(0)管理学教学安排—复旦管院管理学课件.ppt

管理学管理学现代的观点现代的观点芮明杰教授简介n复旦大学管理学院副院长n企业管理学科带头人、教授、博士导师n工商管理博士后流动站站长n复旦大学校学术委员会委员n复旦大学管理学院学术委员会副主席n教育部跨世纪优秀人才n国务院突出贡献特殊津贴获得者n大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家n上海市管理科学学会副理事长等主要论著：n国有企业战略性改组（2002）n新经济、新企业、新管理（2002）n市场营销管理定位、联盟、策略（2001）n中国企业发展的战略选择（2000）n管理学-现代的观点（1999）n产业制胜-产业视角的企业战略（1999）n再造流程（1998）n现代公司理论与运行（1998）n国有控股公司运行与管理（1998）n管理创新（1996）等。教学目的n掌握管理的基本理论与方法n了解新的管理 发展的方向n培养自己学习的能力n提高自己的管理能力n理论联系实践，推动工作进步教学方式n理论讲解n案例分析与讨论n进一步思考n学完考试教学安排n第一讲 管理的基本问题n第二讲 管理思想的演进n第三讲 组织管理的基本问题n第四讲 组织结构与人员配置n第五讲 组织变革与组织文化n第六讲 管理决策的环境研究n第七讲 管理案例分析n第八讲 决策理论教学安排n第九讲 领导理论n第十讲 计划与控制n第十一讲 管理控制n第十二讲 激励理论n第十三讲 人际沟通与冲突管理n第十四讲 管理新理念n第十五讲 管理创新n第十六讲 管理案例分析第一讲 管理的基本问题一、管理的定义、特性及手段二、管理的基本问题三、管理理论的发展第二讲 管理思想的演进一、古典管理思想二、行为管理思想三、现代管理理论四、管理前沿内容简介第三讲 组织管理的基本问题一、组织设计的任务二、组织设计的基本原则三、组织管理的基本问题第四讲 组织结构与人员安排一、组织结构基本形式二、人员配备第五讲 组织变革与组织文化一、组织变革的基本内容二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念 第六讲 管理决策的环境研究一、组织环境研究的必要性二、组织环境构成三、组织环境的特征四、环境研究的程序与方法第七讲 管理案例分析案例1 健力宝败局案例2 杜邦公司组织机构的变革历史第八讲 决策理论一、决策的含义与特点二、决策的过程与方法第九讲 领导理论一、领导的定义与功能二、领导者的心智模式与能力三、领导风格理论第十讲 计划与控制一、计划的编制与执行二、管理控制概述三、管理控制的基本模式四、管理控制的过程第十一讲 管理控制一、管理控制概述二、管理控制的基本模式三、管理控制的过程第十二讲 激励理论一、激励工作的含义和原理二、激励理论三、经营者激励的两个方面四、经营者的直接激励第十三讲 人际沟通与冲突管理一、人际沟通二、冲突管理第十四讲 管理创新一、管理及管理创新二、企业生命周期中的管理创新主题三、管理创新新思路第十五讲 管理新理念一、管理的内涵二、以人为本的管理三、组织变革四、团队管理五、流程管理六、实施目标管理第十六讲 管理案例分析案例3 海尔集团管理的特色案例4 哪种领导类型最有效 谢谢大家！