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培训管理制度书目第一章培H总则第一条培训范困其次条培训目的第三条培训目标第四条培训原则其次章培8内容和形式第五条培训内容第六条培训形式第三章*WfijR*f1.第七条内部增训组织第八条外部培UIin投第九条新员工培训笆理第十条商层笆理人员的培训第十条中层管理人的培训第十二条基层管理人员的培训第十三条培训档案第四章爻调者的权利与义务第十四条受训皆的权利第十五条受训并的义务第五章培调源程第十六条培训支配第十七条培训实施第十八条培训评估第十九条培训费用第六章培调肥得其次十条培训费用共次十一条附则培训总则第一条培训范BI本管戌制度适用于广州酷狗计算机科技在限公司（以下筒称公司）全体员工，其次条培训目的为r使公司内部员工的职业素养、专业技能及综合管理实力满意公司发展故略和人力资源发展的须要,公司对员工应进行定期的系统培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特别定本管理制度.第三条培训目标公司以提高员工专业技能、综合IK养.综合旨理实力,改善员工的工作状态为用调目标.在公司发展战略和人力资源发屣褥求的班础上,结合员工特性与发他瞿来,通过多样化的格调不断提同员工的职业泰养与工作技健，把因势工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度，为公司供应各类优秀的管理人员和专业人m.第四条培训原则以不影峋本职工作为前提，遵循学习与工作须要相结合、讲求实效，以短期为H业氽为匕自学为主的原则，遵循系统性原则、制度化原则、多样化收则和效益性原则，培训内容和形式第五条培训内容培训内容包括专业学问技能、职业素养、琼台管理技能培调。（一）专业技能培训开般员工本专业和相关专业新学问技能的培训I.使共J!需完成本职工作所必掰的菸本学问和技能，(二)琮合家养培调开展员工职业内在的规瑟和要求的培训,包含职业遒的，职业就以，职业君法等方面,提升员工在工作过程中表现出来的嫁合素养，满意员工自我实现的需求,(三)综合管理技能增调开展实现公司管理运作必需具备的管理技巧和实力的培调.建，工管理者全新学问结构培育笆理新思维，匆欢各项管理实战技巧.全面提升管理实力。第六条培训形式(一)内部培调k新员工培训：对新进入m供应有关公司、部门、询位的培训,使员工了解工作的举本内容与方法.明确自己的工作职员.程序、标准.并向他们初步传导公司及其部门所期用的j:作若法、烷慈、价值观和行为模式等等，从而精助他们顺当地适应企业环境和新的工作惘位，使他们尽快进入角色。2、外稗讲伸培训：依据年度培训规划及各笈培训需求,选定培训主题及选持外部珞训公司或自由职业的讲师.对主遛相关人员进行为期一至二天不等的培训.3、内部讲师培训I：依格年度培训规划及各部培训需来,选定培训行超,选择内部人员担当培调讲师.对相关人员迸行为期半天左右的主腕共享或训练,4、郃“内部培训：由各郃门依据实际工作须要对员工进行岗位所需专业技能或其它敝检好用的培训.部门内部培训由各部门组织.将培调实防支配及培训绪果报符至人力资两部.5、读书共享会：由人力资双部或各部门举荐好用性强的的第，加次相关人员在业余时间进行阅读，并在规定的阅读用期结束时集中起来,让参与人员共享自己学习了什么极含、观点和方法，以及与公司和自己的现实工作的联系.(二)外偏是指派出部分人外参与外部培训机构或高校主办的培训课程、讲座或研修系列课程此类课程主要针对公司管理层人M及书干员工.培训组织与管理第七条内部培调蛆织K公司人力宽源部倒费培训活动的支配、委施、监控和训后跟进.基本程序如下：培调擀求分析：设立培训目标；设计培训项目：培调实附和评价:培调后行动跟进，2、其他各部门负责将助人力资双部进行培训的实施、评价，同时也要主动如织部门内部的培训，第八条外部培训坦期外派总调力E由人力资源部及各部门于新年度起先前提出外流培训支配并报批核准,临时外混项Ii.申请人离按正规的程序提出申谙，经部门领导、人力资源部忌监、COO审批后执行.外派培“人员1、参与外派培训人M向有长期服务于本公司的意愿.2,您与外派培训人员离符合以下任一条件才可申请I在公司连续服务满2年以上；在公司任主管以上职位或享受主管以上待遇：在部门内被提名为竹干员工.外班训流程I、外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种状况.2,参叮外派培训人处均需填写外流培训申请表（附培训介绍,由公司人力资源部进行资格审IS及审批后.人力资源部进行支配。3、外派培训人员须与公司衽订培训服务介同后再卷与培训。4,外派培训结束后.外派培训人员应于返公司周内埴写学习日总及培训一级评估我交公司人力资泡部,5、外派培训人员的费用报错须在这公司一周内汇总以写明细.由人力资源用审核登记后办理报箱P续，广州市内培3不报箱交通费，外地培司按公司出差管理规定的费用标准推销其交把及住宿费用.第九条新员工培训管理新员工塔调目的让新人感受到公司对他/她的欢迎,产生到U1.M达让新人了解公司历史、政策、企业文化为新人供应正ft的、相关的公司及工作岗位信息梢迫新人初迸公司时的惊慌心情，使其更快适应公司使新人明臼自己工作的职员加知同事之间的关系培训新人解决问国的实力及供应寻求博助的方法新员工培训方式I、抵位新人都由其上被、网界及人力资源部共同培育.2、新人上级对其进行工作内容培训.HR郃门供应相关济助.（加：培训方式、培训内容、培调效果评估等）3、人力资洵部对新员工开展入职培训及职业化心态等方面培训，用人部门帮助开戢，4、HR部门关注新人的I：作农现依抠新人姆冏填写的酷狗处印集3成长册.进忏沟通回访.普员工培训内容和形式阶段类别负货人内容方式3J门介绍.算门流程、向他说明.职责权Rh号入职二天内基培培热门负费人一对一湾通粮标准入职二天内入职培训人力资做郃公司文化、公司产拈.公司规划,员工手册小课堂铺导技术观色、专立学何、产品学向、行业学同等岗入职第一月上岗培训那门负责人一对一沟通位和关学计入职其次月综合培训人力资般部肌业化光综合心想培训出程一中培训入职第三月综合培训人力资源部肌业化类妙稿工作方式珞训课程处中培训新员工W理1.新员工入职当天发放酷狗初体验3学习F股.记录新协工在试用期的学习经依及心得体会,作为杼正时考核依据，2、晶狗初体唳3学习手册由新员工自己如（写，并在彩用五上交人力侨湿部门审核学习状况3.新i工在试用期满.但由于个人缘由尚未参与新协工培训I.不得转为正式员工.4、新员工培训同时遵被公司培训管理制度的相关规定.员工培瑞讦估部门主笆预费在基础培训及上忸培训结束后一个月内对新员工进行考核，不合格者蠢有计对性的重n.如在试用期结束还未能合格.则不能转正.新员工综合培训结束后由人力资源部对共综合式现进行考核,合格者方能转正.人力挺烟部将新员工培”记录归档，第十条育层管理人员的培训高层管理人员是指对公司殿略诀策“成要影晌的人员,包括总裁、副总裁.培训目的通过培训使高层管理人员驾驭经昔环境的改变、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提总询察实力.思维实力、决策实力.领导实力，以确保决策人正确地独行职责.培以内容对高层管理人员培训出点他盛于观念、理念方面，此外还行市场势济所要求的系统校理理论和技假,如管理学、组织行为学、市场苜销、企业经营故略、企业经营过程限：M、钝导科学与艺术等.培8方式1、总裁而找研修班：依年度培训规划及培Ut的用Kt算，支配高层管理杵参与EXBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习.2、年度培训规划中其它培训.第十一条中层管理人员的培调中层管理人员中层管理人员是指除舟层管理人员以外有管理职员的人员，包括各总监级,经理级。培图目的通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业海层管理人员的决策方针,具备多方面的才能H1.更高水平的首理实力,改善甘理工作绩效、提高首理水平和管理质JK为企业决策层培勾接班人.培偏内再1、管理基本学问与技能：管理学、加织行为学、人力货源开发与管理、巾场学、领导科学与艺术等课程.2、业务学问与技能：负近的业务救域如技术、铺怖等携域的学向与技能.3、工作改迸：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。4、年度培训规划中的其它培训.培A方式1、在职开发：激励中层管理人员担当更大的由任.以增长才能.培百领导实力.2、“请进来、出出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外用行业占家饼课或到外部专业机构举办的公开课中学习.3、内部研讨：企业组织内部研讨活动，源助中层管理人员研讨公司的经芮管理何置。第十二条基层管理人员的培训基层管建人员地层员工包括技术人M、钠仰昔销人员和各类职便人房等.培说目的提高班层员工的专业技术水平和业务实力，驾取本专业的新学问和新技术.塔调内容针对工岗位职长、专业技能、悚作规程、业务流程等进行珞训.辆以综分水作培调,使步工在职场中能运用自如。培方式专题培训h依据不同的业务性质,由各部门及人力资源部组织开展各类专题培训班.嫁合素养：人力资源部定期狙织开展职业素养提升类培训，员工自行选择忿与。3'公司年度培训规划中的其它培训.第十三条培训档案U建立公司培训工作档案,包恬培谓范阳.培调方式.培训老师、培训往来单位、培训人数.培训时间、学习状况等。2、建立员工培训档案'将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录每案。包括培训时向、培训地点.路训内容'班调目的'培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.受训者的权利与义务第十四条受训者的权利1、在不影响本职工作的前提下.步工有权利参与公司内郃举办的各类培调.2、经批准迸行培训的员工行权利以受公司为受训员工供应的各项恃遇，第十五条受训者的义务I、参与培训员工需遵守培训时向支配，不迟到早退,听从培训师的支肘.2、参与培训员工张将r机调至振动,接听电话到课室外,不杉响他人上课.3、外海号与培训员工如遵守培训机构对学员的规定，发言或探讨双对公司机要信息保密,不行做出仃损公司形象的行为.4、培调结束后，力工有义务把所学学何和技能运用到日常工作中.5.员工培训期间,不能申请解除或终止劳动合同.如合同在培训期间到期.则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保还培训结束后至少句三年的合同期该瞿求对C1.到法定退休年龄存例外.6、公司支付个人培调费用累枳在3000元也上,受训员工须与公司签订培训版务期协议:序号条件培训服务期限1个人培训累枳费用3000元-5000元用调服务期I年2个人培训城根费用50Q1元T(KX)O元培调服务期2年3个人培训眼枳费用I万一2万元用调服务期3年J个人培训娱积费用到2万元以上双方酌情商定培训流程第十六条培训支配1、人力资源部每年12月初向全体协工发放珞训霜求调杳表.各部门负员人需在规定时间内回收.并交至人力资源部,人力资源部结合公司来年战略发展、各部门发展需求'人事考核，人事档案等信息，制定公司的来年度培训规划，2、依据年度培训规划.每季度或每月初制定当季度/当月珞训实施支配.包括培训的具体负责人、用词对象.确定培训的目标和内容.培训方法和培训讲师、珞训经政的预算等.箱制培训支配