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    2024年人力资源部管理评审情况的报告.docx

    • 资源ID:1523351       资源大小:8.45KB        全文页数:3页
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    2024年人力资源部管理评审情况的报告.docx

    2024年人力资源部管理评审状况报告依据公司2024年度管理体系评审要求,现就人力资源部管理体系运行及管理评审状况报告如下:一、管理体系运行状况1、管理体系在人力资源部运行基本正常,实施体系的运行状况也是良好的。2,管理体系文件存在的问题及修改建议:问题一:(JD-MP-55-01组织机构与职责管理程序中规定:“负责公司新进员工岗前培训因实际操作中,公司员工在岗实力提升培训,是人力资源部培训工作的重要内容。建议一:修改程序文件内容为:“负责公司新进员工岗前培训及在岗员工实力提升培训二、文件限制人力资源部文件管理、修订是依据管理体系程序文件要求进行的,外来文件、体系文件发放以及记录表格等受控文件,受控率达100%。三、记录限制人力资源部负责人员资格记录的管理,有关记录是完善的。四、职责和权限及组织机构1、人力资源部职责明确,权限适用得当。2、人力资源部机构设置状况:公司于2024年9月成立,设人力资源部,现设副经理一名,下设规划、培训两名主管和人力资源管理员三名,返聘人员一名。五、管理方针、管理目标1、仔细贯彻公司管理方针和管理目标。2、部门管理目标、环境与平安指标实现状况六、信息沟通通过政策、法律、法规等标准的刚好更新达到与质量/环境/职业健康平安相关人员资格的信息沟通。七、资源管理1、人力资源部现有人员基本满意工作须要,保证各项工作正常开展。2、人力资源部基础设施完善。3、工作环境能够满意工作需求。4、正在建立设备设施台帐,按安排对设备设施进行维护保养,并做好相关记录。5、管理体系文件培训状况:公司管理体系文件发布实施后,人力资源部刚好将公司方针目标宣扬到部门全体员工,将通过会议、培训等方式让大家了解各自职责和权限。6、技能培训状况:针对不同岗位实行多种培训方式,依据工作进程,适时组织各阶段培训,提升部门员工的业务素养。八、三合一体系自我完善系统依据''服务核电,追求卓越,优质环保,健康平安,不断满意和超越顾客的要求和期望。”的管理方针。人力资源部确定了工作的方向,管理工作有效开展,公司管理体系得到了较好地实行,体系方针目标适应公司目前须要。特此报告机电公司人力资源部二OO九年十一月十六日

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