2024-2025国有企业干部国企党委书记学习党的二十届三中全会精神心得体会研讨发言4篇.docx

国企学习贯彻二十届三中全会精神研讨发言1国有企业：党的二十届三中全会研讨发言材料2国企企业干部党的二十届三中全会学习心得体会3国企党委书记学习贯彻二十届三中全会精神研讨发言4国企学习贯彻二十届三中全会精神研讨发言1中共党的二十届三中全会在我国开启新的历史进程中，通过对这次全会的学习，我深感自己的使命和责任重大。大会提出了继续深化我国社会主义建设的指导思想，为我国社会主义建设事业的发展和建设提出了新的要求。要进一步提高对国企改革开放的认识，提高国企改革的水平。一、深刻领会全会精神，进一步坚定推进国企改革（一）推动中国特色现代化的基本力量是以综合深化改革为基本力量在中国特色社会主义建设中，必须坚持以综合改革为核心，以创新驱动发展。回首40年来的改革发展，我们发现，我们的事业发展离不开党中央的有力指导，也离不开进一步的改革。从建立现代企业制度到健全法人治理，从推进混合所有制改革到深化三项制度改革，每次重大的变革都使国企的发展动力得到了充分的释放，使国企的实力得到了进一步的提升。改革开放是当今中国前途的重大选择，也是我们推进社会主义现代化建设的根本武器。要在新时期推动国企高质量发展，就需要不断地进行改革，不断打破各种制度和制度的壁垒，不断增强企业的发展动力。（二）加强对国有企业改制的全面贯彻，是国有企业改制工作的根本保证在这次会议上，我们要在各个领域和各个过程中加强对党的领导。国企改革和发展，必须始终坚持和完善党的领导。在深化国有企业改革的进程中，一定要坚定不移地贯彻党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、抓落实”的主导地位，保证改革的方向。例如，在推进混合所有制改革的过程中，要坚定不移地贯彻党的领导，要将党的领导同健全公司治理相结合，使其实现组织化、制度化和具体化。实践表明，只要坚持党的领导，就能够凝聚改革的共识和力量，使国有企业改革实现新的突破。（三）以“以人为本”为核心的改革理念大会提出，必须始终把发展理念放在人民群众的中心地位。国企的改革与发展，要以“以人为本”，以改善民生为出发点和归宿。在推动改革的进程中，要坚持以员工的权益为中心，通过进一步的薪酬分配制度改革，完善企业的民主治理，使企业的发展收益能够更好地分享到员工的分享。与此同时，要始终将服务于国家战略和经济社会发展视为自己的职责，在保障能源安全、推动科技创新、服务三农等领域发挥作用，让高品质发展更好地适应人们对更好的生活需求。实践表明，唯有以人为本，企业的变革，才能得到广大员工的拥护，企业的发展才会源源不断。二、认真组织学习，深刻理解会议的精髓（一）加强对学习的领导，增强对党的认识身为国有企业的党委书记，要带领大家深入了解全会精神的重要性、精神实质和实际需要。通过对全会公报及有关文件的研究，对习近平总书记的重要讲话进行了深刻的研究,对其进行了正确的理解。尤其要对以全面深化改革为驱动中国特色现代化的基本力量的深层含义有更深层次的认识，要对继续深化改革的必要性和迫切性有一个清醒的认识，从而更好地提高推进改革的责任感和使命感。要结合国企改革发展的实际，认真研究和研究，认真研究怎样把全会的精神贯彻到企业的高质量发展中去。（二）认真开展专题研究，形成良好的气氛要对企业的所有党员，尤其是主要领导，进行深入的学习。通过召开党委的理论（扩大）会议和党委会等形式，对所学内容进行了深入的研究，交换了各自的心得体会，把大家的思想和观点进行了统一。要用各种方式，在整个企业中形成一股学习“十一五'的热潮。通过举办专题讲座，开设专题专栏，全方位、深刻地阐释全会的精神。利用公司内部网和微信公众号，开设了学习栏目，将所学内容及时推送。通过创建良好的学习气氛，使全会精神深入头脑、深入人心，在思想上、行动上更加自觉。（三）走进基层，开展宣传教育，促进宣传教育工作的开展要领导干部到基层去，把全会的精神广泛地传播到人民群众中去。组织宣讲团，开展“大学习大讨论“，把全会精神送到车间、班组和施工现场。要注意以简单明了的方式，结合公司的改革发展情况，将会议精神讲得更清楚明白。要在广大党员干部群众中，就贯彻执行好全会精神，深入开展工作，形成共同的思想共识。要让全会精神真正扎根于基层，让更多的人汇聚起更多的智慧和力量，为实现企业高质量发展而努力。三、认真贯彻执行，用改革创新带动高水平发展（一）完善法人管理体制，构建现代企业制度要全面落实大会的要求，就是要把健全中国特色的现代企业制度作为核心内容，推进公司治理结构的变革。一是要强化党委对公司的主导作用，建立“双向准入，交叉任职”的领导班子，实现对公司内部各个方面的全面管理。二是要明确党委与董事会、经理层等不同的管理机构之间的权力和责任界限，建立起有效的公司治理体系，使之发挥各自的作用，发挥各自的作用，协调运作，有效的制衡。三是要进一步推进“三权分置”，以市场为导向，构建以市场为导向的用人机制、差别工资待遇体系，以充分调动各种类型的人力资源，以最大限度地调动各种类型的人力资源和人力资源。推进公司治理结构调整，建立健全的公司管理制度，建立健全的、以市场为导向的、以市场为导向的管理体制。(一)大力推行混改，激发企业的发展动力我们要本着“能混就混”的原则，稳步、主动地推动我国的混合所有制改革。一是在国有控股企业中遴选出具有竞争力的行业及下属企业，通过引进战略投资人、优化股份配置等方式，进行混改的试验。二是要创新国有企业的管理体制，要在党的领导和国有资本的约束下，构建以市场为导向的、具有弹性和效率的管理体制。三是完善激励和制约体系，通过实施职工持股激励和股权激励等中长期激励措施，充分发挥各种生产要素的作用。进一步推进国企混改，促进国企与民企之间的优势互补，实现双赢，提升国企的发展动力和核心竞争能力。(三)加速科技创新，形成新的增长动力落实新发展思想，必须坚持以技术创新为中心，以改革和创新为动力，实现高质量发展。一是增加科研经费，健全科研投资体制，构建企业为主体，市场为导向，产学研深度结合的新型科研体制。二是要以市场为导向，以市场为导向的科学研究机构的创新和发展。健全科研体制，促进科研成果向市场的转化。三是要加大对创新人才的培养力度，推进人才培养制度和制度创新，构建以创新能力、素质和贡献为核心的科学人才考核制度。以全面的改革和创新促进企业在关键核心领域实现重大突破，加速形成新的发展动力。推进综合改革，是一个永无止境的过程。国企要进一步提高政治站位，增强责任感，在全会的指导下，团结和领导全体员工，解放思想，开拓创新，真抓实干，努力工作，把企业的综合改革推向深入，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更多的更大的努力。各位领导、同志：大家好，今天非常荣幸和各位领导一起交流学习党的二十届三中全会精神。今年党的二十届三中全会重点研究进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，持续增进民生福祉，促进社会公平正义。全会让我切实感受到中国式现代化的重要性和必要性，也让我深深意识到中国式现代化之路又行进到关键节点，作为新时代的青年，我们也需明确自身使命担当，在学习生活中武装自己，在日常生活里时刻关注身边的“民生”，脚踏实地求发展，厚植改革精神，做可堪大任的时代新人，在中国式现代化建设中展现青春力量。下面我就全会的精神和大家进行交流：一'牢牢把握党的二十届三中全会的重要意义（一）释放改革发展到底强烈信号。党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会的举行，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈使命担当，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，对以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业具有重大而深远的意义。全会通过的决定，紧紧围绕推进中国式现代化这个主题擘画进一步全面深化改革战略举措，主题鲜明、重点突出、举措务实，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，必将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。（二）全会报告系统全面统筹到位。习近平总书记所作的工作报告、所作的说明和在全会第二次全体会议上的重要讲话，系统总结了党的二十届二中全会以来党和国家事业取得的重大成就，对贯彻落实全会精神、做好经济社会发展各项工作、统筹发展和安全、加强党的建设等提出明确要求，具有很强的思想性、指导性、针对性，为我们做好工作提供了根本遵循和行动指南。（三）坚持学好用好全会精神。三中全会是决定未来中国经济政治等领域关键政策的会议，对于中国继续推进现代化发展和产业升级具有重要意义。学习好贯彻好党的二十届三中全会精神，是当前和今后一个时期的一项重大政治任务。全省上下要深入学习领会全会精神，深刻认识和把握党和国家事业发展取得的伟大成就，深刻认识和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，切实把思想和行动统一到全会精神上来。作为党员同志同志更要先学一步、学深一层，把学习贯彻全会精神与学习贯彻习近平总书记视察广西重要讲话精神结合起来，发挥示范带动作用，迅速兴起学习宣传贯彻的热潮，以实际行动坚定拥护“两个确立“、坚决做到“两个维护二、当前国企改革发展存在的问题（一）企业党建业务融合不足。企业普遍存在党建工作思路相对传统单一，缺乏新意与亮点，载体和抓手不多，且一些抓手和做法相对比较陈旧，创新意识不足，总结与提炼能力也需进一步提升。党务业务基础能力还比较薄弱，对新形势、新问题、新举措，特别是对上级文件精神学习研究的主动性还有待进一步加强，研究制定党建工作计划时与上级部署的方向要求有一定偏差。一定程度上还存在重业务轻党建的现象，“两张皮”问题没能从根本上解决。（二）企业决策主体不够健全。实施经理层契约化管理,进一步理顺出资人、董事会和经营管理者之间的关系，更好发挥了党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用。但由于部分子公司党支委会、董事会、经理层建设不完善，在决策规范与效率上，仍存在一定的差距。如部分子公司对“三会”权力职责定位不清晰，董事会、支委会、经营班子会的决策权限界定不明确，导致决策效率偏低。（三）制度交叉、“打架”、操作性不足问题。集团公司采购管理办法与固定资产管理办法中均规定了固定资产采购，但内容不一致，业务部门难以区分适用哪个制度，导致同一项采购既走采购制度流程又走固定资产管理流程，增加了工作量：采购管理办法中采购方式的适用范围不明确，导致业务部门执行制度时存在一定困难。三、准确把握党的二十届三中全会的实践要求（一）高位推动把稳改革方向。国资国企系统旗帜鲜明讲政治，把抓党建、强党建作为第一责任，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以钉钉子精神深入落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务，以高质量党建引领企业高质量发展。推动''第一议题”制度全面落实，我们国有企业“党建进章程”实现全覆盖，出台前置研究重大经营管理事项清单，“双向进入、交叉任职”持续推动向基层党组织延伸。实行党建业绩双考核，明确党建考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩，提高党建考核权重，促进党的领导融入公司治理各个环节。（二）守正创新抓实改革举措。印发*改革深化提升行动实施方案（20232025年）和工作台账，将集团高质量打造一流食品企业的战略目标和工作举措融入本轮改革任务中，增强深化改革与战略任务的刚性衔接，将改革重点任务纳入经营业绩考核，实施倒排工期、挂图作战，坚持“月调度、季通报、年考评”，切实做到任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化，确保改革重点任务有力有序推进。（三）聚焦主业推动优化重组。推动产业链相关企业重组整合，印发*公司优化重组方案，推动产业服务、交易平台、贸易等相关业务专业化整合，加快构建“金融+产业”数字化发展新业态新模式。指导*家公司开展优化重组，推进集团内部优势资源向核心产业和关键领域集中。推动一批三级企业重组整合，进一步破除三级公司“小、散、乱”格局。（四）锻造人才激发创新活力。持续推进人才强企战