02公司管理机构职责分工规定B.docx

*w*4T*c-WWWmg"公司管理机构职责分工规定（B）共第f«4%Iw.1.1.<y.I.4tf0t-V!.XH>>,tt¼<I1.fAf人-4t尸员，伴"Mu.-r>tf1.1.*nt>ctM)<.我的a*,金鱼<a-e.H<A-*'rA.c<Mu.*“网Ms"wv.MEc*a编号FNB0202第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。其次条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，依据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。第四条本公司董事会核定事项如下（一） 经营方针及安排。（二） 年度预算与决算。（三） 资本额增减。（四） 盈余安排或亏损弥补。（五） 对外重要合同。（六） 公司组织及重要章程。（七） 重要人员任免。（八） 其他依法令规定由董事会核定事项。第五条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及安排全面管理公司业务。第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理协助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担当主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条本公司视业务须要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必需分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。第十条本公司设下列单位业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。第十一条本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第2页FNB0202导，全面管理各单位业务，并负责指挥该单位全体员工。其人选由总经理呈报董事长核定。第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。（一） 秘书性工作办理。（二） 长期安排拟订、检查及修订。（三） 经营政策、年度目标及经营安排拟订、检查及修订。（四） 各项管理制度、规章方法与作业程序探讨、会核及修订。（五） 表报简化探讨及新增表报审订与限制。（六） 员工建议案件可行性探讨。（七） 人员编制增减审核。（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。第十三条业务部职责如下（一）销售安排的拟订、检查及修订。（二） 销售管理方法的探讨、设计及改进建议的提出。（三） 本单位工作目标的拟订、执行及限制。（四） 本单位年度预算的拟编、执行及限制。（五） 行销途径的探讨与设计。（六） 商品订价的探讨与拟订。（七） 销售促进活动的设计与执行。（）广告安排的拟订与执行。（九） 新商品进口行销前打算工作的筹划或办理。（十）商品市场潜力调查及市场状况分析。（三） 嘉奖商品、滞销品资料事理与检查。（四） 营业人员待遇的探讨及改进建议的提出。（十三）营业人员教化训练安排的拟订、教材的编辑及实施协办。（十四）营业单位内部照会处理。（十五）有关分公司营业事项的支援与帮助。（十六）公司知名度的建立。（十七）销售成果统计及奖金核算。（十八）销售资料统计与分析。（十九）业务报导与经营成果资料的整理及供应。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第3页FNB0202（二十）（二十一）（二十二）第十四条（一）。（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（十一）（十二）（十三）（十四）第十五条1.1.1.z)一一二三四五六七八九十十十十zrz(Cz(×Ztvz(Z1.vz(Z1.vzf/(×z(vz(商品型录与厂商资料的保管及供应。各项书刊与有关情报资料的搜集及管理。各项执照与证件的供应。仓库部职责如下仓储管理方法与作业程序的探讨、设计及改进建议的提出。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。商品存量标准的拟订、检查及修订。国内选购商品请购。商品与附件的验收、存储、整理及保管。商品进出登记与限制。库存商品质量管理。商品安排数量拟订。商品发运及调拨事项办理。商品国内运输短损索赔。库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。本单位财务的经管。其他有关仓储事项办理。服务部职责如下服务安排拟订、检查及修订。服务制度与作业程序的探讨、设计及改进建议的提出。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟订、执行及限制。服务收费标准的研订。服务人员教化训练安排的拟订、教材的编辑及实施的协办。修护技术的探讨、改进及支援。服务人员待遇的探讨及改进建议的提出。服务成果的统计、奖金的核算。服务资料的统计与分析。各分公司及服务中心有关服务事项的支援。零件订购安排的拟订及订单的发出。零件进口的验收、存储及管理。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第4页FNB0202Zg)E)÷)t)O1.)六>>>>>>>>>>一二三四五六七僚-):)3)i)s):Irr型二律*彷£仇丁什x(+5*+二号*&零件的调配与限制。服务设备工具的订购与供应。技术手册、机器操作说明书、服务书刊等的搜集、保管及供应。有关服务方面客户看法的调查、处理及客户建议可行性的探讨。本单位财物的经管。其他有关服务管理事项的办理。国外部的职责如下年度国外选购安排的拟订、检查及修订。国外选购作业程序的拟订、检查及修订。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。商品进出口价格与付款条件的议订。厂商销售推广资料、广告补助费及技术帮助等的争取。商品进出口事项的办理。进货进度的追踪与限制。进化动态的供应。厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。厂商的产品型录、服务手册及其他有关资料的供应。国内外新产品、新技术及厂商产销资料的搜集与供应。商品进出口减免税的办理。商品进口价格的分析与比较。进行短损的索赔。本单位财物的经管。其他有关国外进出口事项的办理。财务部的职责如下财务管理与会计制度的探讨、设计及改进建议的提出。预算制度的探讨、设计及推行。财务安排的拟订、检查及修订。本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。年度预算的汇编、限制及执行结果的分析与报告。总公司、分公司资金的筹划与调度。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第5页FNB0202（八）现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。（九）对外投资的处理。(+)各单位收支款项的审核。（十一）会计凭证的编制、审核与保管。（十二）会计帐册的登记、处理与保管。（十三）税务会计事项的处理。（十四）成本的计算及分析。（十五）财务、会计报告的编制与分析。（十六）结算与决算报告的编制。（十七）总公司、分公司帐项的查核。（十八）总分公司存货的盘查。（十九）本单位财物的经管。（二十）其他有关财务、会计事项的办理。第十八条对人事部的职责如下(一)组织结构、单位职责与权责划分的探讨、分析及改进建议的提出（二）人力资源发展安排的拟订、检查及修订。（三）人事制度与其作业程序的探讨、设计及改进建议的提出。（四）本单位工作目标的拟订、执行及限制。（五）本单位年度预算的拟编、执行及限制。（六）员额编制的研订、限制及调整。（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。（八）员工待遇的分析、研订及办理。（九）员工教化与培训安排的拟订及实施。（十）员工工作平安、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出。（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。（十二）员工建议制度的建立与推行。（十三）员工关系的维系及促进。（十四）有关法律事务的接洽与办理。（十五）员工违犯公司规章与失职的调查及处理。（十六）本单位财物的经管。（十七）其他有关人事事项的办理。编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第6页FNB0202第十九条（一）办公室的职责如下文书、事务管理方法与其作业流程的探讨、设计及改进建议的提出。（二）（三）（四）本单位工作目标的拟订、执行及限制。本单位年度预算的拟编、执行及限制。生产器具、办公用品的登记、整理、维护、调拨及保管。（五）办公环境与设施的改善、整理、维护、平安等事项的处理。（六）土地、房屋及设备的购置、维护、保险、租赁、移转、出售等事项的（七）（八）处理。文书的收发、登记、编号、归档及保管。生产器具、办公用品的选购及零用金的支用与保管。（九）（十）（十一）（十二）（十三）（十四）（十五）其次十条（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（十）（十一）（十二）（十三）其次十一条其他国内选购事项的办理。表格、书刊、讲义、章程的印刷、登记及整理。通讯设备及电话总机的管理。公司总台的管理。员工出国手续的办理。本单位财物的经管。其他有关总务事项的办理。分公司的职责如下分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。分公司销售与服务安排的拟订及目标进度的追踪。本单位年度预算的拟编、执行及限制。分公司帐项的登录与限制。分公司与总公司往来事项的处理。销售与服务收入的收取。营业奖金的初步计算。有关业务推广及客户查询事项的办理。分公司商品的保管与限制。分公司人员日常性工作教化与培训的实施。所属营业处或联络处的管理。本单位财物的经管。其他有关分公司经营的事项。营业部的职责如下编号公司管理机构职责分工规定（B）共7页第7页FNB0202(一)本单位销售目标的拟订、检查、修订。（二）本单位年度销售安排的拟订及目标进度的追踪与达成。（三）本单位年度预算的拟编、执行及限制。（四）就收帐款的登录与限制。（五）销货收入的收取。（六）营业奖金的初步计算。（七）领用商品的保管与限制。（八）有关业务推广及客户查询事项的办理。（九）营业人员日常性工作教化与训练的实施。（+）所属营业处或联络处的管理。（十一）本单位财物的经管。（十二）其他有关营业的事项。