2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》押题试卷（二）.docx

2024年一级建造师考试建设工程项目管理押题试卷（二）一、单项逸界（共70，每题1分.每题的善选9i中，只有1个最符合题:1）1.根据固定资产投资项目资本金制度，作为计算资本金基数的总投资是指投资项目（>之和.A固定资产和铺底流动资金B建安工程费和设备购置费C.建筑工程费和安装工程费D.建筑工程费和工程建设其他费【答案】A【解析】所谓项目资本金,是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。这里的总投资,是指投资项目的固定资产投资1.j铺底流动资金之和.项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务.投资芥可按其出资比例依法中有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。2.根据固定资产投资攻日资本金制度，下列固定资产投资ISFI嫉低资本金比例中，最高的是（>oA钢铁、电解铝项目B.保障性住房项目C.城市轨道交通项目D.水泥项目t答案】A【解析】25%30%35%40%城市轨道交通项目港口.沿海及内河肮运项目铁路、公路项目保障性住房和普通商品住房项目玉米深加工项目；电力项目机场项目辽住房雄产开发项目化项目煤炭、电石、铁合金等水泥项目钢铁.电解铝项目产能过剌行业项目3.关于平行承包模式特点的说法，错误的是<>,A.有利于择优选择施工单位B.有利于缩短建设工期C.不利于控制工程旗量D.工程造价控制难度大【答案】C【解析】平行承包模式有以下特点:< 1>有利于建设第位择优选择施单位.< 2>有利于控制工程质量.< 3>有利于缩短建设工期。< 4>组织管理和协调工作量大< 5>工程造价控制难度大。（6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥瘙线技术水平高、综合管那能力强的总承包商标合优势.1.建设工程的实体旗球监督以（）方式为主，击点检杳涉及结构安全和使用功能的实体物状，.检测B.巡杳C检杳D.抽查【答案】D【解析】工程实体质量监督以抽皆方式为主,重点检查涉及结构安全和使用功能的实体质.用。5.下列建设项目实俺程序中，所说法正确的是（）。A工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节B.技术设计文件中需要包含工程总慨目C铁跖工程以工程地质勘交进场的时间作为正式开工时间D.工程生产准备是工程建设实施防段最后一个环节【答案】R【解析】选项A,工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。选项B.技术设计文件中需要包含惚正概算.透项C,工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式岐士开槽开始施工的时间.不需开槽的工程.正式开始打桩的时间就是开工时间.铁路、公路、水库等蠹要进行大Ift土石方工程的,以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间.工程地质勘察、平整场地、既仃建筑物拆除、临时建筑、施工用IS时道跖和水、电等工程开始施工不能算作正式开工.选项D.工程姣工脸收是工程建设实施阶段A3后一个环节。6.业主方项目管理是指站在业主角度，通过有效控制工程建设进度、质中和投资日标，最终实现工程项目的价值.其中,投资In标是（）.A.工程施工总投资B.工程建设总投资C.运营总成本D.工程全生命周期总投资【答案】Bt解析】投资目标是指工程建设总投资.7-某项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理,待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管埋组织工作,这种组织结构跄（）.A.出城式加织结构B.出城职能式组织结构。.职能式组织结构D.矩阵式加织结构【答案】1）【解析】选项A,I1.线式殂纲结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统指挥、束M关系明确、职贡分明、决策迅速.但由于未设置职能部门,项目经理没有蛰谋和助手.需要其通晓各种业务.全能式选项B.巨线职能式组织结构主要优点是集中领导、职责消她,有利于提高管理效率.但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾，选项C,职能式祖织结构的主要优点是强调管理业务专门化.注意发挥各类专家在项目管理中的作用.南干管理人员业务工作专业化.易于提诲工作质收，同时可以减轻领导者负担，但是，由于这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令,容易造成职成不清.选项D,矩阵式现织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管界人员从各职能部门临时抽网，归项目经理统一管理,待，程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工理项目管理祖织工作8.项I1.管理规划大纲的编制程序包括：明确项目需求和项目管理范附：明确项目管理门标：规定项目管理措施：编制4口资源计划；确定项目管理祖织模式、组织结构和职田分工；送审批：分析项目实腿条件，进行项目工作结构分解.其正确的编制程序是（）。A.-B.-（?Ki）-C.-©-备-®I）.-【答案】C【解析】项目管理现划大纲编制程序.项目管理规划大纲应按下列程序编制：明确项目需求和项目管理范阳；痢定项目管理目标：分析项目实施条件，进行项目工作结构分解：确定项目管理组织模式、殂织结构和职市分工；规定项目管理措施：编制项目资源计划：报送审批。9 .单位工程施工祖织设计团（）进行审批，R.施工舱位技术负成人氏项目羟理。.项目技术负击人D.安全工程酊【答案】A【解析】施工机织总设计应由总承包单位技术负世人审批：单位工程施工址织设计应由施工单位技术负责人或技术负贲人授权的技术人员审批：施工方案应由项目技术负责人审批：重点、难点分部（分工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由他工单位技术部组银相关专家评审，施工单位技术负货人批准。10 .根据£质量管理体系要求bGB/T190012016,将顾客要求转化为组税衡收的目标和指标，确定组织结构,产生组织决策和目标及更改的的过程属F三大过程中的（）过程.R.顾客导向B.管理C.内部审核IK支持【答案】B【解析】：质量管理体系要求3GB/T190012016中的三大过程分别是顾客导向过程、支持过程和管理过程.顾客导向过程，顾客导向过程是指通过输入和输出直接与外部艘客联系的过程.顾客导向过程直接对股客产生影响，给姐织直.接带来效益。市场需求的确定、产品和眼务的开发、产品生产和服务提供的控制、产品交付后的防护活动即属于顾客导向过程.支持过程，支持过程是指提供主要资源或能力，为实现组织的经营目标，支持顾齐导向过程实现预计质益目标的过程.管理过程.管理过程是指用来衡泉和评价颜客导向过程和支持过程的有效性和效率,组织策划将顾客要求转化为俎银衡收的目标和指标，确定组织结构，产生组织决策和目标及更改等的过程，管理过程包括；风险和机遇的应对指66、质量目标及其实施的策划、帧客满意、数据分析与评价、内部审核、管理评审、不符合和纠正措施、改进等.I1.ft1.W建筑施组织设计规范.下列说法中描述正确的是）.施工组税总设计应由总承包单位技术负五人编制B单位工程施工如织设计应由施工单位技术负责人主持编制C.施工组织设计的：.个层次是指施工总平面图，施工总进度计划和资源离求计划D单位工程施工祖织设计中的施工部若不包括施工现场平面布黄【答案】D【解析】施工杷织谀计包括三个层次：施工组织总设计、单位_E程施工组织设计、施工方案,脩J1.组织总设计和单位工程施工组织设计都是由项目负货人主持编制，施工加织总设计由总承包单位技术负负人审批.胞位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人申批.6£1：部*是对工程施匚过程进行统筹规划和全面安排，包括工程项目能工目标、进度安排及空间祖织、施工组银安排等。12.一个基础设施公司将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群殂合在一起进行统一管理，以实现其投资回报以大化的故略目标。这种管理方法属于（）。R.项目管理B.子项目管理C项目群管理D.项目加合管理【答案】1）【解析】项目祖合中的项目或项目群之间没必要相互关联或直接相关。例如，一个基础设施公司为实现其投资回报最大化的战略目标,可将石油天然气、能源、水利、道路、铁道、机场等多个项目或项目群组合在一起实施项目组合管理.13.某按变动单价计价的土方施工合同.投标时约定的工程量为Ic1.O（IOn3其中人工费占比30%.工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%,竣工结算工程录为20000m,其他条件均无变化,则竣工结算价为（）万元.A. 31.35B. 60C. 69D. 62.7t答案】D【解析】因为合同约定工程量变化不调整单价.最终工程出为20000m，.所以不考虑人工费调整时.结算价应为60万，然后通过调侑公式进行调伯，人工也占比30%,平均上演15%,所以鼠终的结算价为60×（0.7÷0.3X1.15/100）=62.7（万元）。M.根据质演管理体系要求3GB/T190012016,将颐客要求转化为组织衡讹的目标和指标，确定组织结构,产生组织决策和目标及更改等的过程属于三大过程中的（）过程.A.顾客导向B.管理C.管理评审D.支持【答案】B【解析】质限管理体系要求3GB/T190012016中的-：大过程分别是顾客导向要求、支持过程和管理过程.15.招标人最迟应在-书面合同签订后（H内退还投标保证金及银行同期存款利息.,5B. 7C. 101).M【答案】R【解析】招标人最迟应在书面.合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息.16.在工程实防过程中发生索黯事件以后承包人首先应<).A.向建设主管部门报告B.向监理人递交索赔您向通知书C.收集索购证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赂报告1答案】B【解析】承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内.向监理人递交索赔通向通知书，并说明发生索赔事件的事由承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利.17.M风险管理指南GB/T24353-2022采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程，其中风险管理框架轮的核心是(>.A.领导作用和承诺B.整合C.创造D.实施【答案】A【解析】风险管理框架轮中,核心是“领导作用与承诺”。18 .根据玩准施工招标文件:，承包人按照合同规定将陷筋工程前施后.监埋人又要求承包人对已用之部位揭开业新检紧，经检验证明工程质最符合要求，由此增加的费用和延误的工期应由()承担。.发包人B.承包人C.监理人D设计第位【答案】A【解析】承包人按合同约定带战工程I逮破部位后，监理人对侦诙有疑问的，可要求承包人时己覆靛的部位进行怙孔探测或揭开至断检验,承包人应遵照执行.并在检脸后理新覆盖恢复原状.经检验证明工程防J符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误,并支付承包人合理利润；经检验证明工程筋量不符合合同要求的，由此增加的费用和（或）工期廷误由承包人承担.但承包人未遇知监理人到场检森，私自将工程胞敏部位置施的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检杳，由此增加的由用和（或）工期延误由承包人承担，19 .发包人未经竣工验收掖自使用工程的，保修期自（）之11起算。A转移占有B.完成施工C.使用后补给