工程项目管理手册表样.docx

工程项目管理手册表样项目经理月度报告项目名林及编号第次报告本次报告年月I;S合同编号:签订日期：原合同金额开工至上月祟计合同颤本月新签合同额开累新签合同额工期合同开工日期:合同竣工日期：合同总工期天实际开工日期:预计竣工日期:预计总工期天业主调整工期（含签证；增加：天；缩短：天调整后总工期:调整后竣工F1.期:己办理未批准天数：其中己明确不批准天数：施工进展天数：天占合同总工期：%占预计总工期：%占调整后总工期：%质量合同约定航地等级：己验收并签署的主要分部工程质址情况：己（蛟）完工工程的总体质破情况：本月已获批准的戏用签证索赔份数：金额：万元自开工累计已获批准的费用链证欲照份数：佥颔：万元本月已报送未获批准的费用链证索赔份数:金颔：万元自开工累计未获批准的戏用锭证索照份数：金颔：万元本月尚未办理的费用签证索赔份数：金额：万元自开工票计尚未办埋的费用签证索贿份数：金颔：万元履妁及违规风险依合I可已延误工期：天逾期违约金额：元或万元/天已确认工期违约金合计：万元或有工期违约金合计：万元质St违约处罚（含保函）：万元已确认质量违约处罚：万元安全违约处罚含保函：万元已确认安全违约处罚：万元环保违规处罚：万元已确认环保违规处罚：万元维稳违规处罚：万元己确认维稳违规处罚：万元廉政建设处罚：万元已确认廉政建设处罚：万元拖欠农民工工资处罚：万元已确认拖欠农民工工资处罚：万元其它违约处罚（含保函:万元已确认其它违约处罚：万元产(ft本月计划产值：万元本月实际完成产值：万元完成率：开案计划产值：万元开累实际完成产值：万元完成率：本年度K计计划产值：万元本年度累计实际完成产值：万元完成率：产联未完成原因：下月计划产值：万元本月向业主报送工作Ift（不含税）：万元当年累计确认营业收入：万元本月业主审批工作量不含税：万元开工累计确认营业收入：万元开累业主审批工作量（不含桎）：万元完成率：存货余额：万元I程款按合同本月工程款应收时间；本月实际收取工程款时间：工程款支付时间（与合同约定）:口提前天口正常口滞后天按合同本月应收工程款：万元本月实际收取工程：万元合同付款比例：本月付款比例：本月工程款支付比例与合同妁定比例口超付口正行口欠付本月工程款支付金额与合同妁定金额口超付万元口正常口欠付万元按合同开累应收工程款：万元开累已收取工程款：万元自开工裳计招（少付款额度：万元自开工累计收款比例：%自开工累计收款比例与合同妁定比例口超付口正行口欠付自开工累计收款金额与合同妁定金额口超付万元口正常口欠付万元开累收取工程款相对于开累完成产值的比例：%开累收取工程款相对于开SK业主确认收入的比例：%开累收取工程款相对于原合同额的比例：%开累收取工程款相对于开果至本月累计合同额的比例：%本月分包商上报的费用签证份数：金额：万元对本月项目存在的主要亮点、问题及风险进行描述,不存在这三类情况的m“无”.I组织管理2合同管理3资金管理4设计管理5技术管理6物资管理76毒工机械设备管理8分包管理9工期管理10成本管理H质量管理12安全管理13环境管理14相关方关系15信息管理16综合事务管埋17管埋评价18其它管理下月工作的主要计划及思路：需企业解决的主要问题：项目经理：填报日期:注：项目经理亲自编写项目经理月度报告,并在规定时间上报企业.项目概况表项目名称及编码项目地址：项目类型：对照附表2.36工程类别分类(MCC-PM-CH-36)填写项目主要参数：对照附表2.37不同类别工程项目基本情况(MCGPM-CH-37)填写项H责任主体建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：建设堆位性成口政府(含政府平台公司)口国企口国有控股口民营口外资口中外合资口其他合同甲方名称承包模式：1.工程总承包口2.施工总承包口3.专业承包口4.投融建口5.检修协力及技改项目口注：投融建项目需按照工程施工的承揽方式复选承建模式.工程总承包或6苞工总承包.合同签订时间：合同范用：合同中约定设计、施工内容、界面划分及提供相关服务和设施项H四证精况：口建设用地规划许可证口建设工程规划许可证口国有土地使用权证（不动产权证）口建设工程施工许可证合同额（亿元）：合同价格类型：口总价包干清单计价单价合同其他重要合同条款：包括但不限于工期及重要节点、创优创奖、奖罚条款、合同履约担保情况，合同中对停曳工，合同解除，违约情况的约定等重难点分析:补充说明:项目合同风险识别表项目名称及编码序号合同条款号内容释义应对措施责任部门备注的注：通过研读合同并辨识相关风险条款.30项目目标管理策划表项目名称及编码项目设任成本：万元；上微利润：万元：上缴利润率：%工程款回收目标：按照合同约定按时足额回收工程款，过程%,主体%,竣工%.结算完%.招待费控制指标：项目招待费控制指标：梏定万元,最终按结尊值谓整.工资总事控制指标：按照有关规定执行,合理使用.结算控制指标：应按合同约定竣工结算完成时间及时办理工程结算,如有特殊情况应及时与企业联系，以使确定结算完成时间。财务费用控制指标：合理安排资金,控制财务费用.工期目标：总工期一天，计划开_E日期,计划竣工日期一过程节点（若有J工期履约率100%质量目标：合同约定;创优目标;公司质Ia管理目标要求的创优奖项：顾客满意度不低于：重大质技事故为零：新增质量不良记录为.安全及职业健康目标：有贲死亡小故为零：有贲重伤事故为零：有责火灾事故为零：重大险毁事件为等：食勒中毒事件为零：新增职业挑发生率为零：新增安全不良记录为零；争创全国建设，程j目施工安全生产标准化J1.地：（根据项目选择确定具体指标）创省部级安全文明标准化工地.（根据项目选择确定具体指标）环保目标:各类环境因素控制在标准规定范围内，杜绝重大环境污染事故,啄出、光、扮尘、污水、有存有出废弃物'土墩保护、建筑垃圾达标排放：突发环境事件为零；新增环境不良记录为零：节能减排达标：项目年度能耗和水资源指标达标.创电省部级以上绿色工地：（根据不同项目选择确定具体指标）科技目标：科技创奖指标：:专利申请指标：:示范工程指标：:相关知识产权诉讼案件为零.项目完工后2个月内提交篇技术总结、论文：工法、标准编写计划：部国家级工法.部部级工法.部企业级工法：国家、行业标准；人才培养目标：其他管理指标：根据子企业项目部目标考核管理有关猊定确定。项目组织机构&管理岗位人员配置策划表项目名称及编码序号部门姓名年龄学历职称岗位上级岗位主要职责计划到岗时间持证情况用工性质配置方式备注各注：1.配置方式分为内部配置.外部招聘等:2.用工性质分为合同制和聘任制。项目大临建设策划表项目名称及编码序号使用区域名称/拟用型号单位数届提供方式预计费用（元）占比项目月进度报告报告时间报告周期工程名称工程地点建筑规模工程造价建设单位设计单位监理单位能工的位工程简介：工程造价、建筑面枳、建筑结构、层数（跨度）建筑物高度、建筑功能等合同状况：工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设:工程施工合PJ中,有关工期、质依、工程款支付等主要项目的条款；工程管理目标：质量、安全、文明施工、C1.创优目标等,工期拄制目标要明确主要工期控制点；进度计划管理分部分项工程名称合同计划完成进度实际完成进度工期滞后天数及原因工期签证办理情况：进度管理存在的问题：工程防Gt情况：工程安全怡况:在建工程项目顾客满意度调查表尊敬的:为了持续改进、不断提升我司的管理水平，请您对我司承接的项目提出宝世的意见及建议，非常感谢您的支持和梢助，工程名称工程地址业主单位地址邮编联系人联系电话很满意(100)满意(80)一般<60)不满意(30)很不满意(0)组锐管理工程进度控制工程总体质显工程安全管理现场环境文明施工与业主等配合与分包方协调沟通注：请评价单位按照评价等级打J即可.评价结果为各评价等级分值的平均位.您的意见及建议:业主主管部门(公章)：年月11业主意见处理结果：击任单位：灾任人：年月日收尾清单项目名称项目编玛序号工作JS目是否需要工作方案责任人或部门完成时间I工程收尾是口否口2工程移交申请是口否口3工程档案资料移交是口否口4办公设施清理是口否口5生活设施清理是口否口6材料及机器清理是口否口7道路消埋是口舌口S场地消理是口否口9工地周边公共设俺还原是口否口10人员掇场是口否口H合同收尾及结