道路雨水泵站建设工程施工组织设计.docx

目录一、工程概况及特点二、施工组织机构及施一1：目标三、施工工程总体策划及部署四、瓶工组织计划及各分项施工方案五、主要工程项目的施工方案及施工方法六、施工进度计划及保证工期措施七、劳动力配备计划八、施工机械设备配备计划九、材料进场计划十、施工现场平面布置十一、成品保护措施,十二、安全生产措施和保证体系十三、质量保证体系和技术措施.，十四、雨季施工冬季保温技术措施及工作安八|;十五、环境保护措施十六、降低造价成本措施.十七、文明施工措施十八、保修措施十九、施工场地治安保卫管理计划二十、紧急情况的处理措施、侦案以及抵抗风险的措施二十一、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调,管理、服务方案二十二、与发包人、监理及设计人的配合附表一、拟投入本工程的主要施工设备表附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表层、作业层的高素质、高效率，从而保证工期目标的实现。2)根据总体进度计划，制定工期目标控制点，及时插入相关工序，进行合理的流水作业。做到装饰工作紧张有序，有条不紊。通过工期目标控制点的实现来确保总控进度计划的实现。根据工期进度计划的要求，强化节点控制.3)本工程设备材料多且定货到决周期长，进场后，及时提出设备材料进场计划，及时与业主、监理沟通材料报批程序，根据材料进场时间计划以及各材料设备的生产周期，提前对材料的供应厂商发出催贷通知，并与生产厂家保持密切联系，做到设备材料及时到位，便于业主及时组织设备采购，以保证工期目标的实现。4)加强施工进度管理力度,保证各专业周计划、月计划的实现。3、编制依据及执行标准、规范(1)编制依据1)梅河口市华阳路雨水泵站建设工程施工招标设计图纸及工程证清单。2)本投标人对现场周围环境的调查资料。3)现行施工规范、施工技术规程和规则、质量评定标准与验收办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。4)当地政府及其所属有关部门在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。5)本企业建设同类及类似工程的新技术、新工艺及施工经验、科技成果.6)施工项目相关的预算定额、劳动定额及机械台班定额等。7)拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。(2)设计依据及主要规范、标准1) E民用建筑设计通则GB50352-2(X)52) g建筑设计防火规范为GB5(X)16-2(XX>3) 6建筑灭火器配置设计规范GB5()140-20054)屋面工程技术规范GB5O45-2OO45)民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-20106)建筑结构可靠度设计统一标准3GB5(X)68-2(X)I7)建筑结构荷载规范GB50009-2(X)I8)混凝土结构设计规范GB510-20029)建筑抗震设计规范GB50011-201010）建筑地基基础设计规范GB5（XX）7-200211）©混凝土结构工程施工质房验收规范GB5O2（）4-2OO212）采暖通风与空气调节设计规范GB519-2313） 6建筑给水排水设计规范GB51.5-2314） ©汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-9715）全国民用建筑工程设计技术措施（给水排水）2009年版16） G全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调动力）32009年版17） £火灾自动报警系统设计规范GB5O116-9818） W供配电系统设计规范GB50052-200919）低压配电设计规范GB554-9520）民用建筑电气设计规范JGJ16-200821）建筑物防雷设计规范GB5（X）57-9422）全国民用建筑工程设计技术措施-2009电气（3）编制原则1）严格执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证_E期，降低成本.2）贯彻施工技术规范、操作规程、施工质员验收标准，采用合理的技术措施，确保工程质量。贯彻“质量笫一'的原则，以高标准、高起点为要求，以实现J2程质量“零缺陷”。3）满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地，以总工期日历天数402日历天作为控制工期的总体F1.标，统筹考虑各分部、分项工程的施一匚工艺、合理进行海工现场布置及施工进度计划安排。4）根据施，合同的要求及工程实际情况，我公司将组建精干、高效的项目组织机构，川项FI法施工的管理模式，调道房建专业队伍，投入先进的机械设备，进行科学组织管理，合理安排各分部、分项工程施匚顺序，保证工期和质量。5）枳极采用先进的施工方法和腕工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。枳极而谐慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备，6）贯彻“安全第一”的原则，实施GB/T28OOI2001职业健康安全管理体系，关注职工健康安全。7）贯彻“三同时”的原则，实施GB/T24001-1996环境管理体系,文明施工,保护自然生态。8）建立项目信息管理系统，以实现快速记录、快速传递、快速分析、快速决策、快速组织。（二）施工组织机构及施工目标I、施工组织机构（1）项目管理人员配备思想根据本工程的极其重要性，我公司将其列为重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着“结构合理、精干高效”的原则，按照创建和谐项目的要求，选择思想觉悟高、政治素质好、综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验、创过优质工程的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负货制，项目班子在我公司主管部门的直接监督与指导下，履行施工权力和义务,代表法人全面履约，负货工程的计划、组织、指挥、协调和控制。（2）项目管理人员的配备如我公司有幸中标本工程，我方将会在获取中标通知书后即刻委派一名建造师担任本J2程项目经理，该同志具有丰常施工经验，能够全面组织强有力的项目班子，代表我公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。为本工程配备的项目管理班子成员，均为我公司近来有突出贡献的技术骨干，他们大都参加过我公司的重点工程的施工。我公司为本工程配缶的项目组织机构的特点：D项目班子素质高选派名有同类工程施工经验的国家建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派两名同类工程施工经验的工程师担任本工程的安全员、质检员，协助项目经理负先本工程的安全生产管理及质量管理：加强对施工安全管理、检查并督促落实，作好与各专业的交叉协调匚作，确保安全指标的实现。2）质量、安全垂直管理选派名安全员、名质证员常驻项目，代表我公司对本工程的安全、质显:进行全过程监控，安全员、质员员布权对切影响工程安全、质限的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、历Ia目标的实现.除以上现场管理人员外，公司工程部、经营部、物资部等各职能部门作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。(3)项目主要部门、管理人员职责简介1)项目经理a项目经理是施工生产的指挥者，负责现场的全面生产管理工作。b组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。C是本工程质量、进度、安全、环境、文明施工及施工协调的第一责任人。d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。c负责做好与业主、设计单位、监理和相关政府部门的协调工作。f负货配合业主做好各方的协调、配合、管理等工作。g全面负责工程施工的安全、质量、进度、环保及文明施工的管理工作。h组织现场的协调会，解决生产进度、质鬓问题,协调各专业同装饰专业之间的矛盾。2)项目技术负责人a负责施工现场工程技术管理工作。b主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡：负费施工方案审核工作。C主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负费审定图纸。d负员新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作.e负责工程材料设备选型的相关工作。f主持工程材料鉴定，测量熨核及工程资料的管理工作。g负责与业主、设计及监理单位之间的技术、设计联系与协调工作。h主持项目诃量设备管理及试验工作。i组织竣工验收工作。j负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。k组织作好信息反馈及各项工作记录。1主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。3）安全员a组织贯彻执行国家、长春市有关现场安全的标准、规范、规程及我司的程序文件，监督检行施匚现场安全生产等情况。b在我司直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。c监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。d督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我司主管部门及领导.4）工程部a具体负责装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负货施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。c参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解施，的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报装饰施工生产情况，协调并解决装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5）质检员a负货编制项目质届计划。贯彻执行国家、长春市有关的技术标准、规范、规程及我单位的标准。b按照我单位质量体系文件工作程序和质量职应，分配质量管理要素，并负面在项目严格实施。C负货检15三检制的执行情况，组织检验批质量检查验收评定工作，负费工序交接检查和移交并做好记录。d负货质量验收资料的填写和整理工作，负迸项目质量报表的编制工作。C针对现场质量情况，组织开展相应的质量分析会诊专题会议，形成记录并检查实施情况。6）专业工程师a具体负贡装饰装修施工生产全过程的组织和管理。b全面负责施工现场环境保护、安全文明施工、机械设备、成品保护和总平面的协调管理工作。C参加图纸会审和设计交底，组织好装饰装修施工生产前的准备工作。d立足施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施.I目标的过程控制，协调现场各工种、工序间的交接和交叉作业。e参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。f负责对相关单位的各项协调、醍合、管理工作的组织实施。7)物资采购员a制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善.b监督检杳在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。C及时报送材料计划，按照施工生产进度安排好材料进场时间和数量工作，确保材料供应的及时、准确。e加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设.f负货