2024年人力资源部工作计划报告与2024年人力资源部工作计划模板汇编.docx
2024年人力资源部工作支配报告新的一年己羟到来，XX年人力费源工作任正道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、现范的管理,使人力资源管理工作史上一层楼.现将XX年支配如下：一、工作支配：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核供应科学依据；2、完成I常人力资源聘请工作及考疑各部门人力配汽合理化；3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构,实行科学公允的新削制度：4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作,建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工的主子翁精神和献身精神.增加员工之间的凝合力.5,在现有绩效考核制度蔚础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度，7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人；8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益.为企业发展服务.9,做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益.10、完成领导支配的临时性工作等。二、经费支配：（合计t17970元）I,聘谛：16200元a、登报聘请；XX年预料3次大型登报聘请，每次聘请费用限制在500元以内，即15000元：b,人才市场聘请：宇辉年卡1200后年：2、办公用品：810元a.档案袋400个.0.5元/个,即200元；b、插页式文件是60页IO个.8元/个，即80元；c、打印纸4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部姆周聘请、知天例行下店、外出办出等）作2024年人力资源部工作支配模板一、人力责源管理体系建设的总体目标I1 .保证公司战略目标的实现:2 .持续提升公HJ员工人均产出效益：3 .建立为公司形成价值创建的人才激励机制.二、人力贵管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来3-5年公H发展战略及业务发展须要.从公H人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式.（一）、公司战略目标：1. 发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国媒合性集团。2. 成长规模:XX年上嫩国家利税I亿元，XX年1.2亿元，XX年1.5亿元,XX年2亿元。3. 业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的佥融产品和服务和旅游酒店的开发管理来演感广阔客户的用求.（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1 .以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，井促iM公司文化建设：2 .通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯圾人才储备：3 .通过有效的激坳机制来促进员工的高绩效,增加公司自身改革和创新的动力。4 .杉成一套科学合理的人力资源管理制度有效保障公司发展的可持续性.三、建立以绩效为导向的薪体系用绩效考核与薪阶结合激励人,真iE做到奖效挂钩,绩效确定薪资水准绩效确定升迁奖罚，一树地对优秀人才实施倾斜激励政策，激出员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的翻眼.建议公司在物质激励的同时,不断提高相神激励的水平.通过制造肯定的差别，保证公司财员工持续激励。通过建立以绩效为导向的新IW体系.确定员工的新渐水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞*力.公司目标是是，“考核什么,就得到什么勺公司”背目标而言,要的是利润;对管理者来说，要的是业绩:对员工来说，要的是个人发展和个人价假的实现，而这一切的基础都取决于公M的战略目标的实现.因此,公F对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定，时考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经哲理会和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式.在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作存法、工作绩效等多方面对员工进行技化考核规范月度的基础考核指标,加强考核支配与过程的限制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的柬要激励制度.四、结合公司战略目标的培调体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各书不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工分寐以求的福利享受，也是公司义不存辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为疔效的激励手段之一.通过组织培训.公H不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力，满意切工需求，实现公司故略目标的正要管理方式,如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝合力的组织.并满意公司发展的要求.是人力资源部本年度的培训体系建设11标。通过制定号员工培训管理制度小，收集各部门的培训篙求及公司为实现战略目标所须要的人力费本要求,建立公司年度培训支配，从基础的入职培训,管理技能培训、质城管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来酒意公司的快速发展须要.五、进一步健全和优化公司的人力责M管理制度本年度主要工作之是接为优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：£劳动合同管理规定、名薪帆管理制度$、绩效考核制度,员工培训管理制度3等，员工从进入公司到上岗工作，从钟i效考核到口常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作.实行对事不对人的原则.对员工供应尽可能的人性化的服务，希里能达到备顶人下工作的原则性、加穆性，让每位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。
