房地产开发项目读图讲图管理指引.docx

房地产开发项目读图讲图管理指引1 .目的1.1. 为规范中国某某广州公司（以下简称“某某广州”项目工程部读图讲图工作，促进项目工程部、监理单位、施工单位对图纸理解及施工重难点分析,确保图纸正确应用，特制定本管理指引。2 .适用范围2.1. 本指引适用于某某广州及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。3 .定义3.1. 读图：指对施工图纸的查看、理解。32讲图：指通过会议形式，讲解对施工图纸的理解，分析施工的重难点。4 .职责4.1. 某某广州工程管理中心：a.负责读图讲图管理指引的检查、指导工作。42项目工程管理部门：a.负责读图讲图管理指引的实施工作。b.参与监理单位、施工单位读图讲图工作。5 .管理规程5.1. 总体要求5.1. 1.项目工程部编制读图讲图月度计划，组织实施读图讲图工作。读图讲图月度计划示范文本参考读图讲图月度计划（附件：川GZ-GC-ZY-14-BO1.）。5.12. 目工程部编制读图讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。读图讲图工作台账示范文本参考读图讲图台帐（附件：JMGZ-GC-ZY-14-B02）。5.13. .原则上，项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人，监理单位各专业工程师讲图不少于2次/人，施工单位技术管理人员讲图不少于2次/人。讲图次数可根据项目实际情况酌情增减°52读图讲图管理要求5.2. 1.读图讲图分类：a.专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。b.总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。C.监理单位讲图：监理单位主讲，项目工程部参与。d.项目工程部讲图：项目工程部专业工程师主讲，内部相关专业工程师参与。5.2.2. 读图要求：a.图纸下发后进行读图工作。b.按楼栋/户型进行读图。C.读图时应翻阅相关规范、图集Cd.记录本专业图纸相关问题。e.记录专业间图纸相关问题。5.2.3. 讲图要求：a.讲解图纸概况。b.讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。C.分析施工重、难点问题。d.提出解决思路或方案。5.2.4. .读图讲图流程：a.编制计划：施工单位编制并上报读图讲图月度计划，监理单位及甲方编制读图讲图月度计划。b.读图讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。C.问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决。d.完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。5.2.5. 工程部执行督导要点详见下表：工作内容督导要点读图讲图1、是否按月编制读图讲图计划2、是否采用会议形式进行讲图3、是否按分类要求进行讲图4、讲图中是否讲解发现的本专业问题及专业间问题5、讲图中是否分析施工重难点问题，提出解决思路或方案6、对会议纪要中提出问题，是否进行了解决7、是否形成会议纪要，定期完善台帐8、讲图次数是否满足要求