施工现场总体协调管理措施.docx

6、总承包单位要合理安排各施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通.各劳务、班组不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。7、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。8、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各单位和其他承包方进出场的通道。9、施工现场内各班组、劳务单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳.10、工程施工现场进行封闭，实行"准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。11、施工物资进场后，要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一,并在总承包单位的统一协调安排下,按时运到施工作业现场。12、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各班组的现场施工用地。二、现场安全、消防协调管理：1、总承包单位将加强对班组、施工人员的安全、消防监督管理，并加强对安全、消防教育。组织各单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。2、总承包单位根据各单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各单位的安全、消防责任区,包括施工区和办公区,以便加强管理。3、根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总承包单位统一部署，协调管理，根据单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施,包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。4、总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的"用火证"管理。专业单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。5、专业单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。6、各单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检杳工作，并落实有关整改事宜。7、单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场.8、一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。总承包单位协同有关单位，共同对事故采取必要的应急措施.事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。三、现场临时通讯协调管理1、总承包单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。2、所有临时通讯设施均提供给单位使用，以便在必要时能使用该系统对现场人员进行呼叫。