财会实操-应收账款管理计划方案.docx

财税做账会计实操文库财会实操-应收账款管理计划方案一、计划目标在接下来的凶个月内，将应收账款周转天数缩短凶天，降低逾期账款比例至X%以内，提高应收账款回收率。二、现状评估1 .对当前应收账款的账龄进行详细分析,确定各账龄段的账款金额和占比。2 .评估现有客户的信用状况和付款历史。3 .审查当前的应收账款管理流程和正三、具体措施1 .客户信用评估建立完善的客户信用评估体系，收集客户的财务状况、经营历史、行业声誉等信息。定期更新客户信用评级，根据信用状况调整信用额度和付款条件。2 .合同管理优化销售合同中的付款条款，明确付款时间、方式和违约责任。合同签订前，由财务和法务部门共同审核，确保合同条款有利于应收账款的回收。3 .账龄监控每周生成应收账款账龄分析报告，及时跟踪账款逾期情况。对于即将到期的账款，提前发送提醒通知给客户。4 .催收策略制定分级催收制度，根据账龄和金额采取不同的催收方式。对于逾期较短的客户，以电话、邮件等方式友好催收；对于逾期较长的客户，发送正式催收函或安排专人上门催收。必要时，借助第三方催收机构或通过法律途径解决。5 .激励措施为鼓励客户及时付款，设立现金折扣政策。对销售人员的业绩考核中增加应收账款回收指标，与奖金挂钩。6 .数据分析与预测建立应收账款数据库，分析账款回收的趋势和影响因素。根据历史数据和销售预测，预估未来的应收账款情况，提前做好资金规划。四、实施步骤1 .第1个月完成客户信用评估体系的搭建和现有客户信用评级。优化销售合同模板，明确付款条款。建立应收账款账龄分析的自动化报表系统。2 .第2个月开始按照新的合同模板签订销售合同。实施分级催收制度，对逾期账款进行第一轮催收。分析第一个月的账龄报告，制定针对性的改进措施。3 .第3个月评估客户信用评级的准确性，进行必要的调整。对催收效果进行评估，总结经验教训，优化催U略。开展销售人员关于应收账款管理的培训。4 .第4个月及以后持续监控和优化各项措施，定期评估计划的执行效果。根据市场变化和企业需求，适时调整应收账款管理政策。五、监督与评估1 .每月由财务部门汇总应收账款回收情况，向管理层汇报。2 .每季度对客户信用评估体系和催收策略的有效性进行评估。3 .半年度对整个应收账款管理计划进行全面评估,根据评估结果调整后续计划。