五一劳动节促销活动总结8篇.docx

五一劳动节促销活动总结8篇五一劳动节促销活动总结1今年的五一节天气较好，大大地增进r商场的人流活动及购买欲，我们商场从4月29日到5月1日短短三天的销售额比往年猛增了30%。活动时间安排牢牢拉住五”假期情况，样在30日至1日之间也出现了连续三日均匀营业额元，并将这类情势延续到5月2日。本次活动前期自传用度，4月28日某某刊封底整版元，展板和某某展架某某元，宣传费销售占比隔。从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。礼品发放数目比实际估计数目减少30在9日活动内销竹联通手机体验卡41张.与联通公司合作活动看,这类新型营销模式给消费者带来一些新意，特别是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国段通红楼百货强强陕台购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感遭到了实患。从以上情况来看I,媒体选择：本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日（周六）销售比上个周六却降落17。6%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势，特别是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应当选择在媒体中具有较高著名度的平台。符合商场和目标群体共性。2、缺少计划性：促箱活动是在时间的迫使织实施的，固然具有了一定市场基础，在单个活动或企业整体发展方向及年度规划上存在较大偏差.单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，至则影响到品牌枳累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中儿家畅销品牌却没有参加，不但影晌到活动力度，还影响到了商场凝聚力。3、营利部分与非营利部分工作谢和性差:各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部往的企划部，专厅促销信息成了内捐文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的一样成r一相情愿.企划部失往r这些信息的支持，在活动计划拟订上，不能招商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，意:甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽商活动承当比例时，失往态度。4、活动执行力差：一项活动，不管大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人往实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动增进上缺少技能和活力，在员工心口中没有“活动是在大量资金与人力投进卜.，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售进程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。5、前瞻性和时尚性表现不够：企划部成m应常走出往，/解最新市场信息，做好信息回整，并多/解时尚前沿时尚资讯。五劳动节促销活动总结2“五一”时期是本项H销售“中坚”阶段，为做好开盘前热场工作，为以后销售打卜良好基础，销售部计划“五一”前后推出现场抽奖的营捐活动O活动的目的是刺激客户购买欲望、活跃现场人气、提升项目口碑、知名度。活动时间从年4月24日到年5月13日。其中年5月3日举行次抽奖仪TJ年5月13日举行第二次抽奖仪式.两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。此次促销活动，由销售总监某某主持全局工作，销告经理某某制定活动计划章程，销售部人员共同参与，经公司i层领导授权后开始实施。本次活动是面向整个县城，凡在规定时间段来售楼处填写抽奖活动信息的顾客均参加后期抽奖活动,本若公平、公正、公开、透明抽奖仪式的原则.本次活动采取DY单页、短信、报纸等媒介宣传。穿插俏传人员去县城内家乐家、大型商场外广场内发放本项目宣传单页，辅助宣传本次活动。截止到年5月4日止，在活动期间共销售商品房11套，填写抽奖资料填写单321位，接听电话四十余通，接待客户人流量八百余人次。在5月3日抽奖当天截止上午11时抽奖开始前，当日上午资料填写量达到百余位，抽奖现场观众人数也达到八九十人.抽奖现场嘉宾由衡总担任，分别抽取十名豪华云南双七六日游。整个抽奖活动现场公平、公正、公开原则准时封闭投奖箱，奖项抽取时现场打开抽奖箱，抽取奖项后当场宣读中奖人员。抽奖现场反映良好，整个过程的透明性、公开性、公平性对咱们项目的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活动期间商品房的成交数目充分显示着本次活动的成功。本次促销活动的成功是对整个项目最好的，也是最有利的宣传，同时也借此机会改善外界对本项目前期不良传同造成的影响。在活动期间施行全员在岗制度，取消活动期间休假，为本次活动准备好最佳的销售状态。活动期间销告队伍得到了充分锻炼，也是对整个队伍组建半年来最好的检验，同时也发现了许多以前未曾暴露的问题.等待活动结束后整理在此次活动中发现的问题并逐个解决。活动后重新谢整队伍，加大对员工整体素质以及执行力方面的培养，以达到优秀销售团队的目的。此次促销活动前期预计经费43000元，截止年5月4日各项费用共计花销某某元。五一劳动节促销活动总结3活动时间是4、295、2但是实际上从四月中旬就开始了。首先是四月一整个月的小区驻点宣传活动以店为忸心向四周新老社区驻点。针对老社区主要是以IH换新新社区则是新的乔迁居民装修用户结婚家庭。宣传手段是派发单页免费办-理会员卡登记以旧换新用户预存订金等。刚开始别人对我们的其实性产生质疑全部都是持观望态度但是时间一长对我们也打消了顾虑就都很踊跃的报名参加。总结I、将前期好的活动延续。在去年的十一和今年的过年期间都开展过预存订金活动受益顾客任然会继续预存同时也会给我们带来他们的亲戚朋友。不仅顾客受益我们也能锁定顾客防止了顾客的流失2、规范驻点宣传人员加强宣传力度驻点员工都必须将工作服穿戴整齐戴好工牌这样可以使颖客对我们产生信任!不会认为我们是挂羊头卖狗肉.另外宣传不再是守株待兔而是主动出击。发宣传单页给客人并详细介绍活动内容。3、针对不同的小区主推的活动力度也不同。老社区主要是以以In换新活动为主鼓励客人现场交旧并一次性办-理交旧登记客人一旦交旧为少麻烦和顺利交到以旧换新费用都一定会到卖场购新的。新社区以预存订金为主新搬入的客人都是要装修要结婚的次性会购买全套家电就让客人预存订金不仅可以翻倍使用而且还能现场领取赠品优惠多多。其次是4、295、2的卖场活动每天都是从早上8：OO一直营业到晚上12：00左右.4、29是亲朋友好友和会员的团购夜4。30是驻点社区的团购夜5。1是万科业主的团购夜只要凭有效证件就可以领到打折卡张。另外加上家电顾问全程陪同购物帮助客人选择适合的家电为顾客争取最大的价格优惠和赠品力度。为了能更好的服务顾客分散人流卖场增加了多处收银台发放赠品处、打包处、办-理会员卡处、套转接待处也分了不同的地点。这次我被安排在套钱接待处主要任务是如果有人来买家电套餐就马上给家电顾问打电话。因为顾客很多家电顾问们手头都有不少的单子实在是分身不暇这时候经理如果批准了就可以由我来接待。五一劳动节促销活动总结4本次促销活动时间从20某某年某某月某某日到20某某年某某月某某日，共7天活动时间.经过对本次促销活动的仔细网膜，现作出如下工作总结：一、活动基本情况1、业绩情况：完成预定销告计划，与20某某年同期销售基本持平，略有上升：2、宣传情况：活动期间，通过媒体、广告等方式对本次促俏活动进行了大力宣传，宣传面广，力度大:3、超市布置：活动期间对超市各个专柜进行了布置，工作服也进行了改进，较之以前有一定的进步。二、取得的成绩1、活动氛围较浓，枳累了一定的人气，大大提高了营业额，并超额完成任务：2、礼品实在，顾客易于接受；3、提高公司在社会上的地位，扩大公司信誉。三、存在的问题I、由于准备时间仓促，礼品准备的不然充分：2、各楼层专厅促销活动，不能定期反馈绐企划部,专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的H的也成了一相情愿；3、员工对活动的促销知识了解不鲂，缺少服务热情，对促俏活动促进上缺乏技巧和活力，在m工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高”的概念。四、经验教训1、抓准准确的市场背景：2、周密的计划；3、密切的结合与配合：4、强悍的执行，强化细节管理，规范员工行为，触动顾客心灵。五一劳动节促销活动总结5“五一”时期是本项目销售“中坚”阶段，为做好开盘前热场工作，为以后销售打下良好旗础，销售部计划“五一”前后推出现场抽奖的营销活动。活动的目的是刺激客户购买欲望、活跃现场人气、提升项目口碑、知名度。活动时间从年4月24日到年5月13日。其中年5月3日举行一次抽奖仪式、年5月13日举行第二次抽奖仪式。两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。此次促销活动，由销售总监邢树辉主持全局工作，销母经理杜劲松制定活动计划章程，销售部人m共同参与，经公司虑乂领导授权后开始实施.本次活动是面向整个县城，凡在规定时间段来售楼处填写抽奖活动信息的顾客均参加后期抽奖活动。本若公平、公正、公开、透明抽奖仪式的原则。本次活动采取DY单页、短信、报纸等媒介宣传。穿插销售人员去县城内家乐家、宽广、华信等大型商场外广场内发放本项目宣传单页，辅助宣传本次活动。截止到年5月4日止，在活动期间共俏售商品房11套，填写抽奖资料填写单321位，接听电话四十余通，接待客户人流量八百余人次。在5月3日抽奖当天截止上午11时抽奖开始前，当日上午资料填写量达到百余位，抽奖现场观众人数也达到八九十人。抽奖现场嘉宾由衡总担任，分别抽取十名豪华云南双七六日游。整个抽奖活动现场公平、公正、公开原则准时封闭投奖箱，奖项抽取时现场打开抽奖箱，抽取奖项后当场宣读中奖人员。抽奖现场反映良好，整个过程的透明性、公开性、公平性对咱们项目的口碑,公信力、知名度等方面都起到充分的提升作用。活动期间商品房的成交数目充分显示若本次活动的成功。本次促销活动的成功是对整个项目的，也是最有利的宣传，同时也借此机会改善了外界对本项目前期不良传网造成的影响。在活动期间施行全员在岗制度，取消活动期间休假，为本次活动准备好的销售状态。活动期间销告队伍得到了充分锻炼，也是对整个队伍组建半年来的检验，同时也发现了许多以前未曾暴蹄的问题。等待活动结束后整理在此次活动中发现的问题并逐个解决。活动后重新谢整队伍，加大对员工整体素质以及执行力方面的培养，以达到优秀销售团队的目的。此次促销活动前期预计经费43000元，截止年5月4日各项费用共计花销元。五一劳动节促销活动总结6五月份通过对各部门进行沟通、了解，健全管理制度、创新运营模式，阅读和研究商场以前的大型促销活动方案及管理资料,创新策划了五期间系列促销活动，基本上了解和掌握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为：一、主要内容I、策划节日促销活动。深入各组动员，统一思想认识，全面调查分析全市竞争对手情况，动员营销部、枭购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，研究制定了五一、端阳节促销活动方案。2、宣传卖场形象。本若控制宣传制作成本，力求节省开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制/促销活动传单，生动地体现促销内容，给予消费者对步步商家电卖场一个全新的认识，有效宣传卖场形象及活动内容。3、宣造卖场械困。按照全新的理念营造卖场内外气氛,塑造导购员形象.对卖场布同进行装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼,更吸引人流：使卖场形象全新、服务全心。4、总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析不足之处，对五一、端阳促俏活动的成效和存在问题进行全面评估，以促进今后活动开展，从筹得、执行等事项进行了全面、具体总结。5、开展部门协作。