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    典型案例解剖式调研座谈研讨会材料.docx

    • 资源ID:1529455       资源大小:10.09KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
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    典型案例解剖式调研座谈研讨会材料.docx

    典型案例解剖式调研座谈研讨会材料同志们:根据集团主题教育工作安排,今天在这里召开典型案例解剖式调研研讨会,现将个人心得交流发言如下:习近平总书记高度重视调查研究,多次强调调查研究的极端重要性。在主题教育工作会议上,习近平总书记再次强调,要“按照党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案”,“以深化调查研究推动解决发展难题”。调查研究是做好工作的基本功,是我们党的优良传统,是这次主题教育的重要内容,也是总书记对全党同志的一贯要求。今天,集团坚持以人民为中心的发展思想,以问题为导向,对高新1号地、杨山二期绿化工程两个正反典型案例深入开展解剖式调研,下面我就结合个人分管领域,对两个项目展开深层次剖析。一、正面案例(一)坚守人民为中心立场,加快项目推进习近平总书记指出,要始终把人民安居乐业放在心上,用心用情用力解决群众关心的就业、住房、养老等实际问题,一件一件抓落实,一年接着一年干,努力让群众看到变化、得到实惠。一是高新1号地项目自2020年7月开工以来,期间克服新冠疫情影响工期等困难,加快推进,目前已全部竣工备案,确保江浦街道西江口、高新区范围的拆迁户住有所居。二是项目建设过程中,采用了集成装配式建造技术、施工过程中坚持',样板引路1“标准化施工”,规范项目质量标准,提升项目质量。室外则采用了海绵城市设计,将''渗、滞、蓄、净、用、排”六大优势,运用于雨水花园、透水铺装、下凹绿地、雨水收集等,大大提升了入住品质。三是项目采用精细化管理,实行人车分流、确保5G网络全覆盖、加装物联网梯控系统,配建了物业用房、养老用房、商业用房,超市和农贸市场将陆续建成,配套小学和社区用房在近期规划中,进一步提升群众居住幸福感。(二)加大正面案例宣传一是加强学习应用。充分认识培育典型案例的必要性,将典型案例及时在集团专题会上学习,同时印发各单位、部门学习,对其他在建项目进行有针对性的参照适用,不断提高集团项目建设质量和水平。二是树立精品意识。积极开展典型案例研讨交流,通过学习典型案例,切实发挥优质案例的引领、指导、示范作用,提升各单位打造优质案例建设项目的能力。三是严格建设标准。以高新1号地为典型,从设计、招标、施工、验收等过程严格把控工程建设质量,坚持“样板引入“,精细化管理,切实提高集团在建项目品质,让老百姓住上满意房、舒心房。二、反面案例然而,在实践中也出现了一些反面典型案例,值得我们深入剖析、总结教训,以便更好地推进主题教育工作。(一)经验教训一是杨山二期绿化工程因项目小,前期对老百姓需求研究不足,绿化整体设计标准不高,如:草皮面积过大植物距离建筑南侧太近、植物种类太少等,导致绿色图章审批通不过。二是建设过程中工程监管不力,过程质量把控不严,乔木成活率不高,增加项目实施成本。三是现场监管力度不够,部分区域内灌木地被种植未成活,影响整体绿化景观效果;苗木规格小,苗形差;植物种植混乱,毫无章法,无地形,无组团。项目整体感受较差,景观档次较低。若以此标准交付,将会影响人民群众获得感、幸福感、满意度。(二)下一步整改措施毛泽东同志早在一九三四年就说过:“一切群众的实际生活问题,都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了,解决了,满足了群众的需要,我们就真正成为了群众生活的组织者,群众就会真正的围绕在我们的周围,热烈的拥护我们”对此,集团深入基层,对老百姓需求进行充分调研,深刻了解群众的问题在哪里,绿化升级工作的突破点就在哪里。从群众的话语中了解群众是否真满意,及时了解工作存在的短板和不足,在源头上去找问题关键、厘清工作思路,真正地了解群众的急难愁盼,找准工作“突破点”。一是重新招标,对杨山二期项目绿化进行重新设计,对小区绿化进行提档升级。依据现场地形保留现有的香樟、日本早樱以及现状球类等树木,以保持景观效果。同时,在原地新增地被大叶黄杨、红叶石楠和毛鹃等植被,结合地形设计,营造出丰富而饱满的组团节点。这些新增元素将与原有树木相得益彰,使整体景观效果更加丰富和立体。二是进一步完善选苗制度,深入苗木基地,对苗木的生产环境、成活率进行考察,对苗木品质进行逐一把关,严格把控苗木品质,确保每一棵树,每一个苗木都满足集团标准。三是深刻吸取教训,对后续建设绿化工程项目,加强设计、施工、验收等过程管控,严格按最新规范设计,考虑整体效果,确保绿化交付品质。让人民满意是集团工作的价值取向和根本标准。在以后的集团工作中,我会牢记为民服务根本宗旨,把人民满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴作为行动标尺,及时提炼总结正面案例体现出的好经验好做法,为今后工作提供借鉴遵循。同时,坚持“当下改”与“长久立”相结合,深刻汲取反面典型案例的经验教训,防微杜渐、举一反三,从源头上把握好集团保障房建设管理工作的正确方向。

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