质量管理体系与措施(4).docx

质量管理体系与措篇1.1保证质量目标的措薛一、技术措施、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位贡任制，做好技术交底,结合质府标准开展计划(P1.an)、实施(DO),检查(Check),处理(Action)的全面质ift管理活动，做好试验、检测和工程的颈检、复检及隐般工作，认真进行工程侦星检验及评定，按4省建筑安装工程施工版量技术资料统一用表的要求，做好技术档案管理工作。、健全技术交底制度，实行分级交底。由工程项目经理向各职能部门和施工队负贡人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题,主要项目的施工工艺以及时特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负货制。对各分部分项工程，由班组长自检，施工m初检及项目负货人坡检。严格控制按下列程序进行先是检杳和哙蔽聆收，以确保工程质量。、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底.班组一级,由施工员(或技术员)向班组工人交底。这是各级技术交底的关键。交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交阍和示范操作交底。技术交底必须填写技术交底卡。技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。、认真进行原材料险收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的碎要认真做好试配工作，配合比试险合格后方进行现场施工。按规定制作险和砂浆等试块和试样。、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用房满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货.、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。根据施工工序，对施工完毕总元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。、建立样板间。在每一项装饰工作大面枳开展之前，必须先做样板间。甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，耍作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面枳施工。施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性侦量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完奔的痂量保证体系和质员管理体系，编制质房保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段.对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定也及运用范围。检隹现场的测纸标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质fit控制，是关键.主要有：(1)完善工序质量控制，把影响工序质地的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检杳，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给F道工序施工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的明量评定标准和办法进行检查、验收。(4)审核设计变更和图纸修改。(5)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而摘自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目副经理有权向项目经理建议下达停工令.事后控制阶段(1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收.(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。1.2施工环节的质量控制措蒐一、流工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提卜.，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程在施工中应树立起确保优良工程为本工程的宗旨：如果工期和质量两者发牛.矛盾，则应把质量放在苜位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项F1.经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每月、每周直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。二、施工技术的质后控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定J'施工质址的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸,施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们r解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求'历量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问即的出现.在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目副经理，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安扑、质世要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，符对以下的技术保证进行重点控制：（1）施工前各种翻样图、的样单；（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告:（3）各种试验分析报告：（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制：（5）沉降观测：（6）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告：（7）钢筋连接新技术：三、施工操作中的侦量控制措施鹿工操作人员是工程质量的直接货任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先，时每个进入本项目施工的人H,均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时,在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素班。其次，加强对每个施工人员的质量意识教白，提高他们的质量竞:识，臼觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对悚作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行班量标准的测试，随时指出达不到质信要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量.四、组织措施为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将工程质量总目标分解为各分部分项工程的分目标，对各质量H标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项工程的管理者与操作者形成有效的压力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，并提高员工的侦量意识。以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何个环节出了差错，则势必使施工的版量:达不到相应的要求，故在版星:保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。(1) “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质货任心等的好环将直接影响到本工程的施工侦量.故对于“人”的因素的质证保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质.在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理展积极推广计算机的应用，加强信息化的推广；在劳务层对一些建要岗位必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即耍加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人m的管理及评定工作应是对项H的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成.(2) “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到的佳状态，而在施工中，要使施工机械处最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护汁划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。(3)“料”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素.为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实.(4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程,先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本£施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按g施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工侦员的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务.五、经济措施1、每月组织次在施工过程的分项工程质量评比，获得第名的班组发给奖金2、为激发搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。3、凡无样板或在样板脸收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对责任人罚款。4、各施工区各班组在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报期目部有关部门：无质量目标设计或逾期不落实的，不能海工，且对组长罚款。5、在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对班组长罚款，直到整改达到要求为止。6、因管理不善，质量问期迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经项目部核实，依据问题的性质给予罚款。7、加强防水工程的质量控制，凡在第一次的收中发现有遗