某某地产项目工程“复盘”管理指引.docx

某某地产项目工程“复盘”管理指引目的1通过对项目实施全过程的回顾、分析，全面总结项目开发工程管理经验，并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。2通过对项目工程相关指标进行归档整理，充实公司相关信息库，供今后类似项目管理提升参考和借鉴。进一步完善公司项目H程管理的规范性、科学性，不断提高项目工程管理水平。适用范围适用于某某地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的工程复盘管理；某某地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。职责1产品研发部1.1.负责本指引的制定、修订、解释。1.2 负责对各单位工程“复盘”进行指导。1.3 负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。2各单位2.1根据本指引制定本单位工程“复盘”执行细则。2.3负责各单位内部共享项目工程管理、技术经验。3项目工程部负责组织编制项目工程复盘文件。4项目工程部经理负责编制、整合项目工程部的项目工程复盘文件。政策1名词释义1.1 某某地产是指于香港注册的某某地产（中国）有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的某某地产（中国）有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4 产品研发部是指某某地产（中国）有限公司产品研发部。1.5 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。2定义项目工程复盘：是项目完工后针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。规程1.1 项目实施过程中，项目工程部定期组织工程管理重要过程记录、经验教训总结积累。1.2 项目交房期间，项目工程部应启动项目工程复盘文件编制工作，并在项目交房启动后3个月内完成。1.3 项目工程复盘文件重点针对已完工程的目标、资源组织、质量管理控制、风险应对措施、技术措施等管控措施结合工程实际运行进行重新回顾，总结管控中的优劣和得失。1.4 项目工程复盘主要编制内容:（可根据项目实际情况调整）1.4.1. 项目概述1.4.2. H程进度管理复盘A.项目一级节点计划及实际完成时间对比B.项目二级节点计划及实际完成时间对比C.典型案例分析D,进度管理经验总结1.4.3. 工程质量管理复盘A总体管理情况分析评价B.土方施工及地基处理工程经验总结、典型案例分析C.外墙工程经验总结、典型案例分析D.幕墙/外窗工程经验总结、典型案例分析E,土建工程经验总结、典型案例分析F.精装修工程经验总结、典型案例分析G.机电工程经验总结、典型案例分析H.市政工程经验总结、典型案例分析I.园林工程经验总结、典型案例分析J.其它1.4.4.HSE管理复盘A总体管理情况分析评价B.经验总结、典型案例分析1.4.5,供应商管理复盘A总体管理情况分析评价B.经验总结、典型案例分析1.4.6, 综合性典型案例分析1.4.7, 工程管理能力提升思路1.5 各项管理经验总结内容参考：1.5.1 问题描述（文字说明、图片示例）1.5.2 原因分析（技术原因、管理原因）1.5.3 防治措施（事前控制、事中控制、事后整改或应对）1.5.4 管理提升及心得1.6 编制形式采用PPT形式，参见附件：某某北京项目H程复盘模板。1.7 工程复盘由项目工程部经理负责组织，部门全员参与。编制完成后项目工程部应组织相关人员进行反复讨论,论证确凿最终成稿。2项目工程复盘的审议、审批项目分管H程领导、区域公司工程中心（或产品研发部相关专家，通过质询会形式进行审议，直至最终确定。2.2 项目分管工程领导对项目工程复盘文件进行审批。2.3 审批确定的项目工程复盘文件报各区域工程中心（或产品研发部）备案。3项目H程复盘的应用审批确定后的项目H程复盘，由各单位或产品研发部组织经验分享。附件某某北京项目工程复盘模板