2024年仓库管理员年终工作总结.docx

2024年仓库管理员年终工作总结仓库笆理员年终工作总结篇1我在XX物业公司快两年了年6月到公司任仓库管理员，威止今天I时间如梭，转眼间又脖过一个年度之坎，回首里,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也潴发我以新的姿态，去迎接新生活！(一)面对现实，接受挑战20xx年6月我到XX物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大另因.由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时XX物业公司不仅是账目混S1.,而且有大Bt的不良库存，部分物品还有近缺，我的心一下子就变的沉重起来,怎么办？如何来现顶这个烂傩子?我没有灰心，决心凭借以往的的'管理经检来尽快理顺这个烂网子，首先整理假目,其次对所有物品迸行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这螃力后，建个XX物业公司仓库迸入良性循环.(二)理清头绪，细化性理每日库存报表都由我一人负责所以在公司一直幽艮忙碌.我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定XX物业公司管理规范，严把出库.入库和在库三个方面港理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点,年月配合财务大疫点,作到账目洁晰，账实相符.经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谩和细致，近段时间来，账实相符基本达S1.1.o0%,实现无库损!与公司同期紧定配合，做到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真典做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表,并结合自身岗位,先后做出迸销存明细帐,固定资产表格，物品物资表格，物资申两汇总表格等，有力的&合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施里点管理，在做申购汇总表时减J在库物品的再申购，努力阳旗库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施悔I1.了玉点与Tg的结合，解抵了库存，加速了库存冏转率.（三）进行信息化随番公司业务的连年增长，工程部高求物资够大，日发货收货量也加步扩大，在XX物业公司领导的重视下，实现了对仓际的实时管理.我写天只要把出入库情况及麻存报衷输入电脑，可以准时看至蟀存明细垓举措大大方便公司领导和员工的皆询。睡与各部门之间的信息交流，整个XX年不良毒存下!塔基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计加脸制息让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提S?我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、莒匿、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一亘致力利于仓库修理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的更要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库皆理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓座管理员年终工作总结篇220x×年不知不觉在指尖慢慢逝去，20x×年迎面而来.回想过去，面对眼前，展里未来！有进步的省悦亦有工作中失误的傀疚.即将过去的一年是我们仓镭课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受多城窿步成长的一年.用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备.20x×年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回做及感想.本人于2Oxx年XX月XX号进入XX这个大家庭,回想这两个月来的工作，内心不禁感便万干，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检瓷核对，对工作的羟豌进行总结分析.只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，喊少工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次，管理水平进入新的篇章.工作期间主要完成事项：1.为了仓管员的工作锢做到帐.卡、物.一致，甚至出异常时胡做到有帐可亘,有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡食理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要.收发交易后结存期殳有及时填写，为了弥!卜这一蝌6,堂新设讨订购了一批新的牺斗存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽套时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的迸行了正确引导.2 .了解各仓管员的所修区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确，做了f相应的仓储区域规划整改方案图,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增加了卡板摆放区与义车存放区*及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓镭的垂新规划使物?超8做到了定点、点量、定位储存管理.3、避免仓管员在备料过程中存在找不至胖斗，及找料时间太长，为了提SS他们的工作效率.要求他们对库位表定时更新，对于部分仓食没有4故库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了座位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也锢及时的找到所需物料.4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理.5 .在与采陶课的例作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模.到科时间的控制,仓储根掳计划排程，只收五天的娜斗.特别是大批电子材#后包装用料，开始对仓慵整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有6 .从XX月XX号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物科标签，并在标签上要求用四种酸色来做色别管理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出).7 .为了溺免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货初发生倒闻事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.8 .针对于XX月XX号客户XX审厂期间对仓储所提出的向SS点，仓储于12月5号之前对这所提出的'间的点在规定时间内进行整改完成,完成事项如下：(1)危检区域安全警告标示,化学仓危哙性的图示(斑藤头标示断火标示)，粘贴.(2)仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道.(3)仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.(4)所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理.(5)电子料与导电腹区郃分嫖需在夕座)物料全部用纸箱封存，其它用皎箧储存的电子料必须用废旧的.彩盒、纸盖遮住(6)物料现场所有库存热料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理.(7)为防止在堆积过程中，由于货物太市，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层.(8)防止韧料由于阳光的直射，使物料本身的性筋发生变异，完成了窗户的遮UV工作.(9)对于导电展区部分勺咆装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签会,及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换.9.温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制.对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到京识管理的，都要求仓管员在T礼拜内加以补贴完成.io.对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入座管理办法.11、为了改变没有做到星数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的初料全部按藤尾数管理执行，所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签.12.物料防水雨的处理工作，所有物料必须需窗户1米的距离存放,下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班.13.为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采应与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料.14.12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘盒,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经管决策提供相应的基础数3乩仓慵所有人员积极配合相关人员对仓需物料进行彻底、准确.无误盘直.二、工作当中的不足之处示例如下.1 .在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉.2 .对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，曲检力度不够,ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单.3 .对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成.4、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标明辩斗,五金棚”,安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够,在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM.5.从物料存卡出新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰,乱涂a现象发生，管理执行力不够!6、盘点速度较慢,提供娜斗数挺有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误峻.7、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具.8 .对单据进行签名复核时没有做到位.例如.有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认,甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符,存在模糊签单，9 .仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料棵靠存放，没有做到防光、防尘，仓赭物料储存堆码管理篇.识模糊.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题,把握问题，及时反应问题,争取在内去解决,不要给下一工序带来麻烦与困难.三、企业文化1、为了及时了解仓慵工作中发现的异常事情、豳C出现的异常事情跟进解决，将做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进;CsI.6S,消防安全知识，仓偏部工作目标等相关学习资料.2 .XX月中旬与XX月XX号公司为了丰富员工业余生j舌，全厂搞了一次技;耻匕赛与圣涎卡拉OK比奏,不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了XX这个集体大家庭的温暖.；舌动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，参赛中那种勇于科搏枳极得神体现了仓储人员的团队合作意识,使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、20xx年工作计划及达成目标.1.注重形象,多卷IW-些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作.3 .现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！4 .多与同事沟通，保持良好的沟通方式,吸取好的建议.皴心听取领导的点评，对自己不好的惭去即时予以改正.5 .完成20×x年度培训叶划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发颗术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顿利周转，同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使我仓库管理工作得到有效的改进.积极配合采场郃和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材甥料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品,并改售仓库物品和堆放的紧缺峻.雌生产周话提供了合理空间.5、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数W1.次.6.物料现场所有标识清晰，明确,要求仓管员担料一定要做到批次管理（先进先出）.7、每天对所有仓管所