2024年中层领导力读后感.docx

2024年中层领导力读后感中层领导力读后感当仔细品读一部作品后,大家对人生或者事物一定产生了许多感想，记录下来很主要哦,一起来写一输读后旗巴千万不能认为读后骸随便应付就可以，下面是我为大家整理的中层领导力读后感，欢迎大家分享.中层领导力读后忘1平岗大家也会说有个领导很厉害，他（她）带的团队氛围也好、业绩也罢,每一样都很好，但是有些领导却只能让人说呵呵了，领导力到底是什么？看不蹦不着，但是在工作中确实无所不在.有人说是人格魅力，也有人说是专业能力,也有人说是眼光独到,能掐会篁,看了很多书与培训，听过很多课,不是鸡汤，就是空洞的大理论。其实领导力在任何地方者陌在，即便是学生时代，也有班长的存在,这c中层领导力这本书中的一些内容也是非常基他的，适合希望领导力学习入门者来看的.通过这本书，也了解了蜜多信息以及提升领导力的方法.大部分职业经理人大多困于中层，职务即使是经理.总监，却有人总是抱怨毫无实权。中层领导者面临的苴要问题是理清楚自己的定位，其次在限制中发挥领导力，才是面对压力挑战的制胜法宝.中层领导者负责某一区域或者某一方面的管理职责，权责的界限是否清晰，决定着中层管理者面对的压力多少、大小问趺，如果是和T授权的上级T工作，启负则责任越大,收获也越多，反之，则会该到非常压抑与难受,因为自己的任何行为都是被限制的.当然能力很强的笆理者可以忽略这个问题，大多职场人员还是会在意这个问题的.第二，判断自己所在企业的特点，上圾的风格，评估这些因素对中层领导的影响,并决定中层的管理策珞，可以积极主动去面对职责范围内的工作，获取上级的认可，职责之外的，可以先和上级沟通，获得建议后再执行,如果领导不给建议则忽略这种情况一般来说身为中层，需要认清自己所处的位置,踏实稳健地履行自己的工作职责，发挥好自己承上启下的衔接作用.第三，学会缓解工作压力，作为中层领导者,压力一定小于高层，所以要坦然自己的处境，做好执行工作，达成上级领导的期里，也要朗捕自己的权利危困，在合理的范围内去快速解决问毁,学习全方位的领导技巧，减少自己的中层困惑，做一名糜越勇的中层领导者.第四学会做好向上管理与向下管理对于向上管理,平时主动多承担一些不愿意做的事情，也许承担的多会收获更多，对于上级矮导的工作需求明确，在请示工作时尽量完善自己的信息，方便上级做决策；面对自己的下属时，多创造机会与下属接触交流，肯定下属的.工作，努力挖蝴发现他们的优势,抱有服务团队的心态,舍得投入资源去培养下腹,做好人才的识别、吸引、培养工作.作为一名PM,顾名思义项目经理本身是一个项目领导者的角色，在项目运屿过程中向上与向下的管理至关市要因为本身职费是负责I办调与监督工作在日常中会遇到非常多的关于授权、工作压力等问题.这本书可以对工作有一定的帮助.任教高中语文，目前担任"十人课堂"语文老师，所谓“知人而筵救”.限信在教学的同时深入了解学生，意在培养学生成长、成才，教会学生守正树德.昂扬自信,在故学中，不断探索灵活、高效的教学方法，联系生活，深入浅出，让学生自觉自发地去体会语文之美，同时也深受学生、家长的喜爱.中层领导力读后感2在选择管理美书籍的时候我没有急于掌握太多的技巧而选择工具书,我反而推选了这本中层领导力自我修行角.于财人而言，我更看市我遇到了一个怎样的领导者，领导的个人魅力和能力是否让我认可，如果答案是肯定的，我的热情和潜力将会被激发,充满信心的在团队中工作.如果未来的一天让我做上告理者，我希里我能成为下属愿意追Kfi的人，给予激励与指导，最终让下属成就自己，也成就了整个团队本书的架构很明晰，从什么是领导力，为什么需要领导力，怎样提升领导力三方面展开.每个人者疏讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它.作者认为：然导力即是影响力,而我面临的只有两种选择：要么成为领导者,要么成为追随者.反观自己，在职场小白摸腰滚打的成长经历中，我接触的.领导者“是否真的,具备了领导力？好的领导者应该具备什么素养和能力?本书提出了领导力的关键是：优先次序.领导者总会需要承担更多的责任，处理更多正要的事情，他们怎样才能获得他们想要的呢？对于实现目标，本书提出了大家熟知的帕累托法则：20/80法则以及优先法则.学会用20%的时间产生80%的回报、用80%的精力集中到20%的优秀人才上这要求领导者能优先的分配工作，使用横纵坐标划分出首要/案急、首要/不紧急、次要/紧急.次要/不素急的,顶序，把时间花在市要且紧急的事情上,优先处理.而领导力的要素是诚信,诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。只有表里如一的人，才不会陷入“想要做什么"和“应该做什么"的挣扎中.一真正的领导者，必须要有追随者，且要获得他们的信任。而领导者最高的素养便是诚信.对于我个人而言，表里如一，言行一致也是我一百以来遵循的.想要获得领导力，我缺的是什么？或者说,获得领导力的捷径是什么？答案是：解决I礴的能力.一般的人做不出业绩,往往基于以下原因他诉知道该做什么/他诉知道应该怎么做/他们不知道为什么要做/他们的工作中总有困难阻碍他们,而人们无法在工作中发挥潜能，归结起来都是领导者的责任所在.卓越的领导者往往是问题的解决者.读后感但是作为领导者不应该自己埋头苦干把问题解决了，而是要教授他人思考和作出决策的能力,本书提出了一个目标，在所有的会议结束时，人们都对问题梳理清疏选择出了解决方案.制定出实施计划，并握有计划的主动权（即人人对彳词）承担35H).而领导者还需具备的臂如发掘人才.自律等条件,这恰恰是我成长环境逐造出来的,我善于发究别人的闪光点,也因对自己有要求而更加自律,阅读完这本书学遂了T解决问题的方法，更田要的是给我思想上带来一些改变，并且让我快速的行动起枭.我在七月份的时候给自己制定了T生活上的小目标，把目标分解并尝试完成,一个月过后，我发现90%都能完成，这对我的精神影响很大，也因此我感受到每天的生活都充满热情,并把这样的状态带到工作上.我尝试换一种态度去对待手头上繁琐的工作;尝试用积极的态度解决更多的问题,并提高了自己的行动力和执行力.在成为领导者之前，我当下最篙要的是善于发握内在的优势，对自己最大的肯定，激发自己的潜力，先做自己的领导者.中层领导力读后感311月学习的一本书名字叫中层领导力,书中围绕领导力三原则：向下领导原则、搔向领导原则、向上领导原则三个维度讲述的.整体阅读完之后里面具体内容已经记不得了，但是阅读完这本书之后最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变.作为中层领导者的我，书中介绍的7个误区，我深刻的意觉到这些误区是再实存在的，比如“不居高位无法领导“误区.书中说到衡量领导力的最佳标准就是膨拘力，"五层领导力”：职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力.最底层职务影响力，是因为你的职务而产生的领导，这种触导是被动的，职位跟真正的领导力毫无关系，现实中很多领导都是处于这个层次，或者是很多领导者没有从此层次走出来，最高层次的人格魅力根本无法达到.真正的领导力可以在任何岗位都能发挥,在成为领导之前学习怎样领导.向上领导为上司减负,为领导减负就是为自己温负，首先做好本职工作，这是最市要的一点，如果我们每位员工都能很出色的完成本职工作，我可以说领导会轻松很多，但是现实中不乏很多员工并没有完成自己的本职工作，这样无形中给自己也给领导带来了负担.向上领导-心甘情愿做别人不愿意做的事，如果员工甘愿为工作付出一切努力，那他很快得到高层领导的赏识.结合我的日常工作，我的两位是行政招酹经理，按睦同位说明书负责全国行政和招聘工作，但是现实中我的工作不仅仅局限在这两方面，而是哪儿需要我就要积板主动的去开展工作.多角色的开展工作，真正让自己成为领导的"第一个出手相助的人".横向矮导一成为朋友，我们在同事眼中是多角色的，团队合作，增强友谊，友谊是影响力的基础,友谊是成功的骨架,成为朋友在财生活中是很睚的.因为每个人都是有一道心墙的，如何打破是非常难的，往往这些打破都是工作以外的沟通,找到业余生活的共同点，学会饺听，亘正做到成为朋友.向下领导,这也是这本书给我感触更多的地方，自己成功不代表成功，但是你带领的团队成功那你的向下领导才是真的成功.慢慢穿过走廊,将每个人视为"满分”,培养每个团队成员，中层员工是每个企业的中流砥柱培养下JS帮助他打提升能力,在提升他们的过程也会提升自己，因为你无法将自己不具筠的才能传授给他人，为了培养下尿，我们必须要不断迸步.书上介绍的很多点看似简单，但是真正做起来会很难，因为要花费大量时间去培养下属，可能自己做起来会很快准确性也高,但是交给下属后存在犯错的风险和耗更长时间才能完成,但是这就是向下领导，这也是我之后工作中需要去学习和努力的方向.向上、横向和向下领导，这些是会一百伴防瑞我的一生，一百需要我去学习才能不断进步，在工作中不断学会向上、横向和向下领导.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者却除，谢谢!