2023年新版质量手册ISO9001(电子类).docx

质量手册（依据IS09001:2023版）章节号标题章节号标题0.1名目8.2.3与产品和效劳有关的要求的评审0.2质房手册公布令8.2.4产品和效劳要求的更改0.3质量手册治理8.3.1产品和效劳的设计和开发总则0.4质量职能安排表8.3.2设计和开发筹划1.0前言833设计和开发输入2.0组织机构图8.3.4设计和开发把握3.0治理层职员和权限8.3.5设计和开发输出4.1理解组织及其环境8.3.6设计和开发更改4.2理解相关方的需求和期望8.4.1外部供给过程、产品和效劳的把握总则4.3确定质量治理体系的范围8.4.2把握类型和程度4.4质量治理体系及其过程8.4.3外部供方的信息5.1.1领导作用和承诺总则8.5.1生产和效劳供给的把握5.1.2以顾客为关注焦点8.5.2标识和可追溯性5.2.1制定质量方针8.5.3顾客或外部供方的财产5.2.2沟通质量方针8.5.4防护5.3组织的岗位、职员和权限8.5.5交付后的活动6.1应对风险和机遇的措施8.5.6更改把握6.2质量目标及我实现的筹划8.6产品和效劳的放行6.3变更筹划8.7不合格输出的把握7.1.1资源总则9.1.1监视、测量、分析和评价总则7.1.2人员9.1.2顾客满足7.1.3根底设施9.1.3分析与评价7.1.4过程运行环境9.2内部审核7.1.5监视和测Jft资源9.3.1治理评审总则7.1.6组织的学问9.3.2治理评审输入7.2力气9.3.3治理评审输出7.3意识10.1持续改进总则7.4沟通10.2不合格和订正措施7.5.1形成文件的信息总则103持续改进7.5.2创立和更7.5.3形成文件的信息的把握8.1运行筹划和把握8.2.1产品和效劳的要求顾客沟通8.2.2与产品和效劳有关的要求确实定质量手册文件编号：QM.TZO12023I版号：AI修改状态：0章节号：0.2标即:质地手册公布令第1页共I页为了能持续有效地为顾客供给满足的产品和效劳,提高企业内部的治理水平,特依据GSoOOOh2023质量治理体系一要求建立质量:治理体系,并制定本质量手册。1、本质量手册2023（八）版本由最高治理者负货组织编制，经审核符合CIS09001：2023质量治理体系一要求，并结合本企业的实际状况。2、本质量手册适用于本公司电子点火器系列的设计、生产和效劳。3、本脑量手册3规定J'企业的质量治理体系的根本要求，是企业一切历量活动必需遵循的纲领性、法规性文件，对外部作为证明性文件和第三方认证、注册使用。本企业全体员工必需认真学习，自觉遵守。XXOO电T总经理：2023年4月1日_ae皿文件编号：QMYZ1.2023版号：A修改状态：OI章节号：03I标题:质量手册治理I第1页共1页1 .质量手册的编制、审核、批准XXoO电子质量手册以下简称质量手册）由最高治理者负责组织编制，酸高治理者审核，并由最高治理者批准公布后实施。2 .质量手册的发放、修改、把握和治理由办公室负贡实施。3 .质泣手册的正本由办公室保存，副本分为“受控”本和“非受控”本两种形式发放。4,质量手册发放范围41本企业内部发放：企业中层以上负贪人、内审员等，对内部发放的质量手册为“受控”本,加盖“受控”印章或承受电子文本。42发放给顾客的为“非受控”本，发放给认证机构的为“受控”本。5,质量手册的修改、换版5.1质量手册承受活页装订，当受控本质量手册的内容修订时均承受换页方式进展同时更改电子文本。5.2当质量手册经过重大或屡次修订或质量治理体系发生重大调整时，经最高治理者批准后换版。质量手册文件编号:QM/YZOI2023版号：A修改状态：O章节号：0.4标题：质量联诙女排表第1欠共I狐质量职能分配表注：主管Q相关部门内容总经理技术部t品管室办公部俏出生产部、JW,造,二部财务部4组织I4.1理解组织及其环境OOOOOO4.2理解相关方的需求和期望OOOOOO4.3确定质量治理体系的范用OOOOOO4.4质量治理体系及其过程OOOOOOSJ领导作用和承诺5.1.1息则OOOOOO5.1.2以顾客为关注焦点OOOOOO5.2方针5.2.1制定质量方针OOOOOO5.2.2沟通质量方针OOOOOO5.3组织的岗位、职贵和权限OOOOOO6等划6.1应对风险和机遇的措施OOOOOO6.2质量目标及其实现的筹划OOOOOO6.3变更筹划OOOOO7S7.1资源7.1.1总则OOOOOO7.1.2人员OOOOOO7.13根底设施OOOOOO7.1.4过程运行环境OOOOOO7.1.5监视和测量资源OOOOOO7.1.6组织的学问OOOOOO7.2力气OOOOOO7.3意识OOOOOO7.4沟通OOOOOO7.5形X件的信息7.5.1总则OOOOOO7.5.2创立和更OOOOOO7.5.3形成文件的信息的把握OOQQOO8运行8.1运行筹划和把握OOOOO8.2产品和JR务的要求8.2.1颐各沟通QOQO_A_OO8.2.2有关的要求确实定OQOQO0823有关的要求的评审_A_O0OOOQ8.2.4产品和效劳要求的更改OO0OOO8.3产品和效劳的设计和开发8.3.1总则_A_C00OOC8.3.2设计和开发筹划0OOOQ833设计和开发输入C0OOOO8.3.4设计和开发把握QOOO8.3.5设计和开发输出OQOOOQ8.3.6设计和开发更改OOOOOO部供程品效的报8.4外提过产和劳把8.4.1总则OOOOOO8.4.2把握类型和程度OOOOOO8.4.3外部供方的信息OOOOOO三-»三1O1.8.5生产和服务提供8.5.1生产和效劳供给的把握OOOO8.5.2标识和可追溯性OOO8运行X.5.3顾客或外部供方的财产OOOOOO8.5.4防护OOOOOO8.5.5交付后的活动OOOOQO8.5.6更改把握OOOOOO8.6产品和效劳的放行OOOOOOX.7不合格输出的把握OOOOOO9绩效胶-M分和t9.3弘帐析解9.1.1总则OOOOOO9.1.2顾客满足OOOOOO9.1.3分析与评价OOOOOO9.2内部审核OOOOOO9.3管理评审9.11总则OOOOOO93.2治理评审输入OOOOOO933治理评审输出OOOOOO10.1持续改进总则OOOOO10.2不合格和订正措施OOOOO10.3持续改进0OOOO侦拉手册文件编号:QMJYZo1.-2023版号：A修改状态：0章节号:1.0标题：前百第1贝共I贝1.0前言1. 1企业概况质量手册文件编号：QMYZO1.2023I版号：A修改状态：0章节号：2.0标题:组织机构图第1页共1页2. O本公司组织机构图:总经理副总经理技术都品管部销倍部生产部财务部办公室车间质量手册文件编号：QMjYZO1.2023I版号：3修改状态：O章节号：3.0I标题:治理层职先和权限第I页共2页3.1 治理层职贵和权限3.2 总经理a）对企业质量工作负有全面责任，负责实施对质量治理体系建立和改进的承诺，并供给证据：b）负责实施以顾客为关注隹点的痂量治理原则，以确保顾客对所购产品的满足：c）负责制定和公布企业的质量方针和贯彻实施；d）负费制定质量目标，并确保质量目标分解和开放到有关的职能部门及U次中：）负责组织质量治理体系筹划；f）负责实施治理评审，并按筹划的时间间隔进展：g）负货本企业组织机构地置，并规定其职责、权限和相互关系，确保企业内部沟通：h）负贡本企业硬件、软件资料供给，确保资源的获得：D确保企业IS09001：2023版量治理体系所需的过程得到建立，实施和保持；j）确保在企业内部提高满足顾'客需求的意识。3.3 办公室主任a）依据各部门的需要和企业的进展，蛆织制订人才需求打算，为各岗位配备合格人历：b）编制员工培训打算，组