以人为本聚人心-开发人力促发展-提升能力兴企业..docx

以人为本聚人心开发人力促发展提升实力兴企业曾进康攀钢集团冶金材料有限贡任公司培育和造就一大批跨世纪人才是我国实现社会主义现代化的关键。特殊是在当前全球面对世界金融危机之际.如何“以人为本聚人心、开发人力促发展、提升实力兴企业二便成为我们事业兴盛发展的关键。胡锦涛总书记曾明确指出：我们必需加强对干部的培育和选拔，营造良好的让优秀人才脱颖而出的氛围。面对新形势和新任务,如何建设和培育一支能够担当新世纪重任的高素养干部队伍,是干部人事工作肩负的重要任务.也是深化干部人事制度改革面临的重要课题，为此，我们必需努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的人才机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来；打破选人用人中论资排辈的观念和做法，促进人才合理流淌.主动创建各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。一、勤学好思、严逆细致，提升执行实力当代世界惟一不变的就是变。执行任务和执行对象是不断变更的.过去有效的执行阅历今日可能会变得亳无用处,执行力不是某项单一素养的凸显，而是多种素养的呈现.它体现为一种总揽全局、深思熟虑的洞察力：一种不拘一格的突破性思维方式：一种设定目标,坚决不移的看法；一种大张旗鼓的管理风格；一种勇挑事担的工作作风。执行力要靠学习来不断提升.要通过学习不断提升干部的素养.提升干部驾驭市场经济、破解发展难题的实力，提升协调各方关系、化解各种冲突的实力.提升促进自主创新、领导科学发展的实力,提升坚持公允正义、依法行政办事的实力。.学而不思则罔.思而不学则殆二详细地说，就是把握规律、创建性开展工作的实力。就是化解冲突、解决问题的实力，就是狠抓落实、坚决完成任务的实力，就是将思想转化为行动、把志向变成现实、把支配变为成果的实力0很多胜利的优秀干部就是依靠过人的思维和审时度势的实力擅长抢抓机遇.不断创建辉煌。当今.新学问、新精神、新任务、新提法层出不穷，不勤学善思就跟不上时代步伐.就会缺1乏干好工作的本事和实力°只有坚固树立终身学习的理念.坚持勤奋学习，加强学问积累.思想才会不断丰富.执行力才会不断提升。市场在质量之中、效益在质量之中，而质M在干部的心中、在职工的手中。只要各级干部严格仔细抓质量.全体职工自觉从严保质量，质量就有保证C同时，只有充分调动人的主动性、创建性，才能增加企业活力.为此，我们要求在全公司“80多名职工中开展“爱岗敬业、争创一流''和"抓质量、促管理、降成本、增效益.等活动,逐步形成了干优质活光荣、干劣质活耻辱的风气，把质量作为自己的自觉追求，做到了“严”字当头,高标准起步，出手过硬一次胜利。攀钢冶材公司党政工领导亲自带头通过干部职工大会、形势专题宣讲大会和拓展训练等多种方式开展形势任务教化。针对公司在改革过程中出现的一些偏颇现象与错误相识和少数职工不理解的地方，公司党委书记、总经理和工会主席都亲自到各个分公司进行讲解宣扬。各单位党政领导也通过各种会议进行引宣扬,通过一系列举措主动引导干部职工创建性地开展工作，取得了明显成效。攀钢冶材公司为确保集团公司炼钢厂和炼铁厂及其板材厂与钛业公司等单位的须要.一方面加班加点组织活性石灰和耐火材料产品生产.另一方面主动协调外购耐火材料产品.以保证集团公司生产和高炉大修.得到了新钢钿公司的高度评价。为了全方位地调动技术人员.管理人员和操作人员的主动性，我们在企业管理工作中，坚持以人为中心，培植企业文化，营造良好氛围，增加企业凝合力。为此，公司党委着力于提高职工队伍素养来塑造人;培育温馨的咏国来凝合人;提倡“知心、贴心、爱心”来依靠人。同时公司党政工领导在各种行政、党委会议、支部书记例会及各部（室）会上，要求各级领导创建广泛的、进取的人才成长氛围，建立优秀的企业文化.激励每个员工向企业共同的目标攀登，激励每个员工体现其价值.从而塑造冶材公司新形象C一是加强形势任务和思想道德教化，通过开展“熠加危机意识，加快改革发展”宣扬教化、“我为节约作贡献''大探讨和“知团史、明任务、促发展”学问竞赛等活动,使广阔团员青年进一步认清形势、转变观念、明确任务.正确引导广阅团员青年做公司改革发展的支持者、参加者。二是深化开展“双争双创”活动和"青安杯''竞赛活动,在青年科技人员中主动推行青年项目负责制.主动开展青安岗岗长（员）培训、使广阔青工业务素养和工作主勖性、创建性进一步提高，三是严格做到“加强学习、以案为鉴.构筑拒腐防变的思想防线；以身作则、作好表率，永葆工作清廉本色；勤奋工作、廉洁奉公，推动公司改革发展”三项要求.为公司发展做贡献。二、完善机制、营造氛围，增进履职实力一个企业兴盛发展与否，关键在能否有一个好的机制，选用优秀人才,开发人力资源。这些年来,各级党委从战略和全局的高度充分相识到了培育和选拔年轻干部工作的更要性和紧迫性；依据干部队伍德才兼备的原则，选拔有开柘创新精神、确有政绩的人进班子的用人标准更加明确；变更重选拔轻培育的现象.干部培育教化工作得到加强，大胆改革不合时宜的干部人事制度.优秀人才脱颖而出的环境正在形成。我们要缩短同世界发达国家生产力水平的差距.在激烈的国际竞争中减得有利地位，就必需建立和完善优秀人才脱颍而出、健康成长的机制和一整套方法，就必需制定和完善培育人才、吸引人才、留住人才，使人才充分发挥作用的政策和措施。作为企业，我们必需加强人力资源开发管理，充分调动干部职工的主动性和创建性,破除论资排辈的观念、求全责怪的观念.要不拘一格选人才、用人才、育人才。对于一个企业来说，再好的思路，再正确的改革措施，归根究竟要靠人去实现.全员的信念.企业的精神.是企业走出逆境、再创佳绩的前提条件。因此，公司重点抓了以下几个方面的工作：一以科学理论和发展观教化人。教化是基础,科技是关键,管理是核心。理论是行动的先导.我们结合企业的实际，针对不同层次、不同人员进行特地培训。如针对企业干部着重突出理论水平、思想素养、管理实力的提高；对全体技术管理干部突出专业管理水平和技术水平的培训；对全体职工若重于专业技能和正确的世界观、人生观、价值观的培训。同时，对干部职工不断加强科学发展观教化，用科学的发展观解决生产经营管理问题使国家利益、企业利益、职工收入同步增长。用领导者的人格力气和领导才能引导人。众所周知，搞好一个企业只靠一个人不行，而要搞垮一个企业有一个人就够了。企业凝合力是全体员工共同培育的，但很大程度上取决于企业领导者的人格魅力和领导才能的呈现.为此，要求管理干部通过学习建立扎实的理论功底，形成广博的文化底蕊,呈现精深的专业特长.突出超群的领导才能.特殊是通过各种途径加强领导干部的综合素养.以宽容聚集群朋、以坚韧取得胜利，以实力盗得敬服、以诚恳取得信任，以才智解决难题、以理论统率阅历，以郁达克服猜忌、以言论抚慰3人心，以情理感化他人、以激情激励他人，以热忱鼓舞士气、以幽默活跃气氛，以目标引导团队、以亲和嬴得信任，以参加共求胜利、以学习提高绩效.以创新投入事业、以成就树立威里，从而以领导干部的超群管理水平，体现个人的魏力和人格魅力来呈现领导干部的远见力、感召力。一靠建机制、办实事来凝合人。管理也是生产力，纵观中外卓越企业的发展表明：一个企业没有完善的科学管理机制,必将被无情的、激烈的市场竞争所泡汰。企业要建立和完善严格有力，富有成效的管理制度.实现规范化、科学化的管理，这是现代企业管理的客观要求。制度建设带有全局性、长期性、稳定性和根本性。因此,工作的重点应放在制度建设上，以激励人们向上为动身点。培育和选拔德才兼备的干部，关键在如何评价和考核一个人：是片面听“群众看法二选拔所谓的八面玲珑的好好先生，还是科学合理选拔那些埋头苦干、卓有成效的好像有“争辩异议”的事业型人才,这是企业发展的关键所在在当前企业向管理现代化迈进的过程中,纵观中外胜利企业，都必须要有一套科学管理制度和权威的综合管理部门以及规范的绩效管理机制。为此.我们明确职责，加强管理，建立科学的组织机构及绩效管理体系。强化企业的综合管理职能，坚持以人为本，营造良好的氛围，以科学的激励机制和考核机制，培育、选拔和一批优秀的管理人才、技术人才，推动企业管理现代化，进一步促进了企业发展，提高公司的核心竞争力。为加强绩效管理，进一步提高干部职工工作效率、履职实力和管理水平.增加责任感、紧迫感和危机感，对职工绩效进行客观、公正、科学、合理的评价,体现量化规范考核.达到管理部门相互制约、相互协调、相互协作的科学管理新格局确保企业向科学管理迈进。为此，我们公司进一步修订了员工绩效动态管理方法,技术人员管理方法与技术、技能拔尖人才评比管理考核方法等相应激励和制约机制.为干部职工搭建一个公允竞争、呈现自我的平台,使每一个干部职工都能发挥主动性和聪慧才能,在企业改革和经济发展的大舞台上大显身手、展示自我人生价值。同时，制定严格的考核方法，靠约束和激励机制，督促职工学习技术业务,建立职工评优、嘉奖、选拔任用机制，解决了学习的推力和动力,职工的学习积4极性高涨,特殊是通过评比高级技师、高级技能（技术）人才与主任工程邪及其首席工程师，对技术拔尖人才每月享受GoO3000元的技术津贴，首席工程师享受公司领导待遇，并对有突出贡献的专家蜴予垂奖等激励方式，有效地调动了干部职工的主动性和创建性.公司员工努力学习、奋勉进取,已在全公司职工中蔚然成风,一批技术尖子、业务能手脱颖而出。通过建立竞争机制,形成“上岗靠竞争、收入凭贡献”的劳动用工的安排机制，使广阔职工坚固树立竞争意识，以加强危机感、紧迫感和责任感，凡是思想好、实力强、管理水平高、业绩有成者应委以重任；对不敢管理、怕得罪人、无所专心,工作平平的干部应坚决撤职。同时，通过敬重职工、理解职工和关切职工,建立和完善职工参加管理的有关制度.特殊是为职工办实事、好事，为职工创建优良的生产、工作和生活环境.改善企业文化设施，使广阔职工心情安逸.全身心地搞好本职工作三、精研博采、开拓奋进，培育创新实力一个领导者.要在自己的领导工作中做到得心应手，富有创建力和预见性,必需有扎实的理论基础、广博的文化学问和精湛的专业特长。而要做到这一切，就须要仔细读书学习，否则，即便是主观上想做好工作，也只会有心无力，履行不好领导职责，甚至被时代潮流淘汰。然而，现在存在的问题是不少地方读书学习风气不浓,干部思想理论素养不高，同我们党担负的历史贡任很不相称。有人认为，对一些基础好、学问水平高的干部在学习上不必要求太多，这种相识是有失偏颇的。在当日新月异的高科技信息时代，要学习的东西多得很。不论是谁，只要停顿下来，不学习新东西,确定是要落伍的.新世纪的领导干部，要做到理论功底厚、学问面宽、思路开阔,能够把握时代脉搏,从而驾驭新时期领导工作的主动权.就必需仔细学习。否则，必定导致信息不灵、学问贫乏、孤脑寡闻。无视我们时代所面临的新状况、新问题，不了解世界大事.就绝不是合格的领导。因此，必需联系国际国内形势.联系改革开放的实际，联系自己的思想实际学习,学以致用.用理论指导实践，增加在实践中发觉问题、分析问题、解决问题的实力。只有通过不断学习.学以致用，才能创新。特殊是在我们企业.更要实行切实可行的措施激励干部职工主动创新.推动企业的发展。我们知难而上、5求真务实、敢于创新，主动推动管理新标准,进一步提升了企业的管理水平，增加了企业的核心竞争力。公司不断强化自身建设，稳步推动“三项工程建设一是主动推动“职工素养工程”。组织核心班组长外出考察，学习同行业企业在管理以及生产方面的特点和优势.拓展了职工视野；实行多种形式加强职工的思想政治教化、职业道德教化和业务培训，进一步提高了职工队伍的综合素养。开展了''职工拔河竞赛、职工登山竞赛、棋牌浜”等丰富多彩的文化消遣活动，丰富了职工的业余生活。二是深化推动“群众性经济技术创新工程二公司主动引导职工在产品开发、提高质量、降低成本、增加效益等方面大力开展自主管理、提合理化建议活动.发表自主管理成果885项，创效益8479.18万元，其中有三项获（集团）公司一等奖、五项二等奖、五项三等奖。职