钛白粉工程监理大纲1.docx

攀钢总承包公司某某钛业总承包公司3万吨/年氯化法钛白扩能改造项目监理大纲编制：审核：批准：某某石化工程建设监理公司202*年3月20日2.1.14 循环回水改造工程；2.1.15 增设部分消防设施；2.1.16 新建部分厂区道路；2.1.17 新设电缆沟、电缆架基础施工；2.1.18 新设管架基础施工；2.1.19 新增全厂给排水土建工程；2.1.20 新增全厂采暖、通风土建工程；2.1.21 新建渣场工程（不包括从新建渣场至厂区的道路建设2.2设备安装范围2.2.1 沸腾氯化系统全部设备安装：2.2.2 氧化系统全部设备安装；2.2.3 新建中央电控室全部设备安装；2.2.4 后处理系统新增设备安装；2.2.5 脱盐水站全部设备安装；2.2.6 氮轨站全部设备安装；2.2.7 空压站新增设备安装：2.2.8 特焊维修间葫芦吊安装；229生产、生活污水处理站全部设备安装：2.2.10 120吨地磅衡安装；2.2.11 燃料库设备安装：2.2.12 液氯库新增设备安装：2.2.13 循环回水改造工程设备安装：关键，我单位的质量方针是“服务优质，管理科学”，为此，将为业主提供标准化的服务，强化项目管理，实现三大控制目标。二、监理工作范围工作范围：施工及保修的全过程监理。三、监理工作内容1 .审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系：2 .审查分包单位的资格；3 .审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出意见：4 .审查开工条件，发布工程项目开工令；5 .审杳承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量，并审杳材料和设备供应单位的资质；6 .督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；7 .检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施，对不合格者提出试验或更换要求：8 .检查工程质量，对违反规范、规程者及时要求施工单位更正，并向业主提供备忘录；9 .审批施工单位上报的施工进度计划，对施工单位的实际进度进行跟踪反馈；10 .进行现场工程量签证：I1.督促、整理合同方件和技术档案资料。四、监理工作目标1 .进度控制目标：202*年5月31口前达到投产条件。2 .质量控制目标：达到优良工程标准。单位工程合格率100%；优良率90%以上。3 .投资控制目标：总投资不超过概算。4 .安全控制目标：无重大安全责任事故。2.1由于本工程项目是在老装置区内进行建设，搞好项目管理与协调是成功的关键，为此，我单位将派遣具有丰富协调经验的同志担任项目总监理工程师，协助业主搞好生产与施工的协调工作。2.2总监理工程师全面负责办公室、五个监理组的管理工作，确保项目严格按规定的程序运行。2.3监理部办公室负责采集项目运行信息，完成各监理组的口常文件资料的管理工作。2.4监理组负责完成日常监理工作，及时上报项目运行信息。七、项目监理部人员构成计划1.现场人员配备情况说明1.1 配备总监理工程师1人；1.2 配备现场信息资料管理人员1人：1. 3上建专业配备现场监理人员6人；1 .4安装专业配备现场监理人员6人；2 .5电气专业配备现场监理人员2人；1. 6仪表专业配备现场监理人员2人；1.7投资专业配备监理人员2人；2,本项目监理人员配备共20人。3.具体人员安排根据施工单位施工组织进行调整。八、项目监理机构及人员岗位职责1.总监理工程师应履行以下职责：1.1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审杳意见：1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令：1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划：1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和蝮工结算：3.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告:3.6 做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）进度控制程序（二）质量控制程序1.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序4 .无损探伤卷认基本程序:次包单位椅杳焊鳍表面质房合格并经监理工程帅签认承包单位填与无损探伤申请表到IE监理工程师审核监理工程师签发无损探伤指令检测单位进行探伤检测胞位雄写A4无损探伤检验报告监理工程师核任符合要求承包单位进行下道焊Sf5 .单位工程中间交接验收程序6 .项目竣工验收程序见卜页（三）投资控制程序（四）设计变更、工程洽商管理程序（七）合同争议调解程序合同争议调解程序I争议发生I（八）违约处理基本程序违妁处理的基本程序I争议一方或双方书串提交解决争议中iI受损失一方提出申诉报告总监理I理师协调并作出处理决定项目监理部调杳确认违约性助.双方满意合同争议解决对决定不满意向仲裁委员会申请仲战或向法颜星近心理工程附，评估违约方给对方造成的黄川增加近匚期延误执行仲裁委员会的裁决城法院四袂.与双方协商处理意见协商一致总理工程笠发凭证十、监理工作方法及措施（一）监理工作基本准则1 .守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定。2 .诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的权利和义务。3 .公正：秉公办事，维护业主的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。4 .科学:采用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行规范、规程和技术标准。（二）进度控制工作方法及措施（八）进度控制目标的分解1 .概述根据攀钢总承包公司某某钛白业总承包公司202*年三月十八日的监理招标文件的工程建设监理情况介绍、攀钢总承包公司某某钛白业总承包公司扩能工程规划总平面图和攀钢总承包公司某某钛白业总承包公司扩能工程总进度络计划图的要求，施工进度控制暂时划分脱盐水站；产品中转库、材料库、燃料库：采暖、给排水、电缆铺设、其余公辅项目的土建和结构：非标准设备制造和安；标准设备安装；非标准设备和标准设备的工艺管线、仪式控制、电器安装、防腐、保温：系统调试、试验；单体及联动试运；负荷试车交付使用等几个部分，具体的控制计划待中标后按：沸腾氯化系统工程（包括改造部分）、新建氧化系统、新建氧化中央电控室、原处理厂房改造和新增设备、新建氮氧站、新建脱盐水站、原空压厂房改造和增加设备、新建产品中转库、新建燃料库、新建材料库（包括小车库）、新建生产和生活污水处理站、新建120吨地磅衡（不包括控制室）、原液氯库改和设备安装、循环水改造工程、新增部分消防消防设施、新建部分厂区道路、新设电缆沟和电缆架、新设管架、新增全厂给排水土建工程、新增全厂采暖和通风土建工程、新建渣场工程（不包括从新建渣场至厂区的道路建设）、特焊维修间葫芦吊安装等项目，以上项目对应的防腐和保温、对应的电气和仪表等项目，编写总体的进度络控制计划。2 .工程建设总进度控制计划根据监理招标文件中“攀钢总承包公司某某钛白业总承包公司扩能工程总进度络计划图”的标准设备到货时间、某某的季节温度变化、结合实际施工经验和造价情况，建议对“攀钢总承包公司某某钛白业总承包公司扩能工程总进度络计划图”中的节点2P-节点22之间“土建及结构部分施工”工作的完成时间，由202*年1月20日，调整到202*年I1.月1日。调整后,“土建及结构部分施工”的施工时间有5个月，与原计划相比减少1.6个月，由于6月-11月之间可以昼夜施工，可以将减少的1.6个月工期抢出来，因此该调整方案在技术上可行。在造价方面，由于减少11月-1月20日之间冬季施工带来的防冻费用，远远大于抢工期的费用，施工成本大大降低，因此该调整方案在经济上可行。在其它方面，由于取消了冬季施工保证施工质量，同时为可以冬季正常施工的设备安装、工艺管线、控制仪表、电器安装等工作争取了施工时间，为可能出现的“不可抗力事件”引起的工期延误存储了机动时间。综上索述，将“攀钢总承包公司某某钛臼业总承包公司扩能工程总进度络计划图”中的“土建及结构部分施工”工作的完成时间，由202*年I月20日，调整到202*年11月1日可行。附：建议的“3万吨/年氯化法钛白扩能改造项目施工络计划”（B）重要控制点1 .土建工程施工进度控制（1）、新建土建工程施工进度的受施工单位力量安排与技术水平、自然环2 .安装工程：安装工程质量控制目标是分项工程合格率为100%。重点控制：施工组织设计和施工方案：设备安装前的检验；动设备安装的安装和单机试运：静设备的试压：隐蔽工程：管线和配件等材料的检验；管线的安装、探伤、吹扫、试压、酸洗：设备和管线的除锈、防腐和隔热：排水管线的标高和坡度方向；给水和采暖等地下管线的防腐；电气和仪表的调试等。如果施工项目的焊接和无损检测工作同时为一个承包单位时，在焊缝的随机抽查时必须有监理人员在场，保证抽查结果具有代表性和真实性。(C)质量控制要点1.工程质量的控制原则1.1 以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。专业监理在开工前编排分项或分部工程的“监理报验明细表”，并且下发到承包单位，保证项目在预控之中。1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。1.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度.1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。1.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2 .工程质量的控制方法2.1 质量控制应以事前控制(预防)为主。2.2 应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。2.3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。2.4 4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。2.5 5严格执行现场见证取样和送检制度。2.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。3 .工程质量的事前控制3.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系3.1.1 核查承包单位的机构设置，人员配备，职贲与分工的落实情况：3.1.2 督促各级专职质量检查人员的配备；3.1.3 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；料/构配件/设备报审表报项目监理部：3. 6.5监理工程师进行现场检验，签认审查结论。3.7 检查进场的主要施工设备3. 7.1承包单位主要施工设备进场并调试合格后，填写月工、料、机动态表报项目监理部：4. 7.2监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号及技术要求是否符合施工组织设计的要求：5. 7.3对需要定期检定的设备，承包单位应有检定证明。3.8 审查主要分部（分项）工程施工方案：3.8.1项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、