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    项目总策划管理程序.docx

    • 资源ID:1521977       资源大小:43.56KB        全文页数:3页
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    项目总策划管理程序.docx

    1 .项目开发总策划程序1 .目的和范围,根据公司开发战略,整合市场、项目用地调研成果进行分析,同时结合成本及时间的控制因素,确定项目开发策略及整体开发计划,协助公司高层制定决策,保障公司投资效益及品牌提升。2 .V1.ft2.1 总理工项目策划中心2.1.1 负货公司项目开发总策划工作,负交组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作,负货编制6项目开发总体策划案。2.2 公司其他各部门2.2.1 根据总经理空项目策划中心的安持,参与项目可行性研究及论证工作.3 .工作流程3.1 项目可行性研究及项目开发总康划案的靖制3.1.1 总经理工项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.1 总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研,进行项目定位、开发策略分析,汇总后形成初步调研成果及策划思路,并开展概念性规划设计,将成果提供至各相关部门。3.1.1.2 经营销售部对投资项H进行消费市场、销售价格及销售计划分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3 设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核把部、财务计统部。3.1.1.4 审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5 财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估,提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.12 总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上,结合公司开发故略,进行整合分析,形成项目开发总策划案初稿,提供各相关部门开展深化研究及论证工作。3.13 财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对G项目开发总策划案初稿提出书面修改意见,汇总至总经理室项目策划中心-3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行粽合分析及论证,汇总各部门的修改意见,形成完整的4项目开发总策划案,呈送总经理,经审定后提供至各相关部门.3.2总经理X项目策划中心)与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划筑方案则(舞具体工作,以保丽目总体开发策略的赏砌和实也.3.3席项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反0,并相应调项目开发总策划案,如祠大始I,及时呈送总经理,1&审定后提供给各相关部门.4 .相关文件4.1 项目总策划流程图5 .相关我单、正量5.1项目开发总策划案编制:审核:批准:日期:日期:日期:

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