安全管理体系与措施.docx

安全管理体系与措施1、安全生产管理目标及体系1.1安全生产目标、方针、指导思想根据OHSAS1.8001职业安全管理体系，明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认良执行国务院、建设部、省关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。名称安全产生目标内容确保本工程无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无死亡、无重大机械事故：无重大伤亡事故。无安全责任事故且达到安全文明工地合格要求安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。指导思想预防预控、分级管理、分层负贲、贲任到人。1.2、安全生产保障体系1.2.1、安全管理体系建立健全安全产生管理制度、实现安全生产目标。明确各级安全职责,检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作：定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。克仝i*2体*.幡*保立I*»÷«Iet*±t<9IX*全.<*r»A«->sjjq*1.全：工Itt金生产，*度nDB»1«I工”安全生产«11.-V¾IM工方/I-W1-1.!1a1.箝1.¾户工Ie|安金生产膏2Itt入F*±三*三8*1.2.2、安全管理内容成二安全Wj1.机构安全生产利度的充招美保险的办H对工人送行安士欣胃财专*安全方ItX!±Raj±tt*51.t焦工过程中安攵被查赘改名复查1.3、安全管理组织架构及职责1.3.1、成立安全领导小组建立健全安全施工管理制度，成立以项目负责人（项目经理）为安全生产、文明施工第一责任负贡人的安全领导小组，明确各级安全职贡组员表。序号职位职务1组长项目经理2副组长安全总监3副组长生产经理4组员技术负责人5组员机电经理6组员物资经理7组员商务经理8组员责任工程师9组员各专业分包负贡人10组员工人1.3.2、主要负责人的安全职成序号安全生产职责1项目经理D项目经理是工程项目安全生产、文明施工的第一贡任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任；2）建立含各专业承包商在内的项目工程安全保证体系，并保证体系的正常运行；3）保证国家、行业、地方及企业的安全规章制度在项目得到完全的贯彻落实；4）贯彻落实业主的安全要求和我公司的安全方针、各项安全规定，确定工程安全目标，主持编制项目的工程安全创优策划书：5）主持编制施工组织设计，组织各专业工程施工组织设计编制：6）及时了解项目的工程安全状况，参加项目的工程安全专题会议，支持项目各系统领导安全管理的各项工作。2安全总监D宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况；2）除传统安全管理手段外，运用现代信息化及智耀化的安全手段实施安全管理：3）监督施工全过程安全生产，纠正违章：4）配合其他部门排除不安全因素：5）组织安全活动、安全教育；6）监督劳保用品质量和使用：7）组织对重要安全控制点的安全保证措施进行监督管理：8）协调不同专业施工内容，以及专业交界面施工生产为满足质量要求的安全管理措施。3技术负责人1）对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接贲任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度：2）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案等，并及时上报我公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程安全给予可靠保证;3）具体负成组织各专业承包商编制施工组织设计、专项施工方案或施工措施的编制，并落实履行监督审核职责，确保各专业承包商技术管理满足质量及安全要求：4）组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设计、施工方案、技术措施、安全标准的落实情况；按分享、分布工程进行安全技术交底，手续齐全5）领导与组织项目安全保证体系的运行，通过加强全过程的安全管理，确保项目安全目标的实现：6）为项目安全管理信息化、智慧化建设提出方案；7）参加工程安全问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。1）协助项目经理进行各自领域的工程安全管理，对项目的工程安全负直接管理责任：2）主持施工区域与相关专业之间安全协调工作，监生产经理督交界面的施工安全；3）组织各自责任领域责任工程师认真贯彻项目安全管理计划、施工方案、规范标准等规定要求，确保施工生产活动满足安全标准规定，并定期进行监督与检查。1）项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全机电经理和环保规章制度、操作规程落实；2）协助项目经理进行各H领域的机电安全管理，对项目的机电安全负宜接管理责任：3）主持各自施工区域与相关专业之间安全协调工作，监督交界面的施工安全。6物资经理负贡对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。7商务经理组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书。8责任工程师1）项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负贡监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实；2）参加安全组织的安全例会，落实检查中的安全问题的整改工作。9各专业分包负责人1）认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接贲任：2）专业分包负责人应在总承包安全管理体系下，建立专业范围内安全管理体系，接受总承包商的安全组织协调管理，贯彻执行业主、监理以及总承包商各项安全规定，配合总承包商的各项工程创优活动：3）专业分包负责人负责自施范围内的安全管理工作，并承担本专业内的各分包工程及供应商之间交界的工程安全协调责任，对合同规定内专业分包商工程和供应商产品承担安全连带责任。10工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。2、安全生产管理措施2.1安全生产管理制度部位制度名称措施12安全教育和持证上岗制度我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：1）项目负责人：隔年一次安全教育培训：2）项目管理人员：每年安全教育时间N8小时：3）专职安全员：每年安全教育，专职安全生产负责人必须有安全工程师资格；4）劳务队伍负贡人：每年接受公司N24小时安全专项培训：5）特种作业人员：必须通过政府部门专项安全技术培训：6）普通工人：接受进场教育三级教育。安全活动制度1）班前安全现场讲话每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包施工员监督：2）周一安全教育每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全负责人组织，总结一周安全现场情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识：3）每周现场例会安全讲评；4）每月安全全员学习：5）节假日、重大政治活动安全教育涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负贲人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。3安全现场协议书制度劳务队伍必须与总包签订安全现场协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全现场责任，保证安全现场工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。4安全技术交底制度经理部负责整个现场的安全现场工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施Xo所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，专职安全生产负责人审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5安全检查和隐患整改制度通过不同层次、不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出的安全隐患必须定措施、时间、整改人员，并作好销项记录，保证安全现场可靠性。6安全验收制度1）安全技术方案由技术负责人牵头组织验收；2）交叉作业安全技术措施由专职安全生产负责人和施工员组织验收：3）分部分项工程安全技术措施由施工员和专职安全员组织验收；4）-殷防护设施和中小型机械设备由专职安全员、施工员会同劳务队伍责任人共同验收；5）大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由施工负责人组织专职安全生产负资人、施工员及有关人员验收；6）以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收7）劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。7安全现场奖罚制度1）开工前制定针对性的安全现场管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全现场管理的依据，劳务队伍进场后交底：2）项目设立安全奖励基金，由专职安全生产负贲人负责管理：3）根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全现场突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。8劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。1）控制劳动保护用品：2）创造劳动环境；3）定期体检；4）给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。9安全物资审所有安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产核制度品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。10安全资金专款专用制度开工前编制安全资金计划、安全投入使用计戈力保证安全资金专款专用，包括以下内容：1）安全防护设施、用品用具的购置、更新；2）消防设施、设备的购置、更新：3）安全教育经费：4）安全技术培训经费；5）安全技术改造、更新；6）意外伤害保险；7）其他专项安全现场活动经费。11天气预报制度办公区设48小时天气预报（24小时预报电话为121）黑板，专人每日更新天气情况，安全合理安排现场。12特殊工种证书年审制度每年由公司统一组织，加强施工管理人员的考核。13危急情况停工制度出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，报告公司、业主及监理，采取措施排除险情。14责任领导值班制度保证有本单位施工人员作业，就有本单位领导在现场值班。15重要过程旁站制对危险性大、工序特殊等施工过程，设专门管理人员现场指挥。16防护变更批准制度任何人员不得拆改现场安全防护、标志、警告牌，防护设施变动必须经项目专职安全生产负责人批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢第，变动书面资料由专职安全生产负责人保管。17其它制度1）重点、难点分析预控制度；2）临电安全管理制度；3）施工机械安全