北京国华电力公司星级班组建设管理标.docx

4.4,3.1对本班职责范围内的工作有指挥权，对班组内部的劳动力有调配权。4.4.3.2有权执行企业劳动管理的有关规定。4.4.3.3有权拒绝违章指挥，有权纠正违章作业，对不安全现象有临时处置权。4.4.3.4有权向上级有关部门提出对本班组成员的奖惩、晋级、培训等建议。4.4.3.5根据管理授权，对本班组成员有绩效考核权。4.4.3.6有权依法维护本班组成员的合法权益。5、班级管理5.1 安健环管理1. 1.1认真贯彻“安全为天”的生产方针，严格按照中华人民共和国安全生产法、中电国华发电管理系统和NOSA五星管理系统的要求，落实安全生产责任制，班长是班组安健环管理的第一责任人，要不断强化班组成员的安健环意识。2. 1.2严格按照M）SA五星管理系统、安全性评价、技术监督等安全管理手段和方法，做好本班组的安健环管理工作，班组要设安健环负责人，负责落实安健环措施及执行情况的检杳。3. 1.3严格执行中电国华发电管理系统、电业安全工作规程、电业事故调杳规程及拒绝各种违反安全规定的行为。坚持''四不放过”和持续改进的原则。5. 1.4严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、格执行设备管理标准、制度和操作规程，落实反事故技术措施。认真做好设备的日常维护和检修，提高设备完好率，使设备处于健康状态。6. 2.3完善技术监督责任制，借鉴先进技术监督方法和技术手段，提高技术监督水平，保证技术监督设备和仪器的可靠性，做到定期监督和异常监督工作的有机结合。7. 2.4加强质量管理，经常开展质量教育活动，强化质量意识,严格执行质量标准。8. 2.5积极运用现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。5.2.6强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展多种劳动竞赛活动，努力降低成本，提高经济效益。5. 2.7认真执行点检定修管理制度，加强设备的状态管理，提高设备的安全性和可靠性。5.3班组基础管理5.3.1劳动管理5.3.1.1建立健全并认真落实岗位责任制，明确班组成员的职责，按定员、定额组织生产，提高工时利用率和劳动生产率，实行绩效考核。5.3.1.2加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象，认真做好考勤管理。5.3.1.3加强劳动定额管理，认真做好工时、工作量等劳动定额的统计记录。5.3.32库房管理要整洁有序，发放领用（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。5.3.4资料管理5.3.4.1班组所建立的日志、台帐和记录，内容真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要记录和台帐要在MIS、BFS+系统中运用，逐步实现无纸化办公。5.3,4.2班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术费料的管理应符合档案管理的要求。5.3,4.3加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。5.4学习型班组建设1. 4.1积极开展创建学习型班组活动。注重全员学习能力、思维能力、创新能力及技术业务综合素质的提高，培育良好的学习氛围。5. 4.2根据班组成员的实际情况和各工种、各专业特点，制定班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术工种职业技能鉴定工作，开展班组劳动竞赛、岗位培训、技能训练、合理化建议、QC小组活动，不断提高员工的技术业务素质。6. 4.3认真执行本单位的培训考核制度，按规定完成培训计划，并根据生产需要，有计划地安排班组成员轮岗培训。7. 4.4学习型班组基本标准5.4.4.1班组有健全的学习组织、学习制度和学习环境，学习计曾序号考评内容I评价标准备注6提商班组成员文化素质，班组成员利用业余时向积极参加函授、夜大或自学考试等学习，班组大专及以上学历或初级以上职称(或职业技能委定中级工以上)人数应达到90%以上.12达不到90%以上，每降低10%扣6分。达不到90%不能评四星以上班组五蓑组A.1枳极组织班组成员学习贯彻企业文化理念，参加公司组织的企业文化速设活动.企业文化理念融会在班组生产管理中，并变成员工自觉行动，形成了1.支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队。10企业文化理念推进不利扣3-6分。参加公司组织的企业文化建设活动不躅灰，效果不好扣3-6分。没有形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队扣3-8分。2充分发挥党工团小组的作用，坚持对班组成员进行社会公健、职业道德、企业精神、诚信及遵章守纪教育，坚持每月一次的班组政治学习制度.不断提高班组成员的思想道德素质。10班组中党工团小组及党员.团员模范作用不明显此项不得分。没有坚持每月一次的班组政治学习制度扣2-8分。业文化设6O分3加强班组精神文明建设，认真遵守员工行为规范，关心员工的思想、学习、生活.经常开展谈心活动,积极向上、追求卓越、讲文明礼貌、团结协作，争做文明员工在班组蔚然成风。10班组精神文明建设不落实，员工行为规范贯彻不到位扣2-5分.团结协作及团队作用发挥不好扣2-4分。(3)发生不文明行为扣2-6分。4加强法纪教育.遵守社会公德和职业道德，自觉遵守国家法律法规和公司员工纪律守则九杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件，全年班组无选法违纪行为。10法纪教育不到位，效果不显著扣2-8分。发生连法道纪行为及影响公司形象的事件，按照星级班组必备条件考核。I序号考评内容I评价标准备注5每月召开一次班务会，总结上月工作情况，研究下一步工作计划，并就旅好班组建设，港强班组成员凝聚力、向心力,建设一流的班组团队作出工作部罟。12班务会没按规定召开,每少开一次扣4分。会议内容不符合要求扣2-8分。附件3：星级班组申报表班组名称:(<)申报星级单位名称:报送日期:班组基本情况如&名葬IEia人数如Ia人员站相状况症长：AAt其中：工盘舞人；技师人；技术员人；本科人；专畀人；中专A1中技及以下人；JJft人；女检人4注二、星级班组必备条件序号报标名#才桢先虐情况4-注1年度内全面完成本班姐承担的主要系济技术指标及生产任务2年度内无轻伤及以上的人身伤亡事故3年度内无主要责任一类障碍及以上的设冬事故4检修维护亚组所辖主设备完好率100%：主要辅助设备完好率95%:所承担的设备大小修项目.修后180天内无检修质量原因寻致的羊停.5所格设备琮合渗赤率小于万分之三，单项指标停海军低于中电国华发电管理系统无渗漏标准.6不发生曷本差组责任6000元及以上的直接泾济损失7不发生黑本斐坦责任的环境污染事故.8不发生一般火灾及以上事故.9不发生一般责任交通事故10班组成员无受到行政壑告或党内，团内整告及以上处分：不发生行政拘留及以上的事件：无臬体上访或影构公司形限的事件.11星级先组六大项考核标准中每项得分率不低于60%三、指标评分表项目考核分密翘自杳得分扣分原因G导小翅安查用分扣分原因安M环管理130140130*习S1.塞蛆建役80生业文化建设60烟民主,60总计600责烟自杳得分胡尊小也审专得分四、考核评价表项目内容班组建设自小结班长签字年.月0.部11t见部门领导签字年月0蒙短设导组见星班建«小«领导小组蛆长签字年月.日章年月0