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关于部年度工作计划4篇部年度工作计划篇120某某年是公司改制后全面开展工作的一年，在五个月中，在王某某茶事长的正确领导下，锐意创新，在各项至点任务上取得突破性进展，业务拓展也取得较大成效。为20某某年的工作推进奠定了良好的基础。其中，20某某年全年共完成委托贷款8370万元，超额完成上级交代目标任务近40s为20多家县域内中小微企业提供委托贷款，有力推动县域内经济发展，在社会上取得了良好经济效益和社会效益。业务方式上有了新突破和新发展，改变传统的担保方式，降低企业进入门槛，进一步加大了对县域内中小企业扶持。某某县工业投资有限公司投资发展部乘承扶持县域工业企业，夯实壮大国有资本的宗旨，将进一步完善过桥续贷业务及操作流程，改善风险控制措施，积极探索股权投资业务，努力落实上级交办的其他工作，为此制定20某某年工作计划。一、发展思路根据20某某年全县工业和民营经济发展的要求，在确保国有资本安全的前提下，以建设创业发展平台为核心，以帮扶企业解决融资问题为突破口，创新委托贷款方式、方法，完善风险防控措施，推动县工投公司与县域企业共同发展。二、目标任务1 .20某某年力争完成帮助30家企业过桥融资，续贷过桥资金达1亿元的融资任务。2 .把握机会，争取年内可以参股安徽安元投资基金。3 .抓紧落实，力促合肥八中某某分校的建设取得实质性进展。1 .启动标准化厂房建设。县工投公司借鉴合肥市产投集团和界首市工投公司在工业地产开发与建设方面的先进、成熟经盼，结合我县招商引资工作，力求实现标准化厂房建设。三、主要工作1.做强过桥委贷业务。严格执行公司的C暂行管理办法和业务操作流程科学安排企业过桥委贷中请，减少空档期，提高资金使用率。在确保国仃资本资金安全的前提卜，完善贷前调查程序，降低委贷风险，全年力争楮助过桥企业30家以上，完成过桥委贷总额1亿元。2 .加强投资部档案资料的建设，完善融资信息库。严格按照贷前、贷中、贷后调查程序，整理好企业在不同阶段的贷款调查资料，形成对企业贷款全流程的跟踪监控.根据公司近三年过桥委贷业务和商业银行反馈的信贷情况，对全县145家规模工业企业进行梳理汇总，客观评估，建立融资信息库。优选30家发展潜力好，信誉度高的规模企业和发展前珏好、集聚度高的优势产业，在符合过桥委贷条件的前提下优先提供过桥资金。3 .落实上级有关部门及公司领导层交办的其他事务。努力配合上级部门做好产业规划、银企对接等工作，落实公司领导层交办其他工作，同时积极配合其他部室的工作。四、保障措施1 .强化党建工作。学习十八届五中全会、十六中全会精神和中央经济工作会议任务，强化投资部的政治意识、大局意识，严格执行中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例h提高投资部员工廉洁自律和反腐倡廉的自觉性，营造风清气正的政治氛围。2 .完善业务流程，健全业务运作机制。继续做稳做好过桥委托贷款相关业务。在健全贷审会、投审会、票决制度的基础上，建立投融资重要事项议事制度；在完善风险管控机制的基础上，对过桥委贷业务坚持贷前调查、贷时审查、贷后检查的“三查”工作流程，确保公司资金安全平稳运营。3.加强业务团队建设“加强新型投融资专业知识的学习，提高投资部历工的业务水平。积极组织员工考察、学习、业务培训，掌握新的业务知识，培养业务能力，着力打造“学习型、效率型、创新型、纪律型”的业务团队。部年度工作计划第2一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据；2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化；3、推行薪醍管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度：4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权减性、有效性6、大力加强用工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.7、弘扬公司文化，用优秀的文化那染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务.9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，乂维护公司的形象和根本利益。10、完成领导安排的.临时性工作等。二、经费计划：（合计：17970元）I、招聘：16200元a、登报招聘：某某年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元；b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年；2,办公用品：810元a,档案袋40（）个，0.5元/个，即200元：b、插页式文件夹60页10个，8元/个,即80元；c、打印纸4ft,120元/件，即480元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元；3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等）一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现；2 .持续提升公司员工人均产出效益；3 .建立为公司形成价值创造的人才激励机制。二、人力资源管理体系建设与公司的故略目标之间的关系：综合未来35年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实旗、一步到位”的发展模式。（一），公司战略目标:1 .发展目标：在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。2 .成长规模:2022年上缴国家利税1亿元，20某某年1.2亿元，20某某年1.5亿元,2022年2亿元。3 .业务模式：以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。（二）、人力资源管理体系建设与公司故略目标之间的关系：1 .以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设；2 .通过培训持续提高员工索侦和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备；3,通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。4 .形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。三、建立以绩效为导向的薪M1.体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的第圉。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励.通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”.对公司经营目标而言，耍的是利润;对管理者来说，耍的是业绩:对历工来说，要的是个人发展和个人价值的次现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的号核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权歪的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能,工作态度、工作绩效等多方面对m工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。四、结合公司战略目标的培训体系建设在当前我国的市场经济条件卜.，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发屣的战础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和贡任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之、通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定员工培训管理制度，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质用管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。五、进步健全和优化公司的人力资源管理制度本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度:劳动合同管理规定、£薪酬管理制度、£绩效考核制度、员工培训管理制度等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行悚作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严两性.让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。根据苗事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统”的指示精神，20某某年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将枳极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20某某年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础.（二）20某某年，安徽公司人力资源整体目标是：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。2、优化岗位与职优，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人m,使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置.3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50课时/年，使员工的向位技能和综合素侦满足公司发展的需要：4、加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的枳极性，最大程度的发挥人力资源潜能。5、完善员工薪资结构,实行科学、公平、合理的新酬制度：6、完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系：集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障田工合法权益，又维护公司形缴和根本利益。8、充分引进、开发、利用人力资源,为公司20某某年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障.9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。（三）、岗位设置与配得计划依据公司20某某年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的H标。据此制订公司20某某年岗位设置和配备计划。人力资源部还将从本部门人田的态度、货任为出发点，进行人才的分以次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇：根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才便成为人力资源管理的重中之重.部年度工作计划篇3首先，很荣幸能够担任计算机学院文艺部部长职。这是个能让我神魂颇倒的部门，这更是一个能使我如痴如醉的学生会职位。我和这个