05质量成本1.docx

I目的通过对质量成本的计划、核算、分析及控制，及时提供质量成本信息，达到降低质量成本，不断提高产品质量和顾客的满意程度，提高市场竞争力.2适用范圉本程序适用于公司质量成本的核算及控制。3职贡3.1 财务部负贡制定质量成本的核算内容及核鸵方法，负货质量成本有关数据的收集、核算和汇总，负或编制版盘成本计划，编制质限成本评价报告。3.2 财务部负责从ERP系统中收集、汇总各部门内部损失相关数据。4程序4.1 质量成本计划.4 .1.1财务部在每年元月对公司年度质量成本总额进行预测，将质世成本按成本科H分解为月度指标，编制成质星成本计划表，报总经理批准后发布。5 .1.2历量成本总额预测的依据：a公司以往实际质量成本资料；b公司质量方针、目标：c同行质量成本信息：d产品生产技术、产品质量要求：。蹶客要求等.4.2 质量成本核算4.2.1 质量成本科目地置：a侦防成本b鉴定成本c内部损失成本<1外部损失成本4.2.2 质量成本数据收集a预防成本、鉴定成本、外部损失成本.公司相关人员在报错各种费用时，应在报销凭证上注明质量费用发生的原因，经财务总监签字批准后，方可办理报销业务。财务人员据此编制“预防成本”、“鉴定成本”、“外部损失成本”月报表.b内部损失成本。各部门和乍间根据现场每天发生的不介格品，按部门或车间分别在ERP系统中统计6不合格产品统计表，财务部于次月5日前收集、汇总。4.2.3 财务部每月按不合格产品统计表B,根据产品质量成本定额表计算内部损失成本。其中:废品损失=废品数量X该道工序累计定额成本返工/返修费用=返工/返修品数量X返修品工时定额成本4.2.4 当质量成本科目难以明确划分时，应按相应的比例进行分配.然后分别记入相应的科目中。4.2.5财务部依据收集的班量成本数据进行核算，并编制质量成本月报表.4.3质量成本分析4. 3.1财务部根据核算出的£质量成本月报表对质量成本进行分析评价，形成月份质量成本评价报告，经部门经理审核后报笊事长、总经理、办公室5. 3.2分析评价内容包括：a班量成本构成比例分析。四项科目之间的比例，以便说明质量成本构成是否合理，并附以饼图.b质量成本趋势分析。总成本及分项与以往质量成本的对比，以便说明质量成本增长或降低的数星趋势，并附以趋势图。c质量成本与计划对比分析。实际发生的质地成本数值和计划的质量成本数值对比，以便说明质量成本超额和节支，并附以对照表和对比图。<1典型事件的分析及综合评价的结论.4. 3.3年度分析评价财务部在每年1月根据每月质员成本报表，对质量成本综合核算，并进行总体评价，编制年度质量成本评价报告，经部门经理审核后报笊事长、总经理、办公室。分析评价参照4.3.2内容。4.4 年度痂显成本评价报告3作为管理评审的输入。4.5 财务部负责按6记录控制程序对质量成本形成的各种记录保存。5引用文件5. 1RB/B022004记录控制程序6记录RB/D05-01RB/D05-02RB/DO5-O36. 1质房成本计划表6.4 不合格产品统计表6.5 质量成本月报表6.6 月份班员成本评价报告6.7 年度质量成本评价报告RB/D03-03RB/D0303RB/D05-046.6产品质量成本定额表