2022年度组织生活会个人发言材料.docx

2022年度组织生活会个人发言材料根据机关党委、党支部关于2022年度组织生活会要求，结合自身实际，对照习近平总书记的号召和要求，对照党员义务，全面查找了在政治信仰、党员意识、理论学习、能力本领、作用发挥、纪律作风等方面的不足和问题，深刻剖析问题根源,并提出下步努力方向和整改措施。现将具体情况报告如下：一、存在的主要问题（一）政治信仰方面。一是党性锻炼不够。对党的政治理论学习不扎实不深入，不系统，学习上注重实用、急用先学，有时满足于完成“规定动作”，只注重学习业务知识、上级会议文件精神和其他与工作有关的内容，对党的政治理论缺乏系统、全面的学习研究，存在现用现查、现用现学的现象。二是政治意识有待加强。对一些敏感问题，特别是意识形态领域问题的复杂性认识不够，缺乏高度的警惕性和斗争性，如对一些供销历史遗留的复杂问题破解思路不宽、办法不多。（二）党员意识方面。一是进取心弱化。存在船到码头、车到站的思想，认为自己年龄大了，就放松了对党员标准要求,有多一事不如少一事的观念。二是服务意识有所弱化。先锋模范作用发挥不突出。由于本人身患慢性病后，认为自己当前最重要的事就是管好自己身体，没有真正从思想上、行动上树立起全心全意为人民服务的公仆意识。（三）理论学习方面。一是理论学习不深入不系统。存在有时以看新闻、听报告当作读原著、学原文、悟原理，没有完全达到学懂、弄通、做实的要求，没有真正融入血液、注入灵魂。二是学用结合不够紧密。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上创新不足，没有与推动供销综合改革工作实践有机结合，特别是在深入、系统、全面运用新观念、新理论新战略组织实施解决供销综合改革面临的新问题上有较大差距。（四）能力本领方面。一是实干快干作风有待加强。干工作的劲头有所下滑，有时仅仅满足于过得去，没有把精益求精的工作习惯坚持下来，在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行”的要求还有一定差距，没能把“认真”、“较真”精神贯穿到每项工作中。二是创新能力需提升。创新举措欠缺，谋划工作缺乏深层次的思考，缺乏创新举措，能力提升跟不上时代发展，利用数字化、信息化手段提升水平的能力有待提高。（五）作用发挥方面。一是工作积极性有所减退。特别是在自己患病后，思想有固化现象，主动认领任务的激情和“我来办、跟我干”的担当精神渐渐消蚀。二是有“好人主义”现象，对工作中发现的问题，有碍于情面，能不提的就提，能不管的就不管。特别是批评与自我批评中，有不愿带头揭短的情况和怕得罪人的想法。（六）纪律作风方面。一是在遵守规章制度方面自我要求不够严格，有的时候出现早退现象；有的时候不注意细节、不够严谨，从工作和生活上放松了对自己的约束，认为只要不犯错误、不违反规定的事情都是合情合理的。二是对一些不正之风和不良习气，有时觉得习以为常、司空见惯，瞻前顾后，怕得罪人，怕伤和气，怕影响同志间的感情，批评自己怕丢面子,批评别人撕不开面子。（七）其他方面。本人在*年度组织生活会反馈个人问题均为理论学习方面问题，需长期坚持学习。本人2022年度没有需要报告的个人重大事项。二、原因剖析（一）学习意识不浓。对理论学习的重要性和必要性认识不足，缺乏在学思践悟中坚定理想信念的意识，缺乏从知行合一层面加强锤炼的自觉，缺乏“活到老，学到老”的精神和劲头。往往是喜欢的学，原原本本读原著少，联系个人实际少，这使自己的理论水平和思维层次不能向高水平迈进，导致对世界观、价值观和人生观的改造从内心重视不够。（一）党性锻炼不严。存在以推动工作替代党性锻炼，没有时刻对照党章党规党纪衡量检查言行、审视思想和改进工作,对加强党性修养和党性般炼重视不够全面，在考虑问题中习惯本位主义、实用主义，站在全局的角度上想问题不够，全局意识和战略眼光有所欠缺，干工作的激情和勇气逐渐减弱，满足于完成领导交办任务，创造性开展工作做得不够。（三）服务意识不强。习惯于在办公室想办法、出主意，深入基层调研少，特别是对怎样恢复重建基层供销社、怎样搭建产销平台，打通流通渠道思考不多，创新意识不强、动力不足。三、努力方向和整改措施（一）在提升党性修养上下功夫。自觉把学习作为一种生活态度、工作责任和精神追求，始终抓住“学通、弄懂、做实”三个关键词，将个人自学、集体学习与深层次推动供销综合改革结合起来，与新时代供销职能定位结合起来思考，不断提高自己用理论指导实践、以实践提升水平的能力，真正使习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心，始终保持坚定的理想信念，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。（二）在强化责任担当上下功夫。坚持以党章为镜，对照检查自已的言行，忠实履行党员职责，践行党的宗旨和要求。在实践中，主动研究新时代供销面临的新形势新要求，着力增强”直面问题、动真碰硬”的勇气魄力，不断提升“攻坚克难、善作善成”的能力素质，用实实在在的工作业绩诠释责任担当。（三）在严守纪律规矩上下功夫。坚持严字当头，自觉学习贯彻纪律处分条例和廉洁自律准则，时刻牢记党员身份，带头遵纪守法，坚决反对“四风”问题，改进工作作风，追求健康向上的生活方式，努力改造主观世界，自觉抵制各种错误思想侵蚀，正确处理公私和是非得失的关系，干干净净做事，老老实实做人，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁。扛牢美丽中国建设的政治责任建设美丽中国是全面建设社会主义现代化国家的重要目标，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要内容。中国节能环保集团有限公司（以下简称中国节能）为节约资源、保护环境而生，因党和国家生态环境保护事业发展而兴。党的十八大以来，党中央以前所未有的力度狠抓生态文明建设，中国节能也迎来了新的历史发展机遇，成为国内规模大、专业全、业务覆盖面广、综合实力强的旗舰企业。其中，节能与清洁供能、生态环保、生命健康3大主业起步早、基础深厚，绿色建筑、绿色新材料、绿色工程服务3大业务亮点多、涉及面广，勘察设计、“双碳”咨询规划等战略支持业务发展快、特色鲜明。截至2023年底，中国节能固废综合处理能力达到10.56万吨/日，位居行业前三；制水及污水处理1441.91万吨/日，稳居行业第一阵营；绿色电力装机容量21.93GW,位居行业前列；投资建设运营绿色园区53个，建筑节能实际供能面积2050.8万平方米，整体供能规模位于全国前列。作为一家以节能环保为主业的中央企业，充分认识把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置的重大意义，牢牢把握新时代新征程的职责使命，美丽中国建设需要什么，企业就向什么地方集中发力，生态环境保护哪里吃劲，企业就在哪里冲在前、打头阵。坚定不移坚持党的全面领导，着力增强企业核心功能、提高核心竞争力。正确处理规模与质量、速度与效益、当前与长远的关系，在服务美丽中国建设中做强做优做大，努力成为绿色环保产业的推动者和引领者。突出绿色低碳转型加速科技创新大力实施科技创新能力提升工程，组建专家委员会，成立节能、清洁供能等4个专业委员会，组建绿色新材料等5个专业研究院，建成启用总部科技创新基地，成立中节能科创投资有限公司，为绿色低碳核心技术攻关提供有力支撑。认真落实科技自立自强，当好央企产业焕新行动排头兵，承担集成电路、工业软件、新能源3个领域22项任务。发挥各级企业主体责任，创新创效与经营考核硬挂钩、真兑现，对重大科技成果、重大科技奖励绐子加分，对重点研发团队给予工资总额支持。下属企业中国环境保护集团自主设计开发的“中国环保区块链碳资产核证平台”正式上线，开创了国内相关领域先例；万润公司专注于先进新材料的研发及产业化，目前是世界领先的车用沸石环保材料和显示材料供应商。2023年以来，中国节能新增省部级以上研发平台8个、高新企业12家、授权专利476项，有2项土壤修复相关技术成功获批科技部国家重点研发计划项目。作为节能环保央企，自觉担当绿色低碳科技创新“国家队”的责任，在关键核心技术攻关上勇挑重担，在构建产业科技创新体系中主动作为。深刻领会习近平总书记关于新质生产力重要论述的精髓要义，推动环保装备制造向高端化、数字化转型，推动生产运营向绿色化、智能化、智慧化升级，推动经营管控向数智化、集约化发力，促进生产要素向发展新质生产力加快集聚。围绕产业链部署创新链，深入开展颠覆式、持续性创新，攻难点、疏堵点、破痛点，狠抓原创性、引领性、前沿性技术攻关。围绕创新链推进协同创新，充分发挥长江大保护科技创新联盟、中国节能环保品牌集群等平台作用，集聚高校、科研院所优质资源，拓展产学研用一体化创新发展新路径，增强对产业链关键环节的影响力。围绕增强价值创造力深化改革提升认真落实党中央、国务院深化国企改革重大决策部署，全面推行“党建入章”“双向进入、交叉任职”，全级次实现党委书记与董事长“一肩挑”、董事会“应建尽建”和外部董事占多数，优化党委前置研究讨论事项清单，党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界更加清晰。健全市场化经营机制，坚持“一企一策、一人一契”原则，全面完成经理层成员任期制与契约化改革，推动绩效薪酬与经营业绩考核结果“强挂钩”，真正实现管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。大力推进“科改示范行动”“双百行动”等专项工程，企业经营业绩、运营效率显著提升，创新活力明显增强。下属企业烟台九目化学股份有限公司入选国务院国资委“创藻世界一流专精特新示范企业名单”，太阳能镇江公司入选国务院国资委“科改企业”和工信部“2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范名单”。作为节能环保央企，全力以赴深化改革提升，推进重点任务攻坚，为高质量发展增动力添活力。推进业务布局重塑。开展新型储能、氢能技术攻关和产业化应用示范，推动新能源智能运维平台建设，推进集成电路关键材料国产化替代应用，加大战略性新兴产业收入和增加值占比。加快传统产业焕新，构建集团数字化业务管控体系，实施“人工智能AH”专项行动,加快智慧水务、新能源智能运维平台建设，不断提升数字化运营水平。推进公司治理重塑。动态优化各治理主体决策清单，突出实质性、科学性、规范性和权威性，合力下好公司治理“一盘棋”。提升绩效考核评价的科学性、精准性、实效性，经理层成员任期制和契约化管理突出提质扩面、走深走实。推进品牌建设重塑。认真落实中央企业品牌建设工作会议精神，深入实施品牌引领行动，以管理科学、贡献突出、价值领先为目标，突出“绿色”主基调，唱响“双碳”主旋律，多层次多维度丰富品牌理念内涵，加强品牌维护和保护，着力打造卓著节能环保品牌，持续扩大“国家队”的影响力和美誉度。聚焦生态安全筑牢环保防线充分发挥主责主业与国家生态安全发展高度契合的优势，全面参与共抓长江大保护工作，在长江流域大力布局环境综合治理、岸线综合整治、河湖流域治理等绿色环保项目，累计签约金额650亿元。积极参与京津冀一体化、黄河流域生态保护和高质量发展，协助地方政府谋划首都西部生态屏障区、青海淀水河流域2个生态修复项目，成功入选国家第三批山水林田湖草沙一体化保护和修复工程项目清单。中国节能控股上市公司中节能国祯工程有限公司承建西宁涅乐污水处理厂，创造了国内海拔最高、规模最大、工期最短以及青海省最先采用“EPC+O”模式的装配式污水处理厂“4个之最”，为黄河一级支流漠水河流域的生态环境保护提供有力保证。作为节能环保央企，充分认清生态安全是国家安全的重要组成部分，牢固树立“安全底线”意识，为保障自然环境不受威胁和破坏多作贡献。坚定融入国家区域重大战略布局。毫不动摇坚持共抓大保护、不搞大开发，全力参与长江高水平保护,加快布局黄河流域、长三角、粤港澳大湾区等区域，以中国节能“所能”服务生态安全“所需”。积极参与美丽城市、美丽乡村、美丽湾区建设，积极谋划周期短、见效快、综合效益好的“小而美”生态环境民生项目，增强人民群众的获得感。加快形成更多系统治理创新模式。持续改进“双碳'方案编制+定制化服务”“生态环境修复治理+清洁能源”“产业园区绿色低碳发展+全生命