用绩效管理留住你的骨干员工.docx

用绩效管理留住你的骨干员工我们天天提的人才竟争，实际上就是核心关键人才的竞争，企业的核心竟争力实际上就是核心员工在市场上的竞争力，所以选拔、培养、激励和保阳核心员工是一切人力资源售理工作中的重中之重,绩效管理体系作为留住和激励员工的重要手段之一，在核心员工的管理上阁要建立起有针对性的管理体系.A企业骨干流失分析A企业是一家处于快速发展期的零配件制造企业，随着企业的快速成长,发展规模的不断扩大，那些与企业一起成长起来、经历过痛苦创业期的骨干员工却一个个先后禹开心骨干员工的离职不仅带走了企业的一些核心技术和工艺机密，同时，那些流失到竞争对手企业去的员工直接增强了竞争对手的竞争实力，相应地削弱了企业自身的竞争能力“A企业对后备人才培养虽有所法需，但一直怨不上企业的发展速度,骨干员工的流失对所有员工的士气打击很大,曾一度使企业陷入臧疾.究其原因，我们发现A企业书干员工的流失主要是以下三个原因导致的.一是企业绩效管理过程中缺乏沟通，出现了常见的“瞰打快牛”现象，同时对任务目标的完成情况缺乏明确的绩效考核阮准。从老板的角度来看,把工作交给这些骨干员工是非常放心的,宜接下任务就可以了.从员J：的角度来看，老板对自己青睐有加,提供了很好的施展才能的机会，但任务考核的标准是什么，完成之后可以得到什么奖励，出现差错之后会仃什么样的惩罚，都没方明确的界定。面对不断加大的压力.个人对绩效考核的结果缺乏准确的预测，同时与普通员工相比.自己的所得并不比他们好多少.这种严重的不平衡感进一步加大了其心理出力.黑职也在情埋之中.:是缺乏与绩效考核雷切相关的薪酬激励配套措施，即过多的注策员工的付出而缺乏与其付出相符的回报。俗话说“里赏之下必有勇夫如果说一定要“鞭打快牛工需要勇夫就一定要有重赏.如果没有重赏，那就必须有一套相时公平合理的绩效考核标准和与之相对应的济削激励制度.如果上面两者都没有的话，婆翅留住骨干员工几乎是不可能的，他们的离开也就不可避免。三是中国传统文化的影响,中国长期以来形成的“可以共患难,不能同富贵”的文化特色，使得核心员工对眼前的利益关注较多.但是企业要做大做强，就辐要持续的资本积累，枳累和分配是一对矛盾，如何理顺这一矛盾是企业能否持续发展的关键.在这方面蒙牛总承包公司创始人牛根生提出了一句管理名言“财散人聚、财聚人汝”，就是在企业发展期.创业者要把企业获得的大部分利益分给员工.才能使员工聚集在一起共谋大事.如果企业创业者一开始就总想行为自己赚钱，那就很难留下人才促使企业进一步发展，这样的企业做不大也是理所当然的。核心员工绩效管理的关注点绩效管理是一个过程管理，不能指望单纯的绩效管理来实现对员工的有效激励，必须与新州制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后，才能真正发挥绩效管理的作用.1 .明确绩效管埋的核心理念缄效管理的核心理念是通过工作计划的过程管理，为殂税目标的实现提供坚实可靠的保障。对于企业核心员工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而非考核，企业管理者的主要工作就是与核心员工明确各项工作的目标,以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助，以协助其完成既定的目标，管理者与核心员工是一种利益共同体.而不是简通的考核与被考核的关系.2 .防止“鞭打快牛”现象，培养核心员工的后备队伍就像本文开始的案例中那样,领导者喜欢把所有重要工作卷安排给核心员工，而不考虑其本身工作的承受能力，事实上，“赣打快牛”的现象非话普遍,如果不采取有针对性的措施，造成员工的不满和离职也是必然的。当然，企业在采取各种激励和保用核心员工的措施之后，也仍然避免不了由于各种原因所导致的核心员工流失。针对这种状况.未雨纲弊,加强企业核心员工后备队伍建设才是减少核心员工离职风险，保持企业持续健康发展的有效措施.3,注重绩效考核的激励与约4（作用不管是激励作用还是约束作用，都需要在明确绩效考核结果之后,这里隐含希一个重要的前提,那就是绩效目标以及绩效目标的评价标准是明确合理的,是考核人与被考核人双方羟过沟通共同确认的.如果没有明确的堵收目标以及绩效目标的评价标准，那么对堵救结果的认识可能会有非常大的差异，考核人与被考核人都会站在自己的角度对绩效考核结果提出质疑。面而这种双方都无法说眼对方的结果,其激励作用或是约束作用将无从体现.13标的设定与沟通是做好核心员工绩效考核的关圾步界之一.4 .建立明确的缢效考核结果应用方案缄效考核的结果可以应用于企业人力资源管理的各个方面，但不管是应用于哪些方面，都需要在考核之前进行明确说明,使员工能弊明确自1.A通过努力之后可以得到什么样的奖励只有明确的目标才会产生努力工作的动力.核心员工工作中追求自我实现,对自己的工作成就感要求较而，但这种工作成就感需要通过相应的措脩或方法来褥到大家认可.这些措俺或方法其实可以通过绩效考核结果的应用来体现，5 .对结果的关注大于财过程的关注核心员工具有较强的独立完成工作任务的能力,因此对核心员工的考核应更多地关注其工作结果的完成情况，在工作完成过程中,他们需要H独立的思考和创新，较少地指导或监将彳f助于其对整个工作过程的把握，多数情况下难以用业化的指标去考核他们的工作完成情况。物心员工的绩效管理体系设计核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工澈励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保用，激励通过绩效管理、联业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接.共同作用，曲于主题所限.下面仅介绍绩效管理体系的设计.绩效管理一定是一个过程管理，尔纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反而可能会出现“有，还不如没有好”的局面，1 .计划一一绩效管理的目标设定绩效目标来源干组织整体经营目标的分解,核心员工对组织最终目标的实现承担着极为重要的贡任.从大多数人内心的角度考虑,总是希望自己的目标越小越好，而完成目标之后的缄效奖励则是越高越好，同时还能获得较大的心理满足那和成就感，但从组织发展的角度考虑，总是希望能够制定一个具有挑战性的目标，从而实现纲织的快速发展.因此,在组织整体绩效目标分解的过程中,沟通是制定计划的唯一方法，孩心员工的绩效目标制定需要曳点考虑以下几个方面.1缄效目标如何进行衡玳，绩效目标通过什么样的计划或方案去推进实施，过程中如何控制？2如何评判目标完成的好坏,即评判目标完成与否的方法或标准是什么.特别是对于非IIt化的考核指标，比如从牌影响力推广指标，是以工作计划整体完成，关械时间节点控M，还是费用支出完成？（3）在过程中需要什么样的资源支持，资源的支持以工作计划内容要求为主，需要事先提出,以便于管理层对资源的将体协网配置.对于过程中的临时性需求，需按内部规苞的管理流程进行决策，避免在目标没存达成时，为自己找理由开脱费任.（4缄效目标完成后可以获得什么样的奖励,对核心员工来说，获取这种奖励的目的是评价自己在加织内获得的认可程度以及自我价值的实现程度,是一种个人成功的标志或象征.绩效目标的制定是整个缄效管埋的核心，绩效目标可以根据周期分为年度目标、季度目标、月度目标，甚至是周计划，也可以根据业务类型分为专项目标、管理目标和业务目标。通过有效的目标分解，工作计划制定以及评价标准的明确,对接卜来的绩效执行过程沟通、绩效结果检查以及循环提升版是至关重要的.2 .执行一一缄效执行过程中的指导对于核心员工来说，其本身的能力是非常优秀的，都是可以担当大任的，I可时，其承揽的工作任务大多具有较高的创新性要求，在实现目标的途径上会有很多种方法。作为考核人很难做到对各种方法的了解和掌握.因此考核人在绩效执行过程中通过定期的汇报、业务工作分析会或部例会的形式,结合月度工作计划,对各项目标的完成情况做到有效地跟踪和监控即可.过于频繁地沟通或指导，可能会打乱其正常的工作思路，影响工作的正常开展，奴果可能会适得其反.3 .检查一绩效结果回顾对核心员工来说,纯粹的结果导向，关注于绩效目标的完成情况.该环节在整个绩效管理过程中属于回顾与反思的环节，回顾上一个考核周期工作的完成情况，其中存在的问题,反思卜一步如何更有效提升业绩。奖惩并不是绩效考核的主要目的，只是一种有助于绩效管理更好发挥作用的手段或工具.在绩效目标制定时,就已经确定好了绩效考核标准和方法，按察先确定的标准或方法进行考核，结果不会有很大差异。4 .改进一一个人能力的循环提升详细计划改进是上一个循环的结束.也是下一个循环的开始,每一次都是在总结过去的成败得失.每一次的总结都会使人得到进一步的提升,绩效改进.实际上就是针对绩效结果检查过程中发现的问题，通过反思提出更好的解决方案的过程，以详细的改进计划的形式进行明确，总之，不管足而核心员工的绩效管理体系建设还是对普通员工的绩效湃理体系隹设，首先褥要明确的是接受和掌握绩效管理的核心理念,在绩效管理理念的指引下,才能更有效地实族和推进绩效管理工作.对于企业核心城工来说，更多的关注于绩效实施全过程的管理而非考核，管理者与核心员工是一种利益共同体，而不是简单的考核与被考核的关如何履职尽责：I、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行想履职尽货，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自C1.的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝奄的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的,自己所分管的任务是什么,职责是什么,既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职贡要求，多练习自己的业务技能“3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽货贡任放在第位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者瞰取报曲的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的.4、树立服务意识:想履职尽货，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的,要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太正，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想若他人，少想若自己。5、勤快不懒情:想履职尽员就要勤快一点，能吃苦，在履职尽竞的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多J'.解情况,不耍整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难.想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了,怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽资就要不怕用难，勇于面对困难，枳极解决困难就是尽贪了。7、提升业务能力:想履职尽成就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽货。