工的民主权益,促进公司各项工作的蝌完成我们建立阳城煤炭运销公司企务公开实施细则3,对企业的财务收支情况、业务招待费.每月完成任务情况以及矮导通讯费、4等费用、更大人事任免*以及奖惩等情况及时进行公示.更是把职工关心的焦点、热点、难点问就作为工作的市点来抓.同时建立健全企务公开档案,增强了办事的透明度,拉近了职工与企业的距忠.四、做好扶黄帮困工作,树企业良好形象：为完成县委县政府为公司制定的包村帮扶任务,我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程,深入驻点,走访群众、调母研究.制定方案,根据所包村的发展需求,想群众所想、急群众所急、干群众所需,扎H实实开展工作,取得了明显成效受到了包扶村干部*群众的一致好评,本人还被授予模范工作队员"的光荣称号.今年,我们枳极为我们的所包贫困村进行帮庆共为蟒河携台头村捐助资金60480元为河北镇1匕梁村捐助资金63000元,用于建设寄宿制，J学及新农村建设等工程项目;此外,还为朦村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉谢5（女）分别瘠助创业启动资金3000元变.峋血为造血.,从根本上来改善他们的生活状况.同时,我。斑对凤城镇上王村捐资打造基井,解决当地居民的燃眉之急.在对贫困村进行帮扶的同时我们不忘百年教白、百年恻人的教白理念先后为侯甲，J学横河镇水头村小学,河北镇寄宿制4学革命老区坪泉村,捐赠了校服了和教学用队为他们解决资金达23万余元;七一前夕在张书记的带领下,为考入中央音乐学球）困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金.同时，我们还设立了煤运助学基金,启动资金38万元,用于资助贫困大学生,和中考成绩优秀的黄困家庭学生.企业个人述职报告2XX年的质指标（外场在为故障率、厂内试车故障率.废品损失率、三包故鼻率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故夔率指标完成的不好，究其原因一方面与三碱障期的延长有关，而更田要的一方面是我们新产品的可彝性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力.在股份公司我主管技术1喷工作，XX年是股份公司市场占有率提高.销后.产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的时候，狠抓了质工作历史的经脸告诉我们，产量攀升时般大的问题是与质量的矛盾问题.过去生产过和不能有效受控，而质量鉴控又不能及时反映筋量状况，质量状态缺乏质的数据评价，而是粗放的模楣描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才呆第出大量的问题.基于前车之娑,XX年我们采取动态检资质量，动态评定质量，动态解决膝量问SS.用准确的数据描述并预涎未来用户使用的啧量,对应这种想法采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质问题;动态质量与评审，周汇总评价,适时分析出质量的.状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检造和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题督示化发给基层，强调控制的击点.厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放.有数控制起到了枳板的作用。XX年的筋量指标（外场在线故阻率、厂内试车故瘴率.废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故球率指标完成的不好，究其原因一方面与三蛾障期的延长有关，而更出要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力.2 .产后压力较大的情况下，才跚了新品研究的工作XX年新品的妣制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性强调执行计划的严肃性年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际，在执行过程中即时检电，协调出现的问题，强调任何单位、任1可个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性.另外，定期与工具厂的新品例检等及时解决出现的问题，保证讨划的顺利实现.XX年完成XX样机1台的研制，娥发动机批量生产，前驱变速器主要零郃件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批盘生产.3、技术改造工作完成1、95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告，进行初步设计.对零郃件的生产和生产线2行反复的调研和设计，井与国内外厂家进行大量的交流,即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX发动机的毛坯生产线.对超短机的专用零部件进行生产战的设计，建成虹体专用补充生产线，机油泵无体生产柔性线和吸气管柔性战，超短机的装配试车线,完成前驱变速器的装配缄新的缸体战协调，厂内安装和调试.4、技术准蓄工作彳嘶产瞄结构的调整工作技术准卷工作先行于生产，技术准备工作防预见性，要有前的性,敏感地准确预浏市场的变化,做好前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的限前期.对发动机从零件到装试战进行生产找和逐工1?测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行扑充完善,专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮镯H彳亍周整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整,这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效昔.5.其他工作XX年完成技术攻关项，质攻关工作项,对压盘，油封漏油，齿轮折断,刃豚抡吭，分离岫承异响等项外场的重大ES量故障攻关取得明显的成效狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件赧努瘦；与车厂建立了定期的住后服务走访制S,沟通了和车厂的关系，为整机宫梢提供了保证或消除部分障碍.全头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作.6、不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作.对技术中心的工作未起到应有的作用,质负改进工作尤其外场王大故鼻率的解决方面指导和领导的不到位，飒不显著.技术进步工作还比较薄5号，技术进步给生产和经营带来的黄献不大,技术人材的培养，开发技术的箪猴、新项目新技术的掌握还有较大的差距.7、XX年重点工作首先要抓好上产it的质量哙定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作.出点抓好XX前驱动变速器的工作.报好生产战的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300-1500台老领新产品结构调整工作.抓好新缸体线转产工作.企业个人述职报告3各位领导、职工弋表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助.“八年，根据项目领导班子分工，我主要负责XX地铁二队、琉散平台工程的施工生产食理以及全标段安全监管工作.一年来，我紫密团结在项目部党政周围，动员和港领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项.工期管理方面，办画加点、精心组织、克服各种施工困难、严格彻业主工期节点要求.安全管理方面，经常深入一统.含处安全附思，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内,增收节支方面，加强内外协调*主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元.对外I办国方面，积极主动侨调地方政附职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍.年，做为XX地铁器牌理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责,现就“*年限行职责的情况作述职报告，请各位矮导和同志进行审议.加强学习，提高思想认识一年来，我始终把项目部两会精神作为货穿全年工作的行强南，结合公司党委开展的争先创优，积极参与创先争优舌动.采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并携写了心得体会.在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻燎之后有了新的提高.我觉得T人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去膨1驰人.一个优秀的人帼号要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的同位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实.灵活的去带动大家都来关心国家、集体彳饵也人的利益.而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人勺洞来关心大家.我想，如果成为了一名党员我贿机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维沪集体利益，坚持原则的同时做到与周困的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更阑严格要求,更深刻的增强自己的社会责任息识和克股困难的决心.时代在变、环境在变,工程局的工作也时时变化«,每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要