海景餐厅及完善周边配套设施施工组织设计.docx

海景餐厅及完善周边配套设施项目施工组织设计编制日期：年月日1综合说明11.1.编制依据11.2 工程概况11.3 工程特点21.4 本企业承建该项目的优势22项目施工管理目标42.1工期目标42.2质量目标42.3安全施工目标42.4文明施工目标42.5环境0标42. 6质量验收标准43. 7材料选用标准42.8环保验收标准53施工组班规划63.1施工组织管理63. 2劳动力配备及主要机具配备73 .3施工总体安排84 .4总体施工流程83. 5工程施工进度计划93. 8项目组织机构93. 9施工协调管理-103. 10施工进度控制计划113. 11施工准备工作计划123. 12合约管理133. 13物资管理-134. 14技术资料及图纸管理143. 15成品保护144施工方案与技术措施164. 1拆除工程-164. 2门窗工程194. 3楼地面224. 4墙面抹灰354. 5油漆、涂料工程374. 6电气工程385. 7给排水工程-455质量管理体系与措施506. 1工程质量标准507. 2质量保证体系505.3具体质量保证措施505.4质量检查措施525.6质量管理制度555.7质量保修措施686安全管理体系与措施726.1安全管理体系726.2安全管理制度726.3安全管理工作886.4施工安全技术措施896.5安全防火管理906. 6消防措施916. 7安全用电措施927环保管理体系与措施947. 1环境管理承诺947. 2环境管理策划947. 3环境管理体系实施与运行957. 4培训、意识和能力967. 5防尘及避免大气污染措施967. 6降低噪声措施978文明施工管理体系与措施998. 1总则999. 2实施责任制998. 4文明施工保证体系1009. 5环境卫生1008. 6控制扬尘措施1019工程进度计划与措施1029. 1工程施工进度计划1029. 2施工进度计划控制模式10210. 3进度计划的管理系统10310成品保护及现场管理措施114101.成品保护组织机构11411. 2成品保护实施措施11411新工艺新技术应用11812. 1从技术上保证进度11811.2推广采用新技术、新工艺118附表一：拟投入本工程的主要施工设备表120附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表121附表三：劳动力计划表122附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1231综合说明1.1编制依据A、装饰工程执行现行施工规范1）本工程招标文件及图纸、工程量清单2）建筑装饰装修工程质量验收规范3）民用建筑工程室内环境污染控制规范4）建筑地面工程施工质量验收规范5）施工现场临时用电安全技术规程6）建筑工程施工现场供用电安全规范7）建筑施工安全检查评分办法8）建筑机械使用安全技术规程B、安装工程执行的规范1）电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范2）电气装置安装工程电气设备交接试验标准3）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范4）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范5）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范1.2工程概况1、项目名称：恢复味道海景餐厅三楼用餐功能及完善周边配套设施项目2、项目编号：3、采购预算：1239185.70元4、工期：30日历天5、施工地点：三亚市崖城南山大小洞天旅游区6、质量标准：合格7、付款方式：根据双方签订的合同约定执行。8、建设内容室内包厢的翻新（地面、墙面，门窗,灯具,棚顶、卫生间等）和室外排水沟的翻新、木平台、栏杆和台阶的建设等。9、验收1 .采购人应按照国家有关标准及招、投标文件的技术要求进行验收。2 .采购人可以独立邀请第三方参与验收。验收出现争议时中标供应商可以与采购人协商共同邀请第三方参与验收。1. 3工程特点1）本工程位于旅游景区内，施工期间对噪音、污染、环境卫生等管理和控制要求较高,要求工程施工所使用的装修材料必须符合国家环保标准要求。建筑垃圾要及时清运。2）装修材料品种多、材料、构造、施工方法不同。3）本工程对防火要求非常严格，工程所采用材料要进行防火、防腐和防虫处理。1.4本企业承建该项目的优势我企业具有承建大型、高档装修工程的技术体系，并对该类工程的建设积累了丰富的施工管理经验，对保质保量的完成本项目充满信心。我单位承建本工程具有以下优势：1）现场项目经理部具有综合管理功能，能够有效的以一个完整的项目经理部管理分安装以及装饰等多专业的立体化协同施工,在项目经理领导卜.的现场责任工程师负责制；现场责任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本体化的综合管理，减少扯皮现象，极大的提高了工作效率。项目经理部代表了总部的行为，代表总部的实力和水平。2）对队伍上有着严格的管理措施及方法，具有良好的总协调能力，以合同条款为依据，有效协调现场各类施工力量，确保各类工作的顺利、有序、高效开展，最大限度满足业主的要求，从而在总体上保证工程的质量水平。3）以计算机信息网络、项目管理信息为基础的询价体系，质优价廉的采购供应渠道，项目文档、计划、质量、资料管理能够按业主要求及时供应所需要的物资、设备和各类资料。4）总部拥有一系列专业公司并组装社会专业施工力量，形成门类齐全的专业体系体系，为项目经理部提供技术保障和生产要素保障，从而提高项目管理的集约化水平。2项目施工管理目标2.1工期目标根据招标文件中的要求，本工程的计划工期30日历天。2.2质量目标分部、分项工程验收合格率100%质量评定等级：合格施工技术资料齐全有效。2. 3安全施工目标施工期内确保达到无重大伤亡事故，杜绝死亡.事故，轻伤率控制在2%。以内，确保无事故、无火灾，保持区域及周围环境的经常性清洁和卫生，满足业主要求标准并接受市容管理部门和业主及监理的监督检查。2.4文明施工目标达到三亚市建筑工程安全文明工地标准，企业形象达到优良标准。2. 5环境目标创建令用户满意的绿色装饰工程。2.6 质量验收标准参照建筑工程质量验收规范及验收标准，达到合格等级。2.7 材料选用标准1招标图纸2建筑装饰技术规定说明书3安装技术规定说明书2.8 环保髓收标准工程竣工验收时,我公司将请权威部门对室内装饰工程中对人体最有害的气体氨气、氧气进行抽检，本项目达到绿色环保装饰工程验收标准。3施工组织规划3.1 施工组织管理3.1.1 组织机构我公司成立工程项目经理部组织、实施现场管理和施工。公司将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成该工程项目经理部,项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照企业项目管理模式，GB/T19001-IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及完成对业主的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理F册讥经理部领导班;由项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、质量工程师、环境管理工程师、安全工程师、责任工程师等组成，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。根据组织保证体系，建立岗位贲任制和质量监督制度，明确分工职贲,落实施工质量控制责任，各岗位各司其职。项目经理部设置主要人员职能表序号职务人数责任内容1项目经理1公司法人代表的项目管理委托人，负责工程全过程与业主、监理、设计的协,调,代表公司对业主负责。2项目技术负责人1负责全过程的生产、技术工作，解决施工过程中发生的生产、技术及设计问题，负责施工过程的生产、技术管理。3质量工程师1负责施工过程中的质量监督、检查、控制4安全工程师1负贡施工全过程的安全监督、检查、控制5施工员1负贡项目生产管理工作。6材料员1负责项目生产材料采购及管理工作。3.1.2 施工林调管理3.1.2.1 与业主、监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工，并在自检和专检的基础上，按照分部分项向监理报验，并根据监理意见及时予以整改。3.2 劳动力配备及主要机具配备3.2.1 劳动力配备经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工,配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。工程中标后，我公司立即组织已为该工程施工布箸的各种专业施工人员，进入施工现场进行施工。目前我公司已经组织准备好/完全可以满足本工程施工需要的各工种劳动力。3.2.2 施工主要机具手动机械将根据进度情况提前进场。机具由经理部根据本工程的需要配备。3. 3施工总体安排3.1.1 为保证工期顺利进行，我经理部将组织同时全面施工，并对本工程进行全面展开施工，确保施工进度计划得以顺利实现。3.1.2 装修选料、用色等经业主、监理、等有关人员认可，方能定货和大面积施工。3.1.3 以样板引路，在大规模装修前先完成样板工序的施工，在得到业主、监理、设计人员的认可后，再以此为标准进行大面积施工，保证装修质量。3.1.4 为加快施工进度，加强施工管理，我们将全部采用专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。开始施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，施工时要保持人员的稳定。3.4总体施工流程总体施工流程图3.5工程施工进度计划总工期：30日历天具体进度计划详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网络图。3.6 现场临水为满足消防用水和施工用水需要，将对临水管线布置到位，并尽可能达到不影响其它楼层和本楼层工作人员的正常通行和工作。3.7 现场临电本工程现场临时用电系统，根据施工现场临时用电安全技术规范及建设工程施工现场供用电安全规范而设计。为确保施工用电可靠,合理节约能源，在供电结构上合理安排，加强管理。3.8 项目组织机构本工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际贯例来运做和管理该项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为F段的项目管理机制。同时，项目经理部在集团公司领导下充分发挥企业的集团优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以高效的组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T9001-1S09001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机轴助管理相结合的科学管理体制，实现我公司的质量方针和本工程的质量目标及对业主的承诺。为优质、高效完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营管理人员，项目经理部将成为具有多专业、全面管理能力的领导班