6S管理办法.docx
更改历史版本号文件更改号更改据要修改人批准人O1.首发行发放越国1 .目的：建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。2 .范闹：6S适用于公司所有区域（包括生产车间、办公室、宿舍、厂区公共区域）。3 .职责：6S管理办法文件编号版本号O1.生效日期页码第2页，共4页3.1 6S推行委员会主任:1）负员委员会的运作,并指挥和监督所属委员。2）主任委员由总经理装任。3）全程计划执行和管制。3.2 副主任：1）辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时,代行其职务.2）全程计划执行和管制,3.3 6S推行委员会秘书：1）召开会议的准笛与资料的整理，会议记录。2）评比分数的统计和公布。3）6S活动的宣传。3.4 委员:1）共同参与6S活动之计划，并确实执行.根据主任（副主任）的要求，平时为6S评比委.2）活动办法的拟定。3） 6S检查的完成。4）活动的宣传教育和推动等。5）定期检讨、推动改善：6）活动的检讨与争议的处理。7）其他6S相关的活动8）行使本单位改善追踪，及培训教育工作>>4 .定义：4.1 整理（SEIR1.）一将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留卜来，其它的都清理掉。目的：腌出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。4.2 整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所,目然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境,消除过多的积乐物品.1.1 3清扫（SE1.SOU）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境.目的：稳定品质，减少工业伤害。4.4 清洁（SEIKETSU）一将整理、第顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。4.5 素养（SHITSUKE）一一每位成员养成艮好的习惯,并遵守规则做事.培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神.6S管理办法文件编号版本号O1.生效日期页码第3页，共4页4.6 安全（SAFETY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。5.内容：5.1 检查标准的制定：5. 1由各部门根据6S的定义，参考6S查检表，组织本单位责任区的6S活动.6. 1.2由6S推行委员公对各单位进行综合平衡后作为6S检查的依据.7. 1.3S具体实施的办法有：1）整理：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有： 工作区及货仓的物品。 办公耒、文件柜的物品、文件、资料等。 生产现场的物品。整理的方法如下： 经常使用的物品：放置于工作场所近处. 不经常使用的物品：放置于储存室或货仓。 不能用或不再用的物品：废弃处理。整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，关做好相应的标识。方法如下： 清理无用品，腾出空间，规划场所。 规划放置方法。 物品撰放整齐。 物品贴上相应的标识“3）清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源.方法是： 将地面、墙上、天花板等处打扫干净， 将机器设备、工模夹治具清理干净。 将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。4）清洁：保持整理、整检、精扫的成果,并加以监督检查。检查方法可以是： 红色标签战略。 目视管理.5）索养：人人养成6S的习惯，时时刻刻记住6S规范，建立良好的企业文化,使6S活动更注重于实质，而不流于形式。6）安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一5.2评分：5.1.1 本公司由6S推行委员会组织评委进行评分依照查检表分别进行评审，每月不定期进行现场评比。5.1.2依照各单位具体的6S褥分表进行评比.评分表以总分后取平均值，分数最高者予以适当奖励。5.1.3分数计算：6S管理办法文件编号版本号O1.生效日期页码第4页，共4页每单位对应的项次平均分数和（去除最大和最小的两个评分项目），除以评分人数，其结果乘以每单位对应的难度系数后为该单位的6S分救。5.3 适用方法：本公司在推进过程中采用目视管理和看板管理5.4 奖罚：1.1. 1每个月对6S所评分数进行汇总,对于小组第一名进行奖励,奖金数额如下：该金额不能平分，用作本单位员工激励的活动费用单位人数8人以下9人一18人19人一35人奖金数300元400元500元为于排名最后一名限期进行改善，并追踪，同时将评分结果与绩效考核挂钩。5 .5推行效果评审5.1.1 每个月，各单位评分标准及评分杳检表进行重新审核更正不适用的地方，或在推进过程中的某个单位申请后更改在评审过程中,推进中心为监督，稽核确认作用。5.1.2 定期或不定期，由推行委员会对于6S推行结果召集推行小组进行检讨其效果，并分析原因后采取纠正预防措施改善.6 .附件t6.1. 6S推行组织机构图6.2. 6S检查表6.3. 6S货任M域划分表
